KM知识库管理系统

     
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知识管理系统实施误区之知识管理系统实施很简单

...包括一些企业用户,认为知识管理系统软件只是一个简单的产品,知识管理系统实施很简单只是公司IT信息部门的事情,这是对知识管理系统软件认识的最大误区。知识管理系统作为管理软件,最终应用到企业,软件只是一个工具,关键靠人去用,企业应用深度与否取决首先取决于企业对知识管理系统信息化的认知程度,取决于企业领导层重视程度,取决于企业自身的知识管理系统需求,盲目跟风只会导致资源的浪费和实施的失败,配套的管理制度保证和供应商的服务能力,这些方面的因素都需要综合考虑。仅仅通..km知识库定制...
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企业如何做好知识管理系统的分阶段实施

...识管理系统软件产品,有利于知识管理系统办公系统的分阶段实施,这个是前提和基础;同时,软件厂商的知识管理系统产品需拥有成熟和完善的系统接口,为后续系统的扩展和多系统之间的应用集成提供准备。2、最终用户和知识管理系统软件厂商的长期合作知识管理系统办公系统的分阶段实施最好能够和有自主研发能力的知识管理系统软件厂商合作长期合作,在后续的知识管理系统实施中更换软件供应商则前期的成果不能够很好的延续,甚至是废弃重建。因此需要知识管理系统软件厂商和用户单位构建和谐的合作..km知识库定制...
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知识管理系统为什么要分阶段实施

...积累知识管理系统信息化的经验,循序渐进的实施方式更容易推广和获得成功。3、企业知识管理系统需求是一个动态的发展过程知识管理系统办公系统是为了满足企业现实的管理需求,提高企业整体运营效率的工具。而企业管理需求是随着企业的发展而不断变化的,任何一种既定的知识管理系统产品都无法满足企业长远的发展规划,按照企业发展阶段、有计划、分步骤的实施才能贴合企业不同发展阶段的管理需求,发挥知识管理系统系统的实际应用价值。4、通过知识管理系统办公系统的分阶段实施规避风险知识管..km知识库定制...
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目前知识管理系统在功能需求上所面临的问题

...保留这些功能作为未来之需,这是"适度超前"的原则。但要明白,很多功能模块往往只提供了最基本的管理功能,只是为了满足用户的多样性需求和简单管理需求。如果你的需求比较复杂,很多时候需要进行适度的二次开发实现深入的应用,或者使用独立的业务管理软件。很多用户的知识管理系选择的时候说“某某知识管理系统的功能很全,价格也很低,我看不错”。确实市场上知识管理系统厂商和知识管理系统软件产品如此之多,知识管理系统的同质化往往给用户一种大同小异的感觉,觉得所有的知识管理系统产..km知识库定制...
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知识管理系统的功能要避免泛需求化

...该有,哪些不应该有?这个确实没有什么标准,也要因人而异,但根据笔者的调查了解,以下这些功能是大部分知识管理系统用户根本不用,或者很少用的:办公用品管理、图书管理、档案管理、会议管理、车辆管理,而资产管理、客户管理、人力资源管理、任务管理(项目管理)也只是用到很简单一部分……。对很多的企业来说,平时工作就没有真正的管好,有的没有好好管,有的不需要细致的管理,想通过知识管理系统来规范管理便成了一个美好的、理想化的愿望。但是知识管理系统始终只是一个平台和工具,是..km知识库定制...
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平台化是知识管理系统满足多样化需求的保障

...,实现用户知识管理系统办公与其它系统联结,通过高集成性能够兼容运行于不同的操作系统或数据库平台,具备更强的适用性和更大更多的功能潜力。 ..km知识库定制...
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满足企业知识管理需求是知识管理系统的前提

...理系统系统的应用不够深入。对用户个性化需求的满足,需要大量的定制开发,开发成本高、周期长,一般的用户都难以接受。深入满足用户的需求,深化知识管理系统的应用可以充分发挥知识管理系统的效能,企业在知识管理系统选型之初就需要提前规划,实际上企业知识管理系统应用的效果不容乐观,很多的企业只用到知识管理系统的部分功能,对知识管理系统绝大多数的应用不深够入,造成这方面的原因很多,包括用户需求问题、知识管理系统产品的问题、知识管理系统实施的问题、知识管理系统厂商后续服务..km知识库定制...
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为什么企业对于知识管理系统的需求逐渐多样化

...模式不同,其管理特点差异性非常明显。比如:生产型企业的物料管理,销售型和贸易型企业的客户管理,政府和企事业单位则注重流程审批等,行业不同,决定了企业知识管理系统需求不同。2、企业处于不同发展阶段,需求也不一样就同一个企业来说,处于不同的发展阶段,其管理特点也会不同。比如:企业发展的初级阶段,解决企业的生存问题为主要任务,比较注重销售和业务管理;而企业发展的成长阶段,则注重流程的优化;快速发展阶段,则注重各组织之间的整合、协同管理,降低企业的内部成本和提高效..km知识库定制...
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企业知识管理系统更新换代会遇到哪些问题?

...识管理系统管理软件本身体现的是管理思想,更换软件的同时,需要大规模调整企业的管理流程。所以,知识管理系统软件替换的代价将是购买软件成本的N倍。知识管理系统软件替换后,用户需要花时间和新的软件厂商进行合作,需要重新经历一个比较长的周期来进行知识管理系统系统的实施,包括需求分析、系统开发和测试,用户培训等。用户损失不仅仅是软件的购买代价,更为重要的是时间和发展机会的丧失。知识管理系统的应用是一个由浅入深、由简到繁和逐步深化的过程,同时用户自身也需在在此过程中不..km知识库定制...
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企业对于知识管理系统不满意的原因有哪些 ?

...系统的深入应用和用户自身的发展变化,现有的知识管理系统不能满足新的需求,导致知识管理系统被搁置或无法继续使用,从而只能选择放弃或进行知识管理系统软件替换。2、软件厂商服务的问题知识管理系统的正常、持续和稳定的使用离不开服务,由于软件厂商的服务效率低、服务的质量差,很多问题不能得到及时和有效的解决,严重影响了知识管理系统的正常使用;另一方面由于技术落后导致服务成本高企,很多用户无法承受。 3、知识管理系统产品和技术的问题很多用户在选择知识管理系统时认为所有的..km知识库定制...
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