人力资源管理系统

     
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浅析HR管理系统对企业的作用

...“节流”成为企业首要解决危机的方法。人力成本在各个行业的成本结构中都有着举足轻重的作用,那怎么样才能合理的将人力成本变为人力资本呢?HR管理系统就成为各个企业首先选择的工具了。   HR部门是需要对整个企业人力状况了然于胸的一个部门。但随着企业的发展,企业规模越来越大,部门之间的职权越来越细化。人力部门对公司内部人力资源的合理配置情况就有些力不从心了。有些部门人员已经严重超编,但该部门仍然在不停的申请人员招聘,理由还似乎总是很充分。人力部门明知道目前的状..北京hr人事系统...
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HR系统的价值

...管理者预测或把握未来。 首先,企业通过人事管理软件,起码是数清了人头、看清了家底,尤其对于大中型企业。企业导入人事管理系统,用不同工种、年龄结构、知识结构、履历结构等划分标准录入员工信息后,一切都清清楚楚。 其次,当人事管理系统应用到一定程度之后,人事管理的工作就上升到流程管理阶段,此时它给我们带来的就是规范行为和管理。通过人事管理系统能准确把握企业人员的动态情况。从宏观层面来看,HR能起到监控的作用,人事管理一看数据库,就能掌握现有人..北京hr人事系统...
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HR人力管理软件,HR软件

...性的表现所谓HR集成性,表现为企业信息系统各子模块之间的高度整合。HR集成的优势明显,例如数据及数据处理结果根据权限实时共享,数据的来源唯一,避免重复输入,降低数据冗余,系统信息可进行多路径查询等;但集成也带来了另一个风险。简单来说,HR系统对多个子系统的集成程度越高,系统就越庞大,数据结构就越复杂,那么系统调整  more...HR软件的优越性HR软件的优越功能,大大提升了企业的工作效率和协调性,其优越性主要表现在以下几方面:1、HR..北京hr人事系统...
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HR人力管理软件选型及分析

...的树立靠的长期积累、用户的认可、高品质软件产品的支撑密不可分。美誉度主要考察厂商曾经实施过的成功和失败案例,听听实施过的企业的评价,这是对HR软件选择做出判断的重要参考。成立时间主要考察软件产品在市场上应用时间的长短,投入市场的时间越长产品其成熟度和质量就越高。第二、规模选择软HR件厂商规模包括营业额和人员规模。HR软件的生命力在于创新,产品的持续创新,需要长时间的市场验证和持续的研发投入,产品营收情况将直接影响到软件产品的收入产  m..北京hr人事系统...
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HR如何做好培训工作

...作技巧和方法。在这一点上,我们可以通过参加相关的培训实施与设计等方面的培训课程来掌握这些工作技巧和方法。培训项目设计与实施这一课程的参加,能够为HR带来以下的好处: 1、掌握以项目化的形式开展培训,能根据公司不同情况设计有针对性的培训方案并落地; 2、从应届生培训、新员工培训实际案例中掌握培训项目操作要点; 3、掌握柯氏四级评估、甘特图、行动学习等培训方法和工具; 4、学会如何培养内部讲师,建立企业内部培训师资库,提..北京hr人事系统...
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民营企业的HR管理瓶颈探析

...现象,表现出明显的发展瓶颈。四是尽管近几年民营企业对专业人才的吸引力正在加强,但在传统的人事管理政策和制度的限制下,引进人才的专长发挥大打折扣。 民营企业发展的一个重要瓶颈在于人力资源管理体系。本文总结了民营企业人力资源管理的典型问题,结合咨询案例深刻剖析内在原因,并提出了解决方法。 一、民营企业人力资源管理瓶颈的表现 与管理相对成熟的外资企业和国内优秀标杆企业相比,民营企业员工的活力和工作激情明显不足,人力资源管理瓶颈在以下几个方面。 首先是中高..北京hr人事系统...
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基于HR的集团薪酬管控

...构成却弱化了薪酬的激励作用,增加了不必要的人工成本。     二是标准滥用。在有些时候,总部也往往不能掌控下属企业的发放标准,尤其是企业自行设立的薪酬项目。     三是缺乏总额使用预警机制。在传统手段下,薪酬总额使用情况依靠报表传递,问题发现依赖总部薪酬管理人员的判断。这种工作方式为薪酬管理人员带来很大的工作量和工作压力,还存在滞后性,监控频率低、难以实现实时监控。   ..北京hr人事系统...
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HR如何提高培训的有效性

...方面:培训职能缺乏系统性、完善性,培训职责项有缺失;培训的开展缺少针对性,培训容易走形式主义,培训效果不佳。企业培训管理者可以从以下几个方面进行思考,对员工培训的实施进行改进和完善: 一、培训需求评估 培训需求分析是由企业有关人员收集有关组织和个人的各种信息,找出实际工作绩效与绩效标准之间的差距,从而进一步找出组织及其成员在知识、技术和能力方面的差距,分析产生差距的原因,以确定是否需要培训、谁需要培训等 。它具有很强的指导性,是确定培训..北京hr人事系统...
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eHR系统技术架构如何选择

...I、PB等,很多厂商经过多年的沉淀,在C/S应用开发上形成了诸多核心技术。 目前,市场上主流的eHR系统采用的技术架构主要有两种模式:C/S、B/S。基于Web的B/S方式其实也是一种客户机/服务器方式,只不过它的客户端是浏览器,为了区别于传统的C/S模式,才特意将其称为B/S模式。那么它们的特点是什么?各有那些优点?eHR系统技术架构究竟该如何选择?笔者根据多年从事eHR系统开发的经验,谈谈自己的一些观点,希望对那些即将开始人力资源信息化的客户有所帮助..北京hr人事系统...
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中小企业的eHR之路

...、国内生产总值的50%、出口总量的60%和税收的43%。众多的中小企业中普遍存在办公效率低、人员治理粗放、人才治理能力较大企业差、培训不到位、绩效无考核等问题。面对激烈的市场竞争,企业要想生存发展,必须加强自身治理,寻求企业盈利的途径。进行人力资源治理的信息化建设,是中小企业提高企业整体治理水平的重要手段之一。中小企业信息化,要紧紧围绕以治理为中心,从个别部门的应用开始,逐步扩展到建立内部网络系统、接通互联网,开展,从而实现全面信息化。 中小企业是否需要..北京hr人事系统...
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