ERP管理系统

     
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汽车行业ERP实施

...有掌握不同技术的人,每个人都有相应的职责。因此,一个汽车厂的ERP系统的实施所涉及到各种各样的问题大多是人和流程的问题。     此外一辆汽车是由成千上万个零件构成的复杂的整体,这些零件又分布在不同的供应商或是汽车企业的合作伙伴那里。在企业内部的生产线上,为了满足不同客户的需求以及能准时将产品交付到客户手里,会按照客户要货的计划要求来安排生  more...汽车企业实施ERP时需关注的问题  1.实施BR..erp软件管理...
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ERP应用实施探索

...车间根据生产订单从仓库中领取原材料,此时,存货减少,而生产成本增加。通过ERP的会计界面生成会计凭证,过入总账,更新相应的会计科目数据。加工完成,生产出可以向客户销售的产品并入库,通过ERP的会计界面,声称会计凭证,过入总账,减少总账模块中生  more... ERP应用实施服务的三种境界(1)定制型。客户的需求比较复杂和特殊,软件企业只好量身打造、定制开发ERP.在这种情况下,他们将软件需求调研、开发设计、实施维护全部纳入到一个项目中..erp软件管理...
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ERP系统认知,ERP企业深化应用

...户沟通、售前售后服务方面,企业移动应用确实具有新技术的张力。营销人员使用移动上网本等设备处理事务,不仅仅提高了工作效率,也一定程度上凸显了企业的品牌形象和创新能力。这些相对比较简单的“大平台”与“小末梢”打通的模式,已经开始在我国的零售、金融、餐饮、旅游、酒店、教育等行业迅速渗透。 规模型企业谨慎试探大型集团往往有十几年的发展历  more...ERP系统的管理理念与特点(一)一体化管理的特点 在传统的企业管理中,采购、生产..erp软件管理...
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ERP上线后面临哪些问题?

...还有数据安全等等问题。    1、某公司的ERP系统实施完成后交给IT部门维护,但是IT部门并不了解如何将公司管理目标纳入系统中。例如,公司制定了新的销售和生产目标后,应该对ERP系统的物料计划参数进行相应的调整。但IT部门却不知道应该把系统的参数改为多少。    其实,随着时间的推移,在ERP系统上线后,企业的业务情况、管理情况及人员发生变化是不可避免的事情。ERP系统的参数不断调整也是非常正常的事情,甚至经常会出..erp软件管理...
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电商热潮触发ERP行业升级之势

...nbsp;       在今天的市场环境下,ERP的确不是个“时髦”的概念和行业,但是无法否认其提升企业管理的实用性。“与客户同步的资源计划(Customer Synchronized Resource Planning)”是ERP一直倡导的、有别于传统ERP的理念,我们认为,企业的资源、计划和流程必须与客户的真实需求同步才能真正提高整个供应链的效率,才能从根本上提升企业的竞争力。而互联网的核心本..erp软件管理...
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某ERP系统方案的实施步骤

...p; 系统培训主要是指对要使用ERP软件的企业工作人员进行专业的技术培训,让他们了解什么是ERP,在企业中怎样应用ERP软件的各个系统功能,并帮助他们了解ERP带给企业的效益。     三、流程拟定    流程拟定主要是之前实施调研的顾问人员根据对企业的了解,再结合自己之前积累的行业经验,在ERP系统可行的基础上拟定出一个符合企业发展需要的业务流程。如果拟定的业务流程能够在企业的系统中合理体现,..erp软件管理...
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常见的ERP实施文档缺陷

...于有的实施文档与实施过程完全不相符。3、ERP实施文档没有统一入库管理:随着ERP系统的不断优化、升级,新需求的不断产生,各种文档越来越多,没有建立一个文档资料库。不同时期的各种文档零散存在,造成查询文档时非常困难。4、ERP实施文档只重视文档的形式,实用性不强。在实际的实施过程中,编制人员没有时间去关心它们的用途,也不知道哪些部门使用,更多的是在规定的时间内完成任务,以免影响考核成绩,这样一来一些不实用的、重复的文档不但阻碍ERP实施的可执行性,而且还影..erp软件管理...
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ERP项目实施文档是什么

...的各个阶段逐渐充实、完善,也同时记载了整个实施的过程和成果。从内容上说,ERP项目实施文档可分为成果文档和过程文档两大类。成果文档作为项目可交付物的一个组成部分,其重要性自然不言而喻。过程文档主要记录了项目管理进程中的各种信息,为实施人员提供决策依据,以保证ERP项目的顺利实现;另一方面,过程文档也是实施过程最为宝贵的资产,通过对过程文档进行归纳和分析,可以对实施项目的成功经验和失败教训了然于胸,从而对后续ERP日常运作、维护更加有的放矢。..erp软件管理...
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汽车业实施ERP系统时需要关注的问题

...施,不同的顾问公司都会依据某一个系统提出不同的实施方法。但是,在整个汽车生产、销售过程中,涉及到多个部门,每个部门都有掌握不同技术的人,每个人都有相应的职责。因此,一个汽车厂的ERP系统的实施所涉及到各种各样的问题大多是人和流程的问题。此外一辆汽车是由成千上万个零件构成的复杂的整体,这些零件又分布在不同的供应商或是汽车企业的合作伙伴那里。在企业内部的生产线上,为了满足不同客户的需求以及能准时将产品交付到客户手里,会按照客户要货的计划要求来安排生产,这个时候..erp软件管理...
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全面实现ERP,从破除误区开始

...远景设想》,ERP不但包容了MRP II的全部内容,并把业务信息集成的范围扩展到企业外部的上下游,实现供需链管理。要全面实现 ERP,对一些企业来讲,恐怕真的还有许多工作要做。   2.ERP是MRP II的下一代,包容了MRP II的全部功能。MRP II有几个特点:   1)它包括了宏观计划和微观计划,从战略到战术,从决策层到执行层。   2)MRP II必须实现业务和财务信息集成。财务的数据信息源头来自业务运作,财务与业务数据实时集成,才能起到..erp软件管理...
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