项目管理系统

     
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影响项目管理系统实施周期的因素有哪些?

...实施是否有合理的计划,软件厂商实施人员的经验和技术能力,相关问题解决的效率,实施过程中的沟通与配合是否顺利等。3、用户需求是影响项目管理系统实施周期的主要因素用户的项目管理系统需求,决定了项目管理系统实施的工作量;如果包含了个性化需求,则需要软件厂商投入时间进行定制开发。而项目管理系统需求不清晰以及实施过程中的频繁调整,对项目管理系统的实施也会造成不同程度的影响。4、包含定制开发的项目管理系统实施周期长虽然项目管理系统的应用可以优先考虑选择产品化的实施,但..项目系统管理...
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传统型的项目管理系统在二次开发时有什么弊端?

...经过一段时间的运行后稳定下来,二是如果使用厂商新升级的版本则需重新整合、代价高。随着项目管理系统产品技术的逐渐成熟,越来越多的项目管理系统厂商开始提供开源型项目管理系统,支持源代码的开放,对企业用户来说这无疑是一大福音,借助源代码,用户可以自主进行项目管理系统的二次开发,增加了企业在信息化运用方面的主动性。然而不得不提的是,即使提供了源代码,项目管理系统的二次开发业也不是一蹴而就的事。由于项目管理系统的二次开发接口,主要针对专职程序设计人员,往往因为实施周..项目系统管理...
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为什么大多数项目管理系统的二次开发难以实施

...使用得比较深入,而一般的项目管理系统厂商很难对项目管理系统处理的那么细致,此时需要通过项目管理系统二次开发进行完善。如果项目管理系统的设计和结构不适合扩展和调整,二次开发的需要付出更多的时间和代价。例如:有些用户经常会遇到这样的情况,只有通用的功能软件厂商才答应开发修改。2、某些二次开发的团队缺少项目经验这点容易被忽略,做过项目的人员都知道,从项目的需求、设计、开发各个阶段环环相扣,需求阶段缺少沟通或基本上都是无效的沟通,用户的需求和实现的结果差异大,项目..项目系统管理...
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项目管理系统的二次开发是什么?

...定的缺陷。如果不是自身的产品在没有项目管理系统源码、不了解现有设计、技术架构的差异等原因是很难进行开发的,一般只能将原有项目管理系统废弃,分析原有系统的数据结构,并尽可能的将数据移植到新的项目管理系统中,如果数据积累的时间长、量比较大这个成本是非常大的。二次开发最大的优势是能够很好的解决用户个性化需求,让项目管理系统更加贴近用户的实际需要。二、什么情况下需要进行项目管理系统二次开发?目前市场上的项目管理系统一般都是产品化软件,属于行业通用型软件,如果通用的..项目系统管理...
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项目管理系统的二次开发需要考虑哪些问题?

...有按周期计算的,也有按二次开发的功能模块多少计算,但一般二次开发费的总体费用要高于标准产品费用。考虑问题二:项目管理系统二次开发存在哪些风险?1、周期长、费用相对于标准产品偏高2、客户需求难以控制,需要有一定的项目实施经验3、二次开发的功能需要进行反复测试4、有的项目管理系统厂商直接在核心源码的基础上进行修改,这样标准产品难以升级,如果让厂商升级新的版本则需要重新整合、代价高。考虑问题三:项目管理系统二次开发的周期有多长?项目管理系统二次开发的周期基本上由..项目系统管理...
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如何正确对待项目管理系统?

...解或者是过于谨慎而低估了项目管理系统的价值和功能。针对这些基础功能,更加成熟的产品会在提供项目管理系统的同时,为企业用户提供更为称心、更加合乎企业特色、更加适应不同公司需要的个性化设计,这就是更加优秀的项目管理系统所能做到的。作为产品直接受益者的用户,企业应该在这方面予以足够的重要,不必只要求最基本的功能,而应适当地提高期望值,把对于项目管理系统的要求适当地提高,这不仅是对于开发公司提出一定的要求和压力,更是对自己未来的产品使用负责任的表现。另外对于项目管..项目系统管理...
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标准化的项目管理系统由哪些部分组成?

...现,一般由项目管理系统厂商提供服务、或最终用户经过培训后自己进行处理。工作流和表单是项目管理系统的核心,是一个好的项目管理系统中必备的支撑应用。2、 通用功能模块一般项目管理系统中包含了许多通用的功能模块,如:文件资料管理、信息发布、即时通讯等,这些功能模块一般无需经过特殊处理可直接使用。3、 已有系统的集成需要和已有的系统进行集成,如:企业的ERP系统、财务系统等。4、 企业特定的业务系统有的项目管理系统中包含客户管理、订单和采购管理、项目管理等业务系统..项目系统管理...
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项目管理系统的未来发展趋势是怎样的?

...这就造成了系统在运行和维护过程中,特别是在项目管理系统未来需要进行功能的增补时,必须要对核心代码进行改动,造成二次开发费用高和难度大,且风险相应增加的现象。因此迎合未来趋势的项目管理系统必然是平台化的构建,利于日常运行和维护的稳定性,同时易于进行二次开发。趋势二:越来越注重二次开发时的方便和可靠性企业在采购完项目管理系统之后,往往不会就此就一劳永逸、万事大吉了。伴随着业务和管理的不断发展,对系统的二次开发显得非常必要和重要,在开发过程中不仅需要较快的周期进..项目系统管理...
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项目管理系统选型的三大窍门

...到企业在未来进行项目管理系统更多功能定制时的需要投入的时间和精力,同时还应该搞清楚完成项目管理系统这些功能模块二次开发的再投入需要多少资金,这是衡量一套产品经济性如何的重要指标。窍门2:用户在使用过程中独立运营的难易程度购买到一套项目管理系统安装成功之后并非就万事大吉、一劳永逸了,企业用户需要考虑到项目管理系统不仅要在功能模块上与企业的业务和办公流程相吻合,为企业提供所需要的办公平台支持等,更要明确用户在使用过程中能否做到相对独立的运营和日常的维护等,毕竟..项目系统管理...
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如何判断项目管理系统的实用性?

...到的必然是产生和存在时间最长的传统型项目管理系统,得益于最早的市场需求,传统型的产品占据了最早时期的市场直到后续革新型产品出现,适应了最早的需求给企业用户以满足是它的最大功劳。然而,放在当前的时代背景下用现在的眼光再来衡量它必然会发现它已经显得落伍,只能满足于最基础的功能设计,并且在再开发时所面临的困难因为系统自身的设计问题而多于晚出现的同类产品,因此已经不能在当前这个时代较好地为企业用户提供合格的服务,被淘汰只是时间问题。其次则是继传统型产品之后出现的,..项目系统管理...
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