ERP企业管理软件

     
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纺织行业ERP软件如何提高系统应用的成功率

...的ERP软件实施顾问队伍,能兼通业务与软件的带头人很少,而大部分人甚至没有经过专业培训。外行多、内行少,懂软件的多、懂业务的少,这是一个亟待解决的根本问题。因此要进一步加强ERP软件研发和实施人才培养,形成更合理的人才结构。企业要提高ERP软件成功率,应选择技术实力强、信誉良好的信息化提供商。       要提高ERP软件成功率,摆正业务实际与ERP软件之间的关系是非常重要的。业务实际是前提,纺织行业ERP软件应该为..ERP管理平台对比...
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服装行业ERP管理系统实施中的几大困惑

...VS 失败    提起ERP管理系统,最令CEO们举棋不定的是:ERP管理系统的应用价值在哪里?对企业决策者来说,与企业在生产设备或者销售渠道等方面的投资相比,ERP管理系统投资不是一笔小的投入,而在生产设备上的投资或者销售渠道等方面的投资都能以产量或者销售量的提高作为回报,但是ERP所许诺的投资价值却迟迟不能兑现。那么,ERP管理系统究竟能为企业带来什么?如何评价ERP管理系统的成功与失败呢?    衡量ERP管理..ERP管理平台对比...
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建筑行业ERP系统对于企业有哪些定制化需求

...,企业在导入ERP系统的过程中,势必会面对一些一些符合自己需求的自定义定制问题。企业所会面对的ERP系统定制化问题大概可以分为普通定制化问题与特殊产业定制化问题二类。      1.普通定制化问题     普通定制化问题的产生,大都是受企业原有的旧系统、企业组织文化和管理方式的不同而有所不同。因此,对于建筑行业ERP系统厂商或顾问而言,这类的定制化需求,通常是无法事前预知的,最好也不要直接建议企业..ERP管理平台对比...
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制造行业ERP管理软件实施不善的原因分析

...命周期的需求、计划进行实现,同时还要对实施本身的管理变革进行监控,以典型的流程和单据来驱动项目的开展。我国企业由于对ERP本身的陌生、对ERP实施过程的管理模式的变迁缺乏经验,因此很难对实施质量进行把关。简单介绍一下制造行业ERP管理软件实施不善的原因:    1、制造行业ERP管理软件商、提供业务流程重组的咨询公司、政府部门提供的ERP服务、倡导第三方监督的监理商都从自己的角度发表ERP实施建议和经验,但是企业由于不能全面看到具体的实..ERP管理平台对比...
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服装行业ERP系统内部控制给企业带来哪些帮助

...了社会必要劳动时间,无法获得应有的利润;而失去控制的企业则更加可怕,只能用“盲人骑瞎马,夜半临深池”来形容,这时的效率只能用来评价其奔向死亡的速度。       换句话说,在企业管理者的心目中,“效果”、“做正确的事”、“控制”三者是密不可分的。在诸如服装行业EERP系统等信息化投资前,企业管理者的犹豫不决,不会是因为不理解信息化提升效率的能力,多半是因为信息化带来的感觉是“控制力减弱”!    ..ERP管理平台对比...
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建筑行业ERP系统应用如何提高企业业绩

...个过程中,ERP系统可以起到很好的促进作用。这也就是我们为什么称ERP系统为后台系统的原因。ERP系统一般不会涉及到前台的销售,现在很多ERP系统厂商已经开发了专门的CRM系统处理这一块业务。    在接到一张订单后,ERP系统会根据系统的流程在订单履行的不同阶段实现一些自动化的处理。当一个客户服务代表往ERP系统里输入一张订单信息后,他马上就可以获得完成这张订单所需要的必要信息。例如,客户的信用等级,来自财务模块的历史订单信息,来自库..ERP管理平台对比...
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服装行业ERP软件实施执行力所遇到的障碍

...P软件的前提条件,甚至不存在业务流程再造的问题,而是业务流程新建的问题。    完善的ERP软件涉及到复杂的业务流程的重建、盘根错节的组织机构的整合,时间跨度大、实施过程复杂。面对这样的系统,咨询公司一开始不可能对企业有透彻的了解,其设想很难反映真实企业的实际情形;另一方面,企业对服装行业ERP软件可提供的功能了解甚少,可能对应用提出一些不合情理的要求。如果意识不到这一点或对这一点产生的负面作用认知不够,不去进行及时的,有效的、事先的、..ERP管理平台对比...
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食品行业ERP管理系统应用的瓶颈有哪些

...业在ERP管理系统应用过程中只注重ERP管理系统功能的培训,而没有把ERP管理系统培训延伸到从项目开始对企业的中高层员工进行包括ERP管理系统在内的,也包括MBA知识在内的完整的知识培训。没有这种知识培训,怎能有效的提高员工的素质和整体水平,怎能全面深入地认识ERP管理系统应用目标和价值。但是现在来看,绝大多数企业前期很少有这样的培训。    再次,不能够全面理解ERP管理系统应用战略,一些企业甚至认为上马ERP管理系统没有必要将就战略..ERP管理平台对比...
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制造行业ERP系统实施生产控制是核心

...型的可定制的、支持二次开发的,并可对接企业内部其它信息系统的ERP系统解决方案才是现代制造业所需要的。    虽然新型的ERP系统可以根据企业情况进行改变,但不代表操作人员可以无限制地、随意地对数据库进行修改,因为ERP系统中的物流是根据计划而下达,根据工序而流转,任何后工序的操作都可能影响前面的操作,特别是要删除、改变关键字等,会大大增加引起数据紊乱的可能,因此,符合企业实际情况的ERP要做好纠错行为的审核和控制。  &nb..ERP管理平台对比...
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金融行业ERP管理系统实施执行力需提高的障碍

...;  在金融行业使用ERP管理系统,是非常重要且迫不及待的。通过使用ERP系统信息实现技术,企业可以提高金融业务的处理效率、提高企业的管理和决策水平、实现组织扁平化,从而为金融企业带来巨大的效益。像银行实现全国跨行通存通兑,网上银行的实现等等,都是以ERP系统为基础的信息化的实例,而我们,也同时享受着这些变化带来的成果,体验着“一卡在手,走遍全球”的便利。       据统计,在国内ERP企业管理系统实施的..ERP管理平台对比...
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