企业资源计划系统

     
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ERP融合新技术的应用趋势

...既定目标, 制约了企业发展。实现三大系统的融合将在物流、信息流、资金流上实现全方位、立体的管理,使下游的企业、供应商建立紧密合作关系,提高供应链的整体效益,这个融合过程是三大系统的功能互补和完善创新的过程, 融合后的ERP系统将使企业传统业务和内部管理的前后端成为一体化交易中枢。2.建立基于因特网和移动互联技术的电子商务ERP从ERP和电子商务的概念上看电子商务着重于前台,ERP着重于后台,两者相辅相承。ERP系统的全球协同电子商务化将实现协调工作最小化,..进销存系统选型...
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ERP资源管理计划提升医院运营管理水平

...虽然目前医院的基础信息系统已经建设完善如HIS等,但针于先进的管理方法与工具目前应用的并不是很多,许多的医院也仅仅是目前尝试阶段。   由于现有的信息系统很难够满足管理的需要,受管理体制、医院管理体制、信息系统开发人员能力等多方面原因制约,目前,成熟且完善、明确梳理清楚医院业务流程的信息系统并不是很多,这严重影响了医院运营管理措施、管理手段的实施。   面对医院运营管理所面临的问题,ERP使得医院提升运营管理变成了现实。医院运营管理..进销存系统选型...
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ERP项目需求分析办法

...杂等特点,因此CIO在做需求分析时,必须要有一个主次之分,抓住重点进行需求调研分析, 制定详细的需求计划,逐步的把企业的业务需求做到周密详细的阶段。实施ERP项目需求是应抓住ERP的关健需求。比如财务系统的需求分析。我们知道在企业中财务是保证企业资金流的根本保障,基于ERP的财务需求分析则显得非常重要。抓住财务为核心关健的因素之一的关健需求则在CIO做ERP需求分析中起到非常重要的作用。 二、需要能满足不同需求的产品 据资料显示,关于ERP的需求分析,..进销存系统选型...
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ERP资源管理计划的无形收益

...带产生的组合影响,它代表了使用新系统引起功能或过程改变所带来的连锁反应,由此产生的经济效益就是连带效益。例如,在企业管理中采用计算机系统进行信息的收集、保存、检索和传递,用ERP代替传统的手工信息处理方式,这里不仅要考虑用计算机代替人工随之而来的人工费用节省,还要看到由于计算机处理准确可靠使收集、计算失误的减少,从而使市场营销中减少因运单、计费等出错所造成的经济损失。 二、加速效益 加速效益是指由于应用ERP使得某项功能或事物的价值提前完成而带..进销存系统选型...
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ERP应用失败浅析

...息化的主轴,贯彻到从ERP选型,到ERP实施及后续应用的全过程。切忌好大喜功,什么都要上,什么功能都要有,什么管理需求都要实现,像猴子寻食一样,落得个两手空空的悲剧。   当然,企业在不断发展,需求也随着变化,企业在不同发展阶段对于管理的需求也会有不同的侧重点。那么,ERP软件的可扩展性和ERP厂商提供的软件产品等级的连续性及系统升级的平滑性,也是企业ERP选型时需要考虑的重要指标之一。 认清企业的管理现状 在实际工作中,我们经常会看到这..进销存系统选型...
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ERP未来的发展 BI是关键

...物联网等技术的推进,国内外竞争环境日益加剧,“后ERP时代”表现出以下发展趋势: 第一,商业智能化建设加强。经过多年运用,ERP系统中积累了大量行业数据,这些数据对于企业的经营决策和预测而言意义重大,促使ERP软件开始涵盖了商业智能系统(Business Intelligence, BI)的功能。BI通过对ERP中留存的数据进行抽取、挖掘、管理、分析等,将数据转化成为对决策过程有重大意义的信息,帮助企业实现从数据到信息、从信息到知识、从知识到利润的转化。..进销存系统选型...
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ERP系统助力企业物流管理

...物流管理中的应用,可以有效的提高企业的竞争能力。   ERP系统能为企业物流管理排忧解难   ERP能解决物流企业中多个普遍性的具体问题。   ①销售问题。要ERP通过合理的利用调配和信息反馈机制,实现对订单和计划执行的动态跟踪,全面准确掌握销售情况,提高资金回笼的时效性。   ②生产管理问题。ERP通过相应的管理模块,使生产流程、业务流程成为高效的“流水线”,减少生产中个别物料短缺造成的生产中断,提高生产线的劳动效率。   ③采购管理问题。ER..进销存系统选型...
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中小企业ERP资源管理计划要合脚

...  新特软件是一个只有8名员工的小公司,成立于2000年,但实施的项目已经遍布全国:从温州的桶装水企业 起步,现在业务已经遍及浙江、江苏、山东、天津、四川、贵州、新疆等十几个省市。“新特选择了桶装水行业 的信息化软件开发,我们不断钻研桶装水企业的业务特点和信息化需求,并努力做深做透。”新特的经理季武这 样总结自家企业的成功。与传统行业不同的是,桶装水企业要直接面对大量终端客户,标准化的ERP系统根本无 法满足他们比较特殊的业务需求。这个行业比较新,..进销存系统选型...
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经济危机给ERP资源管理计划的机遇

...深刻的是,在短短几个月中,有近十个客户向笔者询问如何提高供应商应付账款的管理。那时候,接到客户的第一个电话,笔者还以为是一个个案问题。但是,就这个需求,笔者接二连三的接到客户的电话,就感觉到这不仅仅是一个客户的问题,而是一个共性的需求。   为了这个需求,笔者还专门走访了几家客户。原来,现在的市场形势跟以前的形势发生了微妙的变化。以前企业下单给供应商,还担心供应商不能够及时送货。若供应商提早送货,则企业高兴还来不及呢。一般也就不会对供应商交期进行控制了。..进销存系统选型...
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ERP管理系统为企业带去的方便

...材料的库存情况和使用情况了如指掌,避免原材料出现采购数量不合理甚至购买错了的现象,同时在实际生产中,也可以及时配料,避免企业出现原材料堆积的现象,同时能保证生产顺畅的运营,有效降低积压成本,增加资金流动性。第二,ERP能对订单做好相应的管理ERP管理系统能实现对订单的管理,比如说在接单之后,能快速判断出需要使用的原材料,进行合理的配料,同时也能跟踪好相应的生产进度,当生产好之后,对于库存和物流的跟踪也是比较到位的。ERP的这一点优势可以更好的监督企业生产流..进销存系统选型...
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