分公司OA办公系统

     
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企业oa办公系统选型注意事项

...产品,再好的品牌和顾问,如果产品缺乏竞争力,实施的效果也大打折扣。工作流的技术水平是直接影响整个OA办公系统的性能高低的,并且决定了OA办公系统的实施难易程度。工作流作为OA办公系统的核心,对于企业意义重大,不仅可以迅速提高办公效率,有效提升决策速度和效率  more... 企业对OA办公系统软件的使用和需求        作为一种应运而生的企业管理软件,OA办公系..分公司OA系统_oa系统搭建...
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医院采用绩效管理系统的四大理由

...仅提出科室绩效工资二次分配的原则和指导方案,科室具体是如何执行的,基本就处于一种失控状态。医院一旦采用绩效管理系统来核算职工绩效工资,就能规范科室绩效工资二次分配过程,从而确保绩效工资分配过程中的公平性、公平性,做到管控到位。2.管理精细化“细节决定成败”。医院绩效管理系统的一大功能便是采集HIS系统、PACS系统、LIS系统等中的有关数据,并对这些数据进行分类、归集、汇总、复合计算等。通过医院绩效管理系统,我们可以把每一位医护人员的工作责任具体化、明确化..分公司OA系统_oa系统搭建...
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个人绩效考核功能举例(三)

....个人绩效管理3.1岗位职责管理(1)指标库管理。可根据岗位目标管理、绩效考核的需要自定义绩效指标库,并与公司(集团)、部门绩效指标库共享。(2)分类绩效模型。可针对岗位类型,定义岗位绩效指标体系,包括绩效指标、指标权重、考核方式、计分方法、考核标准、考核主体/数据来源等内容。支持指标体系的任意分级,可设置定量、定性、自动考核、计划考核、目标考核等多种考核方式。(3)个性绩效模型。可批量发布岗位共性绩效模型,并针对具体岗位进行修订。解决岗位职能目标的个性化..分公司OA系统_oa系统搭建...
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部门绩效考核功能举例(二)

...1)指标库管理。可根据部门目标管理、绩效考核的需要自定义绩效指标库,与公司(集团)绩效指标库共享。(2)共性绩效模型。可针对下属企业、部门类型,分别定义年度、月度绩效指标体系,包括绩效指标、指标权重、考核方式、计分方法、考核标准、考核主体/数据来源等内容。支持指标体系的任意分级,可设置定量、定性、自动考核、计划考核、目标考核等多种考核方式。(3)个性绩效模型。可在发布共性绩效模型的基础上,针对各下属企业和部门设定部门绩效指标、定量考核标准、定性评分细则、考..分公司OA系统_oa系统搭建...
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集团绩效管理软件功能举例(一)

...包括绩效指标、指标权重、考核方法、计分方法、考核标准、考核主体、数据来源等内容。支持指标体系的任意分级,满足平衡记分卡指标体系、财务分析(ROIC)指标体系的建立与维护。(3)月度绩效模型管理。可针对同类企业(集团),定义月度绩效指标体系,包括绩效指标、指标权重、考核方法、计分方法、考核标准、考核主体/数据来源等内容。支持指标体系的任意分级,满足平衡记分卡指标体系、财务分析(ROIC)指标体系的建立与维护。1.2公司(集团)目标管理(1)年度目标制定。系统..分公司OA系统_oa系统搭建...
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绩效管理系统,绩效管理系统应用

...应用分析          一般来说,优秀的绩效管理体系可以帮助企业实现它的战略目的和管理目的。执行企业战略的主要方法之一是首先界定为了实现某种战略所必需的结果、行为以及员工的表现是什么,然后再设计相应的绩效衡量和反馈系统,从而确保员工能够按照企业期望的行为工作。但是,绩效管理系统在不同规模企业发挥的作用是不尽相同的。在大中型企业,组  ..分公司OA系统_oa系统搭建...
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绩效考核系统在实施中遇到的问题

...考核系统遇到的几大问题   一:绩效考核与我无关 “绩效考核与我无关”这个想法看似荒唐但确实存在很多企业员工的观念里,这是绩效考核最大的拦路虎,员工无所谓的态度严重影响到了企业的绩效考核和反馈。首先我们必须得明确,绩效考核系统是管理工具而并非简单的考核工具。绩效考核得出的数据是员工利益的获得依据的同时也是惩罚的依据。二:“打分”太痛苦   很多企业在他们的绩效考核表上有这样一项关于道德的  more... 企业如何..分公司OA系统_oa系统搭建...
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oa办公系统未来发展之路

...个狭义角度。OA需要从更广阔的角度来考虑"办公"的涵义,并与企业的需求进行紧密的结合。 来回顾一下  more... OA办公系统项目失败的几大因素       1、选型风险   很多用户在选型的时候对OA办公系统不够了解,往往过于理想化,提出一些不太现实的想法。而有的厂家为了提高销量,只会一味的迎合用户的喜好,甚至在明知不合理的情况下误导用户,结果让用户..分公司OA系统_oa系统搭建...
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oa系统,oa系统在企业管理中的需求

...OA办公自动化系统能够很好为企业解决这些问题,那么它的价值便得到了极大发挥。       经典需求一:领导需要及时、准确地掌握财务、重要业务的详细情况     大家知道,在一个企事业单位,业务、财务、人事等等业务管理内容,作为企  more... 几大步骤助力企业OA系统落地    &n..分公司OA系统_oa系统搭建...
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绩效管理系统应用中存在的几点问题

...,没有把战略目标及规划转化成各层级员工行动的动力,绩效目标与计划不能有效地支撑企业战略,甚至出现员工绩效目标与企业战略目标相悖离的情况,许多企业的绩效目标是来自于职责,而不是来自于战略,这只是一种面向事务的绩效管理工作系统,不能有效支撑企业战略发展  more... 绩效管理是商业银行竞争力提升的利器        绩效考核不仅是银行对一定阶段经营管理状况和战略执行..分公司OA系统_oa系统搭建...
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