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ERP系统评价方法的不足...，评为**ERP系统II企业，不象通过ISO9000认证那样，不等于拿到进入国际市场的通行证。国外许多实施MRPII卓有成效的企业，并不热衷于ABCD评比；因此，统计数字显示的A和B级企业所占百分比是偏小和不全面的。但是，ABCD评价方法依然有许多可以借鉴的地方，如：1．ABCD核查表已经具有“平衡记分卡”的雏形，即细分类别，兼顾战略和战术，财务和非财务，高层与低层，尽量全面。2．MRPII系统是由三个管理层次组成的，因此，不同管理层次有不同的考核指标，做..企业资源计划平台...ERP管理系统 | 企业资源计划平台 | 资讯 | 专题 | 行业 | 合同 | 电子档案 | 设备 | 销售CRM | 客户关系 ERP系统评判成功的标准...个项目是在一把手亲自关注和指导下实施的。项目前期工作有正确的企业管理诊断，有需求分析和投资效益分析（或可行性分析报告），经过管理高层认真讨论研究一致通过。有可行和可评测的量化目标。项目实施遵守项目管理各项原则，实施过程的文档记录完整保存。（2）系统应用买了ERP系统软件，就要实实在在地用起来。评价应用，不能仅从个别部门来考察，ERP系统是一个高度集成的信息化管理系统，因此要从整体和集成的角度来考察。可以注意以下方面：企业高层经理运用系统提供的信息进行管理和..企业资源计划平台...ERP管理系统 | 企业资源计划平台 | 资讯 | 专题 | 行业 | 合同 | 电子档案 | 设备 | 销售CRM | 客户关系 ERP系统成功的标准...项目验收，也以双方商定的流程来检验。这些典型案例，说明如果用户同软件商要愉快合作，必须有共识的量化预期目标。在ERP系统项目管理中称之为“项目定义”。项目定义通常要包括以下内容：项目的目标、范围、进度，双方的项目组织和成员、责任，交流沟通制度，培训和实施方法，如何处理变革和防范风险，文档整理，费用细目，评价方法、验收和交付的条件等。一个常见的问题是用户的需求“层层加码”，说是“开始没有想到，用了ERP系统后受到了启发才想到的。”解决这种问题，一是用户必须在..企业资源计划平台...ERP管理系统 | 企业资源计划平台 | 资讯 | 专题 | 行业 | 合同 | 电子档案 | 设备 | 销售CRM | 客户关系 企业为什么要上ERP系统...到各种答案：“我们是一个快速成长的企业，不搞信息化不行。”道理没错，但搞了信息化要怎么个“行”法，没有说透，工作不够细致，没说清“预期”是什么。“我们的对手都上了ERP系统，我们也得上。”总体上没说错，但是有没有“攀比”和“赶时髦”之嫌？不管怎样，还不是预期目标。“我们是行业龙头，要在信息化建设上带头。”“上级要求在三年内，50％大中型企业实现信息化，我们责无旁贷。”不错，榜样的力量是无穷的。但是，信息化毕竟不是政治运动，如果目的是做“领头羊”，只要做到行..企业资源计划平台...ERP管理系统 | 企业资源计划平台 | 资讯 | 专题 | 行业 | 合同 | 电子档案 | 设备 | 销售CRM | 客户关系 ERP系统该投入别人的怀抱吗?...信息存取或捞取困难(32%)以及系统难用或不直觉(31%)。 对Haney或Doherty来说，这些项目上榜都不是新闻，他们说，这就是导入ERP系统的代价。令身为PeopleSoft-JD Edwards大费城区使用者团体的主席的Dohery惊讶的是，这些问题一直持续且困扰着那么多CIO。“软件公司却不愿解决，实在令人沮丧不已。”她说。 但IT主管会不会因为这些痛苦和挫折而改投入别家ERP系统厂商的怀抱?根据..