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ERP系统的订单管理...的订单管理现状开始提出了表现出不满：订单审批工作量巨大，销售总监希望“减负”。一方面，不是所有的订单都需要他做审批，公司亦要求根据订单的金额、是否符合公司价格策略等不同的条件走不同的审批路径;所以很多时候审批，变成例行公事;而另一方面，虽然ERP系统提供强大的报表工具，但在审批过程中，这些数据无法直观呈现给审批者，严重影响审批速度。审批量大而操作复杂，让销售总监苦不堪言。大量的未成交客户信息被流放。在形成订单之前的绝大多数客户数据缺乏系统的记录和跟踪手段，..ERP管理平台选型...ERP管理系统 | ERP管理平台选型 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP系统的可评测量化标准...管理各项原则，实施过程的文档记录完整保存。 （1）ERP系统应用 买了ERP系统，就要实实在在地用起来。评价应用，不能仅从个别部门来考察，ERP系统是一个高度集成的信息化管理ERP系统，因此要从整体和集成的角度来考察。可以注意以下方面： 企业高层经理运用ERP系统提供的信息进行管理和决策。 员工对新ERP系统满意，成为管理人员解决各种管理问题、改进日常工作和优化决策离不开的得力工具。 选购的ERP系统已全部运行起来，体现了核心业务的信息集成。 ..ERP管理平台选型...ERP管理系统 | ERP管理平台选型 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP系统的的评判方法...，是企业行为，不是政府行为。ABCD的评价内容仅仅局限在MRP II实施的效果，不全是必要的关键业绩指标。 据国外专家介绍，评为**ERP系统 II企业，不象通过ISO 9000认证那样，不等于拿到进入国际市场的通行证。国外许多实施MRP II卓有成效的企业，并不热衷于ABCD评比；因此，统计数字显示的A和B级企业所占百分比是偏小和不全面的。 但是，ABCD评价方法依然有许多可以借鉴的地方，如： 1．ABCD核查表已经具有“平衡记分卡”的雏形，即细分..ERP管理平台选型...ERP管理系统 | ERP管理平台选型 | 资讯 | 专题 | 行业 五金行业ERP系统的选型...成品到半成品、供应商等进行跟踪。若成品发生质量问题时，要能马上追溯到零件，供应商。ERP系统厂商往往通过项目管理来解决此问题。一张销售订单一个项目编号，根据这张订单产生的采购订单，采购入库单，生产领料单，生产入库单，及相关的应收应付单据都使用同一个项目编号，这样，若一个成品发生问题，马上可以追溯到整个生产流程，找到对应的环节，查看供应商进货，到采购下单，到入料检验，到仓库发料等，确定发生问题的环节。可以非常迅速且准确的找到问题的症结所在。第四、产品结构复杂..ERP管理平台选型...ERP管理系统 | ERP管理平台选型 | 资讯 | 专题 | 行业 企业ERP系统的实施...整合、修改和完善，有些模块甚至需要经过二次开发。这个阶段，ERP系统运维的工作主要是做好软件供应开发商与本企业各个业务部门之间的业务收集和分析的协调，促成SAP供应商了解并整理出本企业的实际业务工作流程，选择好对应的模型并进行有针对性的二次开发，去除冗余的部分，增加或增强所需部分。 2、模型建立与模块融合 当业务流程确定完毕以后，就能选定SAP的基本模块，规整统一模块包含的工作流，指定工作流的节点和负责人，进入到系统的修..ERP管理平台选型...ERP管理系统 | ERP管理平台选型 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP系统的终端部署和运维...统的安装调试，组织最终用户的分批次培训和考试，以保证ERP系统系统覆盖流程所涉及的所有业务部门，使其该系统能顺利实施和有效推广应用。在此阶段，ERP系统关键用户作为ERP系统业务顾问和讲师，而ERP系统运维做好组织筹备和协调。 2、终端的部署与日常运维 ERP系统系统正式启动前，ERP系统运维需要到前端业务部门各使用ERP系统系统的业务员以及流程节点上的审批人员的工作终端上安装部署SAP客户端，确保客户端与服务器之间的通讯正常。一般情况下，使用..ERP管理平台选型...ERP管理系统 | ERP管理平台选型 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP系统的运维费用如何降低...本投入，做更多的事情。一．被动救火式ERP系统运维，成本居高不下 一直以来，许多企业都把大部份的ERP系统专项资金投入在着重解决从无到有的的实施和上线，然而却忽视了ERP系统上线以后的运行维护。正如一条流速快的河流，就算混有大量的泥沙也不成问题；但当流速慢下来时，大量的泥沙就会堵塞河流。同理，在ERP系统运维费用充裕时，许多成本的浪费总会被掩蔽起来；但在 ERP系统运维成本压缩的压力下，许多不良反应就会逐渐凸现出来，并成..ERP管理平台选型...ERP管理系统 | ERP管理平台选型 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP系统的整体观察...问题我们调查的企业不但都回答了，而且还不仅仅如此：ERP系统早已变成21世纪企业内的古老系统这种说法引起他们强烈争议。80%表示不同意或十分不同意。“我公司认为ERP系统系统是旧式系统，未来将不再投资。”一位受访者表示。 “过去有人认为ERP系统系统已经跟不上时代，缺乏灵活性与弹性，也无法和别系统互通。这已经是过去式了。”Forrester Research首席分析师Ray Wang说：“ERP系统系统重要性比以前有过之而无不及。”事实上，IT..ERP管理平台选型...ERP管理系统 | ERP管理平台选型 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP系统的创新在哪里?...ERP系统业者虽然有开发企业软件的多年经验，却不一定能提供中小企业需要的创新功能。“大型业者虽然不乏创新，但却不足以满足客户需要的垂直且细致的产业方案。”Wang指的是那些为特定产业所开发的应用。不过，虽然38%的IT经理认为ERP系统业者的创新性有待加强，但也有近半表示满意。12%则没那么确定。 Doherty表示，所谓ERP系统创新的意思，不同的CIO认知可能大不相同。“我对他们产品的创新感到满意，但他们并未为我公司带来创新。”..ERP管理平台选型...ERP管理系统 | ERP管理平台选型 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP系统该投入别人的怀抱吗?...(39%)、未针对特定商业策略进行客制化(38%)、高整体拥有成本(36%)、有用信息存取或捞取困难(32%)以及系统难用或不直觉(31%)。 对Haney或Doherty来说，这些项目上榜都不是新闻，他们说，这就是导入ERP系统的代价。令身为PeopleSoft-JD Edwards大费城区使用者团体的主席的Dohery惊讶的是，这些问题一直持续且困扰着那么多CIO。“软件公司却不愿解决，实在令人沮丧不已。”她说。 &n..ERP管理平台选型...ERP管理系统 | ERP管理平台选型 | 资讯 | 专题 | 行业 |
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