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绩效考核系统的建设的作用...员工个人绩效奖金的确定上并没有真正和个人绩效挂钩，有的只是凭评估者印象发放，有的干脆在分配中采取平均主义，没有真正发挥其对员工的激励作用。同样在固定薪资增长上，也没有考虑个人绩效考核系统，很多国有企业乃至民营企业在调薪上仍采取两种办法：一是人人都涨，例如江苏某房地产集团公司，每年年底调薪都由他们总裁主观说了算：“今年集团大发展，基层员工每人涨300元，中层每人涨800元，高层每人涨1500元！”；二是主观调薪，一些和老总日常接触较多的或老总感觉重要的职位员..分公司OA系统_oa工作台...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_oa工作台 | 资讯 | 专题 | 行业 | 合同 | 电子档案 | 设备 | 销售CRM | 客户关系 绩效考核系统的定义...者之间的区别在于：首先是着眼点的不同，绩效考核系统强调通过计划、组织、指挥、协调与控制等管理手段来使你公司、部门（集体）及员工个人绩效的提高，以确保你公司战略目标的实现。而传统的绩效考核则重点强调“事后的评价”，着眼于上级对下级的控制；其次绩效考核系统的循环包含了绩效计划制定、日常绩效指导与反馈、绩效考核及个人回报等四个环节的活动。因此从绩效考核系统流程上来看，绩效考核只不过是绩效考核系统其中一个环节的工作。缺乏科学的绩效指标体系由于缺乏科学的绩效指标的分..分公司OA系统_oa工作台...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_oa工作台 | 资讯 | 专题 | 行业 | 合同 | 电子档案 | 设备 | 销售CRM | 客户关系 绩效考核系统的特点...及基层员工而言尤为如此，他们在战略实现驱动力的间接性，部分工作内容无法完全量化。由于绩效考核系统技术的匮乏，中国很多企业无法科学、准确地设置这一类别指标，在实际的操作中大多用一些模糊、无准确定义的指标来考核员工，导致考核者无法正确地指导与准确地评估，造成考核中的“人情味”，最终导致绩效考核流于形式。缺乏日常有效的绩效指导与反馈中国有句俗话称：“是骡子是马，拉出来溜溜就知道了”，中国企业管理者评价下级员工往往是“以成败论英雄”。我们在一些企业经常看到：由于上..分公司OA系统_oa工作台...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_oa工作台 | 资讯 | 专题 | 行业 | 合同 | 电子档案 | 设备 | 销售CRM | 客户关系 绩效考核系统建设存在的弊端...在哪些具有一定共性的弊端？下面我将列举众多中国企业绩效考核系统建设存在着一些常见的问题，请你注意一下，下面所列举的这些问题在你公司的绩效管理实践中是否也同样存在：把绩效考核当成绩效管理目前很多中国企业老总对绩效管理认识仅仅停留在考核的层面上，他们期望将考核作为控制和约束员工的工具，并没有从战略管理、改善公司绩效的高度来看待绩效管理。事实上传统的绩效考核与绩效管理有着很大的差别。下面我先给出绩效管理的定义,然后我们再看看绩效管理与绩效考核的区别：缺乏一个科学..分公司OA系统_oa工作台...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_oa工作台 | 资讯 | 专题 | 行业 | 合同 | 电子档案 | 设备 | 销售CRM | 客户关系 绩效管理系统给企业带来的改变...的潜力更是困难，所以绩效管理系统对于员工而言就只是评判薪资福利好坏的一个工具，是用来评判员工成败的存在意义。如今，绩效管理系统的出现，使得绩效评估不在仅仅只是薪资福利的一个标准，为绩效评估带来了一个新的存在的意义，即将过去的绩效作为指导，来帮助员工在未来更富有效率，而不是投出倒退的反馈信息，或者不是强调成功就是强调失败。为什么绩效管理系统的出现就带给了绩效考核新的意义，以前的绩效管理系统就无法实现呢？这一点其实最大的问题在于信息的获取，绩效管理系统能够使得..分公司OA系统_oa工作台...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_oa工作台 | 资讯 | 专题 | 行业 | 合同 | 电子档案 | 设备 | 销售CRM | 客户关系 绩效管理信息化系统的应用及作用...