|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> ERP管理系统 |  |
企业与应用ERP的关系...受教育者，其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者，规范企业管理及其有关环节，使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动，使现代管理意识扎根于企业中，成为企业文化的一部分。国外企业实施ERP似乎没有讨论的余地，全盘接受，自觉性强。其实，办企业这样做是天经地义的，而我们还要等待思想提高，观念更新，有时还要避开锋芒，迁就陈腐，互相推诿。如果我们不坚决向这些陋习告别，这场全方位的变革就会反复、甚至夭折。 2．企业管理班子要取得共识要眼睛向内，练好内功，做好管理的基础..库存erp产品选型...ERP管理系统 | 库存erp产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP在企业应用中改进的对策及措施...选择适合自己需要的ERP软件，是ERP项目成功实施的关键因素。选型要考虑本企业的具体需求、实施条件、管理基础、人员素质、投资能力等多方面因素，从实际出发，量力而行，不要盲目攀比，追大求全。企业在选型前一定要依据自身的条件做好前期工作，切勿贸然行事。应结合自身特点，评估一下自身的实施基础和能力，认真考察国内外众多ERP软件的成熟程度、产品的可靠性、系统的人性化程度以及软件服务商的实施能力和二次开发能力等多方面因素，同时借鉴同行业其他实施成功企业的宝贵经验，选..库存erp产品选型...ERP管理系统 | 库存erp产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 SaaS会成为ERP的终结者...业倒闭、裁员之声不绝于耳，众多企业为了节省开支不得不勒紧裤带，但在精打细算的同时还必须寻求新的IT工具，以应对这波及全球的经济寒冬，软件即服务的SaaS以其低廉的价格和免实施的交付模式成为近来热议的话题，甚至有些公司宣称SaaS将会成为ERP的终结者。 那么企业实施SaaS是否真的可以高枕无忧了?答案是否定的，虽然SaaS秉承了ASP的传统优点集万千优势与一身，但是不能只看广告要看实效，要从三个方面客观的评价SaaS: 1、成本：SaaS能够医好传统E..库存erp产品选型...ERP管理系统 | 库存erp产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 “后ERP时代” 甲骨文助企业打造信息驱动供应链...密联系，对IT战略提出了新的要求。 提高核心管理能力应对企业供应链挑战 中国企业正在面临转型，主要表现在： (1)在外需减少的情况下，以外销为主的企业正在开拓国内市场，向内销外销市场并举的方式转型;(2)从代工到通过建立自主品牌，掌握市场主动权，提高企业赢利能力;(3)企业从附加值低的产品与服务向附加值高的产品与服务升级;(4)企业迈出单纯的制造环节，为客户提供制造加服务的整合解决方案;(5)企业通过整合产业链的相关资源，开拓市场，增强抗风险能力;..库存erp产品选型...ERP管理系统 | 库存erp产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP与电子商务融合是必然趋势...这就是说，通过重组企业组织结构及业务流程，电子商务可以融入企业的供应链中。只不过对于网上模式，客户的订单、企业的采购单要由网上形成和交付，货币收支亦在网上进行。 ERP系统作用于企业的整个业务流程，其应用层次分为三层：决策层的数据查询与综合分析、中间层的管理与控制、作业层的业务实现。而电子商务主要在于作业层的业务实现，具体来讲，是采购和销售业务的网上实现，也包括为市场营销提供网上辅助手段，例如，网上产品发布、网上商机搜索、诚信认证、即时通讯等。 根据我..库存erp产品选型...ERP管理系统 | 库存erp产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 电子行业该怎样实施ERP系统...bsp; 一、电子行业特征 分析电子行业的行业特性，我们可以发现，电子企业由于其生产、销售和需求等方面的特性，与其它制造企业有很大的区别，总的来说，电子行业具备以下一些明显的特点： 首先，在产品方面，电子产品科技含量高，所需材料众多，就单一产品而言，生产周期很短，有的只需要几十分钟，最长也就是几天； 电子产品属于知识和技术密集型产品，科技含量高。由于..库存erp产品选型...ERP管理系统 | 库存erp产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 关于ERP系统实施的误解...处时，除了说人力会节省之外还说透过e化可以节省纸张作环保等等，但一实际导入ERP之后会发现，纸张的用量会大量增加，因为真的能够彻底e化的通常是办公室人员远大于生产线人员的公司，如果不是人人都有一台计算机的话，e化只是个理想，因为各种信息的传达还是要靠书面，有了ERP可以增加数据处理速度，提升查询及报表的效率，但还是要透过纸张的型式来展示统计分析的结果，所以实际上大部份的中小企业ERP的导入会让纸张的用量增加。2、贵的ERP系统就比较好?俗话说一分钱一分货，..库存erp产品选型...ERP管理系统 | 库存erp产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP在企业如何实施...领导者、管理层及员工自觉的行动，使现代管理意识扎根于企业中，成为企业文化的一部分。国外企业实施ERP 似乎没有讨论的余地，全盘接受，自觉性强。其实，办企业这样做是天经地义的，而我们还要等待思想提高，观念更新，有时还要避开锋芒，迁就陈腐，互相推诿。如果我们不坚决向这些陋习告别，这场全方位的变革就会反复、甚至夭折。 2、企业管理班子要取得共识要眼睛向内，练好内功，做好管理的基础工作，这是任何再好的应用软件和软件供应商都无法提供的，只能靠自己勤勤恳恳地耕耘。..库存erp产品选型...ERP管理系统 | 库存erp产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP软件如何培训...大多数应用情况是人人都按固有习惯去操作软件，没有专人统一协调指导使用软件。在使用ERP系统时，员工怕承担责任，怕额外增加工作量，会尽量少的使用系统，出了问题就相互推诿，最后使企业误以为是软件不适用。对于企业来说，需要操作ERP办公的只是部分人员，ERP软件供应商应在实施上线后向企业确认并强调，ERP软件由指定的人员去操作，重点倾斜资源向这些人员进行ERP培训，并定期追踪使用效果，把职责落实到具体的人员，使ERP软件在最短的时间内运转起来，提高办公效率。2、..库存erp产品选型...ERP管理系统 | 库存erp产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 制造企业的ERP整合...业ERP应用现状 我国制造企业有许多是多品种、小批量的离散型制造企业，属于按订单装配或按订单制造。从20世纪90年代开始，许多企业建立了自己的ERP系统，以适应国内市场的变化需求，增强自身市场竞争能力。我国制造企业传统ERP系统仅着眼于企业内部业务流程的自动化程度，只是完成企业内部供给链资源的治理，这种仅仅内部资源的治理不能适应全球市场竞争的要求，在现代市场竞争中，仅靠一个企业的资源远不能达到企业的国际化发展竞争要求。同时传统的制造企业系统中将ERP、S..库存erp产品选型...ERP管理系统 | 库存erp产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 |
|
|