企业资源计划平台...ERP管理系统 | 企业资源计划平台 | 资讯 | 专题 | 行业 | 合同 | 电子档案 | 设备 | 销售CRM | 客户关系 ERP系统的创新在哪里?...rty表示，所谓ERP系统创新的意思，不同的CIO认知可能大不相同。“我对他们产品的创新感到满意，但他们并未为我公司带来创新。”她指的厂商是Oracle。 例如“绿建筑”是不动产业的未来趋势。Doherty认为ERP系统创新就可以往这方面发展。该公司的承租客户纷纷要求这类建筑，以便能提高能源使用效率，降低能源成本。为了因应客户需求和建造更节能的大楼，Doherty公司必须整合ERP系统的计费系统和一些新的建筑信息管理系统，像是空调控..企业资源计划平台...ERP管理系统 | 企业资源计划平台 | 资讯 | 专题 | 行业 | 合同 | 电子档案 | 设备 | 销售CRM | 客户关系 ERP系统的整体观察... 我们想对这些公司后台的财务、HR 、库存管理应用套件做一番彻底了解。他们信赖的厂商有哪些?他们ERP系统的预算是花到哪些地方(维护、升级还是授权)?他们的厂商又提供多少创新功能?他们最困难的挑战是什么?以及，他们是不是有在找寻其他的ERP系统模式，像是SaaS或开放源码应用? 这些问题我们调查的企业不但都回答了，而且还不仅仅如此：ERP系统早已变成21世纪企业内的古老系统这种说法引起他们强烈争议。80%表示不同意或十分..企业资源计划平台...ERP管理系统 | 企业资源计划平台 | 资讯 | 专题 | 行业 | 合同 | 电子档案 | 设备 | 销售CRM | 客户关系 ERP系统的运维费用如何降低...份的ERP系统专项资金投入在着重解决从无到有的的实施和上线，然而却忽视了ERP系统上线以后的运行维护。正如一条流速快的河流，就算混有大量的泥沙也不成问题；但当流速慢下来时，大量的泥沙就会堵塞河流。同理，在ERP系统运维费用充裕时，许多成本的浪费总会被掩蔽起来；但在 ERP系统运维成本压缩的压力下，许多不良反应就会逐渐凸现出来，并成为影响ERP系统应用效果的主要瓶颈。 有调查发现，在运维过程中经常出现的问题，源自技术或ER..企业资源计划平台...ERP管理系统 | 企业资源计划平台 | 资讯 | 专题 | 行业 | 合同 | 电子档案 | 设备 | 销售CRM | 客户关系 ERP系统的终端部署和运维...深入的认识和操作水平，需进一步将该系统推向前端用户，向本企业的各个使用部门业务员进行推广培训，使业务从基础部门做起。ERP系统运维还需负责组织ERP系统最终用户培训的场地安排，硬件设备和SAP系统的安装调试，组织最终用户的分批次培训和考试，以保证ERP系统系统覆盖流程所涉及的所有业务部门，使其该系统能顺利实施和有效推广应用。在此阶段，ERP系统关键用户作为ERP系统业务顾问和讲师，而ERP系统运维做好组织筹备和协调。 2、终端的部署与日常运维 ..企业资源计划平台...ERP管理系统 | 企业资源计划平台 | 资讯 | 专题 | 行业 | 合同 | 电子档案 | 设备 | 销售CRM | 客户关系 企业ERP系统的实施...件SAP后，在利用其典型业务模型和操作模式的同时，仍需与本公司的实际业务和工作流程等进行整合、修改和完善，有些模块甚至需要经过二次开发。这个阶段，ERP系统运维的工作主要是做好软件供应开发商与本企业各个业务部门之间的业务收集和分析的协调，促成SAP供应商了解并整理出本企业的实际业务工作流程，选择好对应的模型并进行有针对性的二次开发，去除冗余的部分，增加或增强所需部分。 2、模型建立与模块融合 当业务流程确定完毕以后，就能..企业资源计划平台...ERP管理系统 | 企业资源计划平台 | 资讯 | 专题 | 行业 | 合同 | 电子档案 | 设备 | 销售CRM | 客户关系 |
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