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ERP成功与失败的判断标准...了目标，就是成功。这是一个最最基本的答案，是不是过于简单了，不要小看简单，不少企业还答不出呢。 你会听到各种答案： “我们是一个快速成长的企业，不搞信息化不行。”道理没错，但搞了信息化要怎么个“行”法，没有说透，工作不够细致，没说清“预期”是什么。 “我们的对手都上了ERP，我们也得上。”总体上没说错，但是有没有“攀比”和“赶时髦”之嫌？不管怎样，还不是预期目标。 “我们是行业龙头，要在信息化建设上带头。”“上级要求在三年内，50％..库存erp软件选型...ERP管理系统 | 库存erp软件选型 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP解决工厂五大陋习...料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的；财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本。 “ 不能否认，以上情况是工厂常出现的现象，具体可归纳为五类，然而，针对这五个现象，我们又能有什么有效的办法来解决它呢？这些都可通过ERP管理软件解决，不信你来看： 现象1、盲目生产，料没来就先做已经来料了的产品。 然而那些眼看交期快到了，物料还是无法如期而至，最后交货期到了，产品无法如期交货，只有走空运一条路，从中又增加了巨大的成大。然而仓货..库存erp软件选型...ERP管理系统 | 库存erp软件选型 | 资讯 | 专题 | 行业 打破ERP魔咒...。 根据IDC对用户IT需求的一项调查报告显示，用户对业务应用系统集成的需求，已经超过了对提高自动化程度的需求。 ERP带给企业的不仅仅是管理技术，更重要的是管理理念。企业是一个循环体，每个岗位、每个部门都不是孤立的、静止的，而是彼此有联系的、是运动的。用专业语言讲，在供需链上有物流、资金流、信息流、增值流、工作流五种基本流在流动。这样一个循环体其流动路径越顺畅，速度越快，效益越高；反之，如路径堵塞或割裂便会出现涡流甚至瘫痪。要保证路径顺畅，就..库存erp软件选型...ERP管理系统 | 库存erp软件选型 | 资讯 | 专题 | 行业 中小企业如何选出最合适自己的ERP系统...用。ERP系统上线前需建立所有的基本资料，企业内许多员工要接受大量的教育训练，且须依靠外部ERP实施顾问的辅导。就算ERP公司愿意免费提供ERP系统试用，昂贵的顾问费用也是免不了的，而且自己的员工要配合试用，也要花费大量的成本，所以目前多数企业选择ERP系统，就算不是盲目，也是在相当高的风险之下做出决定的。 导入ERP是相当大的工程，万一用了以后发现有问题，想要换系统也是成本非常高的一件事。于是，在不知如何是好的情况下，产生了以下的怪现象： &nbs..库存erp软件选型...ERP管理系统 | 库存erp软件选型 | 资讯 | 专题 | 行业 选ERP系统时除了ERP系统功能外的6个重要的判断基准...择ERP要注意它的实质内涵，而非花哨的外观或噱头。 2、是否能便宜的定制修改？ 这里所谓定制修改，是指当公司有特殊需求时在套装软件系统上修改或新增特殊的功能。定制和成本及升级有关，定制越多成本越高且越难升级。 没有一个公司是能够不定制就使用ERP系统的。每一个公司都有独特的作业方式，每一位部门领导都有不同的信息需求，除非ERP套装软件所提供的作法优于使用者的实务，否则ERP系统还是需要定制修改的。..库存erp软件选型...ERP管理系统 | 库存erp软件选型 | 资讯 | 专题 | 行业 评估ERP系统时应注意的“三不要一要”...能是选到最善于包装、而不是最适合自己的软件实施厂商及ERP系统。 2、不要用旧习惯评估新系统 操作层面的系统使用者一般会倾向于过去操作习惯来检验新系统，而且容易被炫丽的软件界面以及夸张的销售话语所迷惑。但是对于整体流程、管理、方法论等架构性的问题，反而不容易做出判断，所以这方面就有赖领导层，尤其是高层领导，在选型时的充分参与。 3、不要从表面判断某系统有没有某..库存erp软件选型...ERP管理系统 | 库存erp软件选型 | 资讯 | 专题 | 行业 企业中ERP系统的实施和应用...有了解软件对应的业务诉求，通过与客户不断的沟通，才能开发出有针对性，符合客户需要的系统。ERP系统的选择和企业部署亦是如此。与量身定制的系统有所不同，在确定了使用作为ERP方面较为成熟的套装软件SAP后，在利用其典型业务模型和操作模式的同时，仍需与本公司的实际业务和工作流程等进行整合、修改和完善，有些模块甚至需要经过二次开发。这个阶段，ERP运维的工作主要是做好软件供应开发商与本企业各个业务部门之间的业务收集和分析的协调，促成SAP供应商了解并整理出本企业..库存erp软件选型...ERP管理系统 | 库存erp软件选型 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP管理系统未来的发展，BI是关键...P软件开始涵盖了商业智能系统(Business Intelligence, BI)的功能。BI通过对ERP中留存的数据进行抽取、挖掘、管理、分析等，将数据转化成为对决策过程有重大意义的信息，帮助企业实现从数据到信息、从信息到知识、从知识到利润的转化。 第二，云计算不仅带来技术上的革新，也带来企业商业模式上的革新。云计算模式成为软件行业新的增长点，软件厂商、应用企业等均将云计算作为新的突破和动力引擎。以大型生产企业为例，其首要关注点是如何巩固和维系在同..库存erp软件选型...ERP管理系统 | 库存erp软件选型 | 资讯 | 专题 | 行业 集团ERP上线成功的条件...态应变的能力。同时，ERP也在一定程度上降低了企业的运作成本。并增加了企业对于风险的控制能力，为企业集团经营战略的定制提供了较强的技术服务。为企业提供适合自身长远发展的信息化的平台。 2 ERP项目上线的前期准备2.1 成立ERP项目筹备小组 成立ERP项目的筹备小组，是ERP项目实施的基础。小组成员要包括企业的管理层代表，企业的管理部门领导和信息部的主要领导人员，以及业务部的管理人员。另外，筹备小组可以聘请咨询机..库存erp软件选型...ERP管理系统 | 库存erp软件选型 | 资讯 | 专题 | 行业 如何降低ERP的运维费用...一直以来，许多企业都把大部份的ERP专项资金投入在着重解决从无到有的的实施和上线，然而却忽视了ERP上线以后的运行维护。正如一条流速快的河流，就算混有大量的泥沙也不成问题；但当流速慢下来时，大量的泥沙就会堵塞河流。同理，在ERP运维费用充裕时，许多成本的浪费总会被掩蔽起来；但在 ERP运维成本压缩的压力下，许多不良反应就会逐渐凸现出来，并成为影响ERP系统应用效果的主要瓶颈。 有调查发现，在运维过程中经常出现的问题，..库存erp软件选型...ERP管理系统 | 库存erp软件选型 | 资讯 | 专题 | 行业 |
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