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如何判断项目管理系统的实用性？...来衡量它必然会发现它已经显得落伍，只能满足于最基础的功能设计，并且在再开发时所面临的困难因为系统自身的设计问题而多于晚出现的同类产品，因此已经不能在当前这个时代较好地为企业用户提供合格的服务，被淘汰只是时间问题。其次则是继传统型产品之后出现的，更加关注和集中精力于为企业提供个性化产品的项目型项目管理系统，它的核心思想在于充分考虑企业的个性化需求，根据不同企业的特点和业务不同特别定制制作专门的产品，这样便能充分满足用户的个性化需要，体现产品的差异性服务。然而..项目协同系统...项目管理系统 | 项目协同系统 | 资讯 | 专题 | 行业 | 合同 | 电子档案 | 设备 | 销售CRM | 客户关系 项目管理系统的二次开发应该如何进行？...现新不稳定，不能直接接受标准产品的升级。一般来讲二次开发是需要额外进行编码开发的，这方面平台型项目管理系统有着比较明显的优势。以伟创项目管理系统为例，使用定制代替直接的手工代码二次开发，在平台提供的接口基础上进行开发，大大降低二次开发的技术难度，节省时间和成本，提升软件的质量和适应性。..项目协同系统...项目管理系统 | 项目协同系统 | 资讯 | 专题 | 行业 | 合同 | 电子档案 | 设备 | 销售CRM | 客户关系 项目管理系统二次开发功能上应该如何取舍？...求，提升项目管理系统的适应性，但在具体的实施过程中，应合理的处理好二次开发周期、成本、质量之间的关系。如果二次开发的工作量大和技术难度大，则成本会大大增加，项目管理系统开发实施的周期也会比较长，因此项目管理系统厂商和最终用户之间就二次开发问题最好能够达成一致意见，项目管理系统厂商就基于现有产品的架构和设计，结合二次开发需求准确评估二次开发的难度、周期和成本。在正确理解二次开发需求的前提下，降低技术难度，使用最少的时间和成本，确保高质量的功能实现。不同项目管..项目协同系统...项目管理系统 | 项目协同系统 | 资讯 | 专题 | 行业 | 合同 | 电子档案 | 设备 | 销售CRM | 客户关系 项目管理系统为什么要进行二次开发？...1、通用功能缺乏，需要重新开发，严格意义上讲这是产品的升级范围，是项目管理系统产品的成熟度不够。2、由项目管理系统的特点决定，项目管理系统需要解决用户的需求，而用户的需求因不同的行业、企业的管理模式、企业不同的发展阶段等不同而不同，标准功能很难做到满足所有客户的需求，那种单纯的认为二次开发是由于项目管理系统标准功能不成熟和不完善是极其错误的。3、项目管理系统和其他系统之间的集成、整合、数据的交换，只能通过二次开发解决。 4、用户的个性化需求高、应用深入对于..项目协同系统...项目管理系统 | 项目协同系统 | 资讯 | 专题 | 行业 | 合同 | 电子档案 | 设备 | 销售CRM | 客户关系 项目管理系统拓展性的价值体现...是软件产品的基础和保障；其次，能够在二次开发和项目管理系统集成中提供完善的开发接口，基于成熟的接口进行项目管理系统的功能扩展、定制开发和系统的集成开发。传统的基于源代码的定制开发是一种落后的实施模式，不仅成本高、周期长、灵活性差和技术难度大，而且在实际开发中错误率高，增加了项目实施的风险和成本。 二、良好的扩展性可以降低项目管理系统开发实施的成本1、良好的扩展性确保在现有项目管理系统的基础上，针对后续应用需求进行功能扩展和完善，保护了用户已有的投入，延长软..项目协同系统...项目管理系统 | 项目协同系统 | 资讯 | 专题 | 行业 | 合同 | 电子档案 | 设备 | 销售CRM | 客户关系 项目管理系统实施三步走...让其充分掌握系统的相关功能模块与日常维护等技能，项目管理系统系统管理员是项目管理系统系统维护和运行管理的重要角色，能够为日后项目管理系统的正常运转和日常问题处理提供支持和保障。实施中需求的管理、系统的测试、系统培训、系统维护等过程更加需要最终用户的有效参与，对保证系统实施的成功是不可缺失的。二、项目管理系统实施过程中沟通的重要性1、沟通是系统实施的基本手段之一，在实现方式上可以是面对面的交谈、电话、邮件、QQ以及其他有效的方式。2、有效合理的沟通有助问题的..项目协同系统...项目管理系统 | 项目协同系统 | 资讯 | 专题 | 行业 | 合同 | 电子档案 | 设备 | 销售CRM | 客户关系 如何高效使用项目管理系统？...题，分析系统使用和运行的各种问题。参考文章：项目管理系统管理员职责分析二、 结合实际情况并深入使用项目管理系统功能1、在功能的使用上可以考察从简单到复杂，模块由少到多，2、结合部门的业务和管理需求，提高使用人员的积极性在推广时，首先针对计算机基础比较好的人员或核心业务部门进行，并在此基础上逐步展开。在使用中充分结合部门的业务和管理需求，解决实际的问题，提高提高使用人员的积极性，并形成良好的习惯和制度。3、做好各项技术支持服务，确保系统的稳定运行，及时解答和..项目协同系统...项目管理系统 | 项目协同系统 | 资讯 | 专题 | 行业 | 合同 | 电子档案 | 设备 | 销售CRM | 客户关系 项目管理系统必须要重视基础平台建设...续的系统扩展和升级非常方便。同时项目管理系统基础平台一般都拥有成熟和完善的接口，方便与第三方系统之间的集成；在项目管理系统定制开发方面也有很大的优势，降低技术难度，可以缩短项目的周期、节省成本、提升软件系统的质量。 ..项目协同系统...项目管理系统 | 项目协同系统 | 资讯 | 专题 | 行业 | 合同 | 电子档案 | 设备 | 销售CRM | 客户关系 忽略产品化的项目管理系统有何影响？...项目化为主的项目管理系统软件公司就因此夸大了项目管理系统产品化的弱势。应该说项目管理系统产品化和项目化各有各的优势，二者不可相互代替，需要在实际应用中根据用户的实际情况选择处理。产品化项目管理系统在实际的应用中可能需要做局部的项目定制，才能更好的提升软件的适应性；而项目化项目管理系统一般最好是在其现有产品的基础上进行定制开发，尤其是拥有软件基础平台的基础上定制开发，从零开发的这样不仅风险大、成本也非常高，伟创软件的平台型项目管理系统综合了项目管理系统产品化..项目协同系统...项目管理系统 | 项目协同系统 | 资讯 | 专题 | 行业 | 合同 | 电子档案 | 设备 | 销售CRM | 客户关系 项目管理系统产品化不止是功能的简单堆积...后续的扩展和维护，只能是在市场上以低廉的价格参与项目管理系统市场的恶性竞争，这种想象在目前的项目管理系统市场中非常普遍。 ..项目协同系统...项目管理系统 | 项目协同系统 | 资讯 | 专题 | 行业 | 合同 | 电子档案 | 设备 | 销售CRM | 客户关系 |
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