ERP企业管理软件

     
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ERP、进销存、仓储管理系统三者区别之处?

...产品结构管理(BOM)。ERP参与销售计划、采购计划、生产计划的管理,BOM就成为物料需求计划的基础。(3)物料需求计划(MRP)。由成品销售计划,生成原材料的采购计划和半成品、成品的生产计划。除了BOM的计算外,还涉及到采购在途、半成品库存、成品库存、生产在途、外协在途等所谓“8大量”复杂参与计算。 2、进销存软件:可以理解为减少了BOM和MRP功能的ERPBOM和MRP是ERP的精髓,但是在国内多数企业中,物料需求因为企业内部、外部的诸多原因,不能“..在线erp平台选型...
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什么是ERP系统,有什么作用

...个管理思想。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享。实现企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。它的核心思想是供应链管理,通过供应链管理将企业的各个部分都全面考虑,整合资源。 ERP系统的作用体现在以下几点: 1、 整合资源,全面考虑 ERP系统的最大功能就是能够整合资源,将企业的信息进行综合考虑。制定企业的战略分析,从中截取的数据分析,确定企业发展动向,树立管理思想。 ..在线erp平台选型...
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ERP系统是如何对传统成本计算方法进行优化的?

...综合之后再记入各该步骤产品成本明细账的“直接材料”、“原材料”或“半成品”成本项目中。半成品成本的逐步结转可以按实际成本结转,也可以按计划成本结转。因此,逐步结转分步法,又有按实际成本逐步结转法与按计划成本(或定额成本)逐步结转法之分。按实际成本逐步结转法是指采用这种结转方法时,各步骤所耗上一步骤的半成品费用,应该根据所耗半成品的数量乘以半成品的实际单位成本计算,而在具体的计算过程中。因为各月所产半成品的单位成本的不同,因而所耗半成品的单位成本要采用先进先..在线erp平台选型...
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企业ERP系统在国内煤炭企业的应用与实施

...合煤炭企业的特点采取相应的措施,就必须对项目成功的关键要素有充分的认识,对项目的计划有全面的把握,使得ERP项目管理的水平有所提高,以求得最终提高煤炭企业的管理水平。 1、转变观念 煤炭企业业务复杂、工作量大、流程混乱,因此在煤炭企业实施ERP是一项浩大的工程,需要企业自上而下各级人员的配合,但是,正是因为煤炭企业的这种特殊性。再加上内部人员已经习惯了原有的工作方式。导致他们不愿接受新的工作方式,不愿改变现有的流程。以山西某煤矿为例,凭作者参与实施过程中所..在线erp平台选型...
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从“以人为本”审视HR与ERP集成的意义

...有潜力的市场:一方面商用人力资源( HR:Human resource)软件的不断涌现,另一方面企业考虑其信息化解决方案时不再仅仅限于狭隘意义上的ERP(Enterprise resources planning )。无论从软件开发商们推出HR管理软件的"热情",还是企业自身实施以ERP为主体的信息化工程对HR管理集成的"渴望",都能诠释出HR需要嵌入ERP大系统中、在业务上实现全面对接的趋势。将信息技术引入企业资源(其中包含人力资源,并处于首要位置)定量..在线erp平台选型...
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ERP系统验收的方法与原则

...收阶段的特殊性,一般以黑盒测试和配置复审为主。以自动化测试和特殊性能测试为辅,ERP项目实施方会同最终用户在项目专家组的领导与协调下共同参与。    当然,作为一个大的综合性的信息化项目,验收测试一定要慎之又慎。参与人员务必要本着认真负责的态度。验收时必须下注意以下几个原则问题:一是验收测试始终要以双方确认的ERP需求规格说明和技术合同为依据,确认各项需求是否得到满足。各项合同条款是否得到贯彻执行。二是验收测试和单元测试、集成测试不同。..在线erp平台选型...
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正确实施上线ERP的五大方式

...国内企业实施ERP 项目失败的因素67%在于软件选型不当。只有选择合适的ERP系统,才能减少ERP软件与企业需求的差异,才能使作业人员快速掌握操作规范,缩短适应周期。那么,企业怎样做才能选择适合企业需求的ERP系统呢?笔者认为应从以下方面着手:    (一)明确需求并组建ERP 系统选型小组    很多企业在选择ERP软件之前,并不了解当前存在的问题和真正的需求,不了解什么样的ERP软件才能适应自身的现状和发展。因此..在线erp平台选型...
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ERP软件系统实施不应过于依赖大品牌

...bsp;    在ERP发展的初期,一些国内或者国外的大品牌厂商,与众多的中小管理软件开发商产品相比,悬殊还不是十分明显。尤其是加上价格的差异,以及本地化的服务还处于培养阶段。各地有不少的软件公司也在参与ERP市场的竞争,一些大大小小的项目,还能维持着这些软件公司的生存与发展。       不过,由于软件产品在目前的开发技术上,差异不大,而且大多数都是同品牌..在线erp平台选型...
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如何有效避免ERP实施过程中的外在干扰

...当然的就可以坐享其成。其实,这只是一厢情愿而已;另一方面,既然管理高层不懂ERP的真正内涵,没有人逼着他懂,花公司的钱,玩着电脑,还不得罪人,不是挺好吗?心知肚明者大有人在。表面上ERP实施得很顺利,没遭遇什么抵制,实际上是以牺牲企业整体利益为代价。  企业的管理变革开始了,无论是从整合流程,出台新制度,还是进行全员的培训,在变革中超越自我重塑对企业未来的信心;更重要的是这个过程以企业整体利益最大化为目标,使企业整体利益得到了极大的维护;就ER..在线erp平台选型...
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中小企业ERP系统的应用

...ERP系统的应用      中小企业应用ERP需要见效快,应用快等特点,因此,中小企业在上应用ERP之前,选型是关健,而在选型过程当中,信息化合同的签署又显得至关重要。中小企业ERP合同的签署有很多资料可供查询,但小编认为,中小企业的合同签署有别于大企业。现阶段,市面上的ERP产品很多,特别是选国内软件还是国外软件让人困惑。ERP起源于西方,国外ERP厂家在产品技术研究和行业经验沉淀上走在前面 &..在线erp平台选型...
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