ERP企业管理软件

     
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化工行业ERP系统实施成功的几大经验

...中,要坚持守旧创新的理念,根据自己企业的行业生产管理特点,要对企业内部的业务流程进行重组,整合企业的优质资源,从而达到降低企业生产成本的目的,提高ERP系统的信息管理效率,加大企业的市场竞争力!    二、要选择最合适的ERP系统供应商    ERP系统的基本需求已经确认,那就需要去选择ERP的供应商,在选择供应商的过程中,要注意供应商的技术团队以及诚信、客户案例等等,仔细考察他们的软件是否符合本公司对ERP系统的需..erp采购产品功能...
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餐饮行业ERP软件选型原则有哪几点

...此产生协同效用,共同达到提高效益的目的。例如,通过ERP软件,采购部门可根据产品销售(实际的和预计的)信息和现有的库存情况来安排原材料的采购,按需订购,使库存保持较低水平,减少资金积压。下面讲解一下餐饮行业ERP软件选型原则:     1、适用第一。     餐饮行业ERP软件不同于一般的商品,它不仅需要复杂的实施与配置,而且一旦应用很难更换(更换成本很高),对业务会产生长期、深远的影响。因此,软..erp采购产品功能...
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浅析如何降低ERP系统风险提升管理效率

...理思想变革的过程。ERP的应用给企业带来的是管理上的规范化、标准化。同样,中小企业ERP系统的成本系统也不是仅仅停留在能够完成计算机的成本记录、归档等传统任务,更多的贯穿于ERP成本管理中的其实是管理会计的原则和思想。   ERP系统究竟有哪些问题呢?就目前国内ERP系统来说,首先从ERP软件自身看,存在着一些不成熟风险。其一,功能可用性不足;任何软件必须具有可用性,可是70%以上的ERP系统,没有达到软件的预定目标。因此,推向市场的E..erp采购产品功能...
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物流行业ERP软件实施过程介绍

...P软件中建立起完善的企业物流管理系统,利用信息论、系统论等理论中的先进管理技术对企业整体的物流过程进行科学化管理,以提高企业物流管理的水平并节约物流成本。       企业实施ERP按照ERP软件系统的进展主要分为以下几个阶段:ERP实施准备阶段,ERP软件再开发阶段和系统安装运行维护阶段,每个阶段的工作都对ERP软件的成功实施有着重要的影响。     (1)物流行业ERP软件实施准备阶..erp采购产品功能...
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物流行业ERP系统选型决策因素剖析

...业集成的方向发展。下面剖析下物流行业ERP系统选型决策因素剖析:      1、ERP系统的技术特征。      先进性:ERP系统是否适合电子商务发展的要求,是否集成CRM功能、是否具备强大决策功能;体系结构是否紧跟新技术潮流,比如ERP企业使用的软件开发规范、开发平台是否先进;是否使用易于管理和维护的三层B/s结构;数据库的支持能力;接入方式的多样性等。适应性:主要考察以下内容:ERP系统所具..erp采购产品功能...
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简单介绍执行力在ERP系统中发挥的作用

...造企业要想成功实施ERP就不能机械的搞“拿来主义”,而要在充分调研的基础上辨证施治。具体来说,要做好以下几个关键点的把控:      一、强化ERP系统项目组的执行力      在企业里要有一个有威望、懂业务、熟悉企业管理的高层领导作为ERP系统项目组的领导核心,这是大家的共识。但仅有这个还不能保证项目中各种政策措施的贯彻落实。在中小企业里,更要强调执行力。唯有执行力高的项目团队才能保质按量的完成..erp采购产品功能...
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化工行业ERP系统的价值简单介绍几点

...p;      1.系统集成化:       一般来说。如果ERP系统仅在财务部门应用,只能实现财务管理规范化、改善应收帐款和资金管理;仅在销售部门应用,只能加强和改善营销管理;仅在库存管理部门应用,只能帮助掌握存货信息;仅在生产部门应用只能辅助制定生产计划和物资需求计划。只有集成一体化运行起来,才有可能达到:降低库存,提高资金利用率和控制经营风险;控制产品生产成本,缩短产品生产周期;提高产品质量..erp采购产品功能...
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浅析阻碍企业ERP系统顺利实施的因素

...OM的物流、信息流、价值流一致的观念。   2、ERP系统生成的数据“营养不良”   企业把信息化建设当作一项工程建设来抓,用钱来买信息化。而忽略了人的最基本因素。有的计算机专业技术人员虽然熟悉信息系统中数据的管理和维护,却不了解其他各部门基本业务,更不了解数据在业务工作中的来龙去脉;有的业务人员熟悉基本业务中数据的逻辑关系,但不善于操作计算机来分析、处理数据,不能准确、完整、及时的录入数据。   3、现实管理缺乏从信息流畅通角度谈业务流程重组的观念   ..erp采购产品功能...
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房地产行业ERP系统实施成功要素有哪几点

...由于管理模式、组织架构、业务流程等方面的差异必然存在一部分个性化的需求。在标准化地产ERP解决方案的基础上如何充分满足客户的个性化需求是一个必须有效解决的难题。       除去那些皮毛的、偏颇的观点,近年来,房地产行业ERP系统成败主要是下列3大主要原因造成:       1、仅仅把ERP系统当作一种工具,为上ERP而上ERP——没有在ERP应用之前首先调整理顺业务流程,构建..erp采购产品功能...
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浅析现代企业ERP管理系统实施中应注意的几点问题

...nbsp; 现代企业ERP管理系统实施应注意的几点问题及策略:(一)重视ERP信息系统软件选型,做好实施规划    ERP系统是现代企业对资源合理配置要求的体现,是管理层对企业运行模式的思考。期初在选择软件系统服务提供商时,首先要考虑服务商的信誉、实力、对行业熟悉程度等因素,尽量选择资质优良、服务能力强、对本企业所在行业特点有深刻理解和成功实施经验的供应商。    其次,应从企业自身战略需要和信息化建设目标出发,加强..erp采购产品功能...
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