品线不断丰富以及公司规模的逐步扩大，为实现企业在健康、健全的运作业态下，顺应市场变化，使KPI指标与目标战略相关联，建立绩效管理系统成为企业都在做的功课。然而国内多数企业的绩效体系却与战略严重脱节，没有建立以企业战略为导向的绩效管理体系，使得绩效考核成为绩效管理体系的短板，战略“易制定、难执行”的问题普遍存在，绩效管理更是停滞在初级阶段。根据调查显示，75%的国内企业成员对公司当前绩效管理信息化系统的实施评价是一般、不满意和十分不满意。中小企业员工认为绩效..分公司OA系统_oa工作台...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_oa工作台 | 资讯 | 专题 | 行业 | 合同 | 电子档案 | 设备 | 销售CRM | 客户关系 绩效管理系统需具科学的绩效管理指标体系...面我先给出绩效管理的定义,然后我们再看看绩效管理与绩效考核的区别：从绩效管理的定义我们不难看出，两者之间的区别在于：首先是着眼点的不同，绩效管理强调通过计划、组织、指挥、协调与控制等管理手段来使你公司、部门（集体）及员工个人绩效的提高，以确保你公司战略目标的实现。而传统的绩效考核则重点强调“事后的评价”，着眼于上级对下级的控制；其次绩效管理的循环包含了绩效计划制定、日常绩效指导与反馈、绩效考核及个人回报等四个环节的活动。因此从绩效管理流程上来看，绩效考核只..分公司OA系统_oa工作台...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_oa工作台 | 资讯 | 专题 | 行业 | 合同 | 电子档案 | 设备 | 销售CRM | 客户关系 KPI经典绩效管理模式的局限性分析...目标如果是赚更多钱，那么其KPI体系就会包括销售增长率、销售利润率和营业成本等具体指标。局限1：由于KPI考核往往和激励结果相关联，因此具有很强的导向性。一旦领导层选了错误的KPI，就意味着员工会执行错误的指令，后果显然很严重。局限2：有些事情值得做，但在做出来一部分之前无法衡量，也因此无法制定精确的KPI，这就是很多人起初不愿意制定挑战性目标的根本原因——害怕考核，利益攸关。局限3：KPI的完成结果与每个员工的利益紧密相关，因而在制定目标和评价时容易存在..分公司OA系统_oa工作台...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_oa工作台 | 资讯 | 专题 | 行业 | 合同 | 电子档案 | 设备 | 销售CRM | 客户关系 绩效管理在企业应用中的发展战略趋势...挑战，高管们也再次把关注重心放在了绩效管理上。北森对众多企业HRD或绩效经理的调查结果显示，超过80%的被调研企业仍然把绩效管理作为重点工作；超过半数的被调研企业计划在年内建立、修改和优化内部绩效管理方案。绩效管理在企业应用中的发展战略趋势：能力和价值观成为绩效管理的重要组成部分随着人才流动的加快和人才竞争的加剧，企业比以往更加关注应该吸引、培养和保留什么样的员工。当企业发现价值观有问题的员工能力越强，对公司的危害越大时，对员工价值观的考核将成为企业绩效管..分公司OA系统_oa工作台...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_oa工作台 | 资讯 | 专题 | 行业 | 合同 | 电子档案 | 设备 | 销售CRM | 客户关系 绩效管理如何有效的在企业内实施...公司管理者的角度看，绩效管理要帮助管理者明确公司战略，并为管理者提供有效的管理工具，帮助管理者合理的评价人和选拔人。从员工的角度来看，绩效管理帮助员工明确工作方向，对员工的工作成绩进行及时及时肯定并确定奖励标准。 其次，合理组织绩效管理。关键是通过指标和考核使组织绩效得到提升。有多种分析衡量组织绩效的思想方法，包括平衡计分卡、战略地图法、三分法（效益/运营/组织）、德鲁克的五个化验指标法等。KPI指标的设计有五个原则，包括容易理解、容易衡量、能反映公司..分公司OA系统_oa工作台...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_oa工作台 | 资讯 | 专题 | 行业 | 合同 | 电子档案 | 设备 | 销售CRM | 客户关系 |
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