ERP企业管理软件

     
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服装行业ERP管理系统实施中的几大困惑

...P投资时举棋不定。    困惑一:成功 VS 失败    提起ERP管理系统,最令CEO们举棋不定的是:ERP管理系统的应用价值在哪里?对企业决策者来说,与企业在生产设备或者销售渠道等方面的投资相比,ERP管理系统投资不是一笔小的投入,而在生产设备上的投资或者销售渠道等方面的投资都能以产量或者销售量的提高作为回报,但是ERP所许诺的投资价值却迟迟不能兑现。那么,ERP管理系统究竟能为企业带来什么?如何评价ERP管理系..erp库存管理软件...
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建筑行业ERP系统对于企业有哪些定制化需求

...的问题,只有充分实现建筑企业内部资源的有效整合,才能实现建筑企业的有效管理。      即使ERP系统一再强调能提供企业最佳的工作模式,但也不是现有的所有系统功能都能够被其取代,而且不同的行业间其作业模式差异很大,企业在导入ERP系统的过程中,势必会面对一些一些符合自己需求的自定义定制问题。企业所会面对的ERP系统定制化问题大概可以分为普通定制化问题与特殊产业定制化问题二类。      1.普通定..erp库存管理软件...
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制造行业ERP管理软件实施不善的原因分析

...革进行监控,以典型的流程和单据来驱动项目的开展。我国企业由于对ERP本身的陌生、对ERP实施过程的管理模式的变迁缺乏经验,因此很难对实施质量进行把关。简单介绍一下制造行业ERP管理软件实施不善的原因:    1、制造行业ERP管理软件商、提供业务流程重组的咨询公司、政府部门提供的ERP服务、倡导第三方监督的监理商都从自己的角度发表ERP实施建议和经验,但是企业由于不能全面看到具体的实施周期,使得企业不能深入了解具体的ERP实施方法和具体..erp库存管理软件...
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服装行业ERP系统内部控制给企业带来哪些帮助

...品与服务中的劳动时间超过了社会必要劳动时间,无法获得应有的利润;而失去控制的企业则更加可怕,只能用“盲人骑瞎马,夜半临深池”来形容,这时的效率只能用来评价其奔向死亡的速度。       换句话说,在企业管理者的心目中,“效果”、“做正确的事”、“控制”三者是密不可分的。在诸如服装行业EERP系统等信息化投资前,企业管理者的犹豫不决,不会是因为不理解信息化提升效率的能力,多半是因为信息化带来的感觉是“控制力减弱”!&n..erp库存管理软件...
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建筑行业ERP系统应用如何提高企业业绩

...流程在订单履行的不同阶段实现一些自动化的处理。当一个客户服务代表往ERP系统里输入一张订单信息后,他马上就可以获得完成这张订单所需要的必要信息。例如,客户的信用等级,来自财务模块的历史订单信息,来自库存模块的库存情况,来自物流模块的运货安排等等。    不同的部门看到的信息是相同的,并且可以进行更新。当一个部门完成了与其相关的订单处理流程后,建筑行业ERP系统会将订单自动转向另一个部门。而且你还可以通过ERP系统来跟踪目前订单是处在哪个..erp库存管理软件...
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服装行业ERP软件实施执行力所遇到的障碍

...不清,无法可依、有法不依的现象,企业缺乏战略观念、系统观念;他们对业务流程、财务核算等简单流程都不能理顺;客户数据在销售部和财务部都不能统一,更不要说销售和分销的业务流程;没有准确的数据,就得不到有价值的信息。由于管理基础薄弱,企业根本不具备实施ERP软件的前提条件,甚至不存在业务流程再造的问题,而是业务流程新建的问题。    完善的ERP软件涉及到复杂的业务流程的重建、盘根错节的组织机构的整合,时间跨度大、实施过程复杂。面对这样的系统..erp库存管理软件...
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食品行业ERP管理系统应用的瓶颈有哪些

...到从项目开始对企业的中高层员工进行包括ERP管理系统在内的,也包括MBA知识在内的完整的知识培训。没有这种知识培训,怎能有效的提高员工的素质和整体水平,怎能全面深入地认识ERP管理系统应用目标和价值。但是现在来看,绝大多数企业前期很少有这样的培训。    再次,不能够全面理解ERP管理系统应用战略,一些企业甚至认为上马ERP管理系统没有必要将就战略。那么,究竟什么是ERP管理系统应用战略呢?有人简单的认为是提高企业管理水平,推动企业现代..erp库存管理软件...
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制造行业ERP系统实施生产控制是核心

...部其它信息系统的ERP系统解决方案才是现代制造业所需要的。    虽然新型的ERP系统可以根据企业情况进行改变,但不代表操作人员可以无限制地、随意地对数据库进行修改,因为ERP系统中的物流是根据计划而下达,根据工序而流转,任何后工序的操作都可能影响前面的操作,特别是要删除、改变关键字等,会大大增加引起数据紊乱的可能,因此,符合企业实际情况的ERP要做好纠错行为的审核和控制。    在ERP系统设计过程中,就需要考虑出..erp库存管理软件...
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金融行业ERP管理系统实施执行力需提高的障碍

...为金融企业带来巨大的效益。像银行实现全国跨行通存通兑,网上银行的实现等等,都是以ERP系统为基础的信息化的实例,而我们,也同时享受着这些变化带来的成果,体验着“一卡在手,走遍全球”的便利。       据统计,在国内ERP企业管理系统实施的成功率非常低,成功实施实现系统集成的只占10%-20%;没有实现系统集成或实现部分集成的只有30%-40%;而失败的却占50%,并且在实施成功的10%-20%中大多为外资企业。面对..erp库存管理软件...
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旅游行业ERP系统如何真正实现“上线成功”

...用,一方面可以帮助企业提高管理水平;另一方面,一旦企业流程重组搞不好,也会导致一个本来正常运行的企业伤筋动骨。而提高企业管理水平的方式之一就是改善企业原有的管理流程,这就需要变革企业原有的管理方式,而改变管理方式就可能要触及到相关人员的利益,至少要改变一些人原有的习惯做法。这对于一个企业来讲,尤其对旅游业中的企业来说,是一件阻力非常大的事情。与其他行业相比,旅游业搞信息化很难,这主要是由于旅行社之间的竞争不规范、市场也不规范。    &..erp库存管理软件...
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