制造业OA办公系统

     
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北森titaOA介绍

...只有近五年的时间。但是虽然起步较晚,但是凭借北森在SAAS领域的骄人成就,北森tita从上线开始就表现不凡。北森tita运用PDCA质量管理理论而设计,摈弃固有的OA模式,遵循“简洁但不简单,通用而且适用”的人性化设计理念,通过计划管理、目标管理、执行及考核等手段,即可实现快速管控、统一管控、快速追踪和评价打分的工作计划管理闭环。和其他产品不同,北森tita在产品战略上看的很清楚,因为它没有刻意的求大求全,而是在OA系统的核心技术,也就是协同平台、计划管理..制造业OA_科研办公自动化系统方案...
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金和软件OA办公系统介绍

...十余年历史。栾润峰常年在全国各地演讲、培训,宣传精确管理理念,利用自己的人脉和影响力带动金和OA系统的销售。因为有了一个强大而完善的理论作为指导,金和OA办公系统的管理理念无可挑剔,这使得金和OA颇受一些企业管理者,尤其是行政主管和高层管理者们的喜爱。从产品角度来说,经过这么多年的建设,金和OA办公系统已经比较成熟,和致远软件相似,无论是功能还是使用各方面都比较均衡,无论是大、中、小各类用户,都能够用得比较顺手。为了顺应市场需求,金和软件在今年推出了JAV..制造业OA_科研办公自动化系统方案...
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机械制造业如何正确实施ERP系统?

...   而在ERP实施企业的操作过程中,主生产计划往往在营销部门提出交货计划后,由生产管理部门统筹下达,并提出物料需求计划,各类计划在流转过程中人为原因导致处理不及时,或生产过程中出现不合格后,责任部门确认、技术部门提出处理意见时,提供的解决方案不及时,导致零件始终处于不合格品状态,后续流转或填写操作记录时无法录入和准确统计,造成产品加工记录不准确、不及时、不全面,这也导致ERP系统运用信息方法分析、解决问题缺少了最关键的基础,同时也是为什么ERP..制造业OA_科研办公自动化系统方案...
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制造业重要的知识节点在哪里?

...过程,是人们智慧的集中体现,从专业的角度来说,就是知识转化的一个过程。在研发人员头脑中的隐性知识,经过显性化并共享出来,然后通过集体的相互碰撞和激发,形成新的知识,从而加速产品的研发过程。研发的过程就凝聚着大量的知识。    在生产和制造的过程中,也凝聚着大量的知识。生产人员的经验,技术人员的经验等等都是企业宝贵的财富。它们可以让新手迅速成长,也可以让专家在现有的基础上不断改进,提出效率更高的工艺流程。同样,在质量控制的过程中,人的判断..制造业OA_科研办公自动化系统方案...
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警惕OA系统行业的假大空现象OA办公系统

...自居,夸夸其谈的宣讲各种管理理论。OA系统固然给企业带来了先进的管理理念和办公方式,但归根到底还是要适应企业现有的管理,而不是充当“布道者”的角色。    可以说,上OA的企业都是发展不错的企业,他们都有自己适合的、成熟的管理方式,OA系统要做的是协助企业实现管理的落地、执行以及优化,而非彻底的变革。    在产品作用上,有的OA厂商也夸大其词,极力吹捧OA系统的“重大作用”,仿佛OA系统无所不能,点石成金,立刻..制造业OA_科研办公自动化系统方案...
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企业移动OA呈现大市场、小作为状态OA办公软件

...作为也只能限于已有客户的群体,无为为上,攻坚无城,只能等老客户端的主动召唤。   ERP的厂家貌似从来没有谁在移动信息化中出现过,基本处于不作为状态。相反企业在信息化中大多将ERP信息实现了到OA系统,统一为办公平台。   企业移动信息化的发展已经从单独的移动OA发展成为移动门户支撑需求,单一产品提供商都呈现小作为状态,深耕移动化行业的移动中间件厂家是未来企业信息化的主导和主要支持基础。成熟的移动中间件一般要经过5年以上的研发和实践..制造业OA_科研办公自动化系统方案...
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确保OA系统成功实施的7要素

...陌生,但要成功应用好产品,就必须做好OA选型。所谓三分产品、七分实施的说法,是非常片面的。2. 试用OA的潜在用户要明白一点,要想知道一款产品是否跟自己想象的是否一样,就必须试用,了解产品实况,不能只看方案和DEMO。OA好不好,用了才知道。而且OA不同于ERP这样的大型化、复杂化软件,是适合试用的。3.实施选好了产品,并不意味着就能用好这一款产品。在确定好了要引进的OA办公系统之后,用户也迎来了新一轮的挑战,那就是实施。为了确保用户成功实施,优秀的OA办..制造业OA_科研办公自动化系统方案...
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企业OA管理系统制度有哪些

...。2、文件管理。文件管理是OA系统应用的重点,所以需要严格规范公司收文、发文、通知、公告、审批文件的管理方式,包括文档格式的规范,以及文档传输、审批、存档的规范。3、系统模块。规范OA系统各功能模块的使用对象、使用权限、使用方式、使用流程等内容。尤其是对于工作流这样的核心应用,更需要做出明确的规范,包括表单、流程、审批方式、审批时限、数据查看等方面。4、用户权限。包括普通员工、部门主管、职能人员、主管领导、公司领导、OA管理员等各类办公角色的权限划分,每个..制造业OA_科研办公自动化系统方案...
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大型企业选择OA办公系统看重哪些方面

...选择专业化的OA办公系统厂商,尽量避免其他软件开发商或系统集成商。因为OA办公系统不是这些公司的主业,他们通常采用项目定制的方式来实施,会导致实施周期长、成本高,稳定性和适用性差,后期的服务和二次开发都非常不便,后续费用也很高。3、OA系统应该非常成熟、健壮、稳定,能够满足大规模用户同时在线使用,并且访问速度快。OA系统的实施应该简单,对于标准化的功能,可以快速实施,并简单培训后就可以使用,以降低实施周期和成本。4、OA系统应该具有门户的特点,满足企业的多..制造业OA_科研办公自动化系统方案...
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制造业如何运用ERP系统

...。2.操作人员要有规范的操作指南。ERP实施后,要对相关操作步骤进行详解、说明,并按照指南对操作人培训,符合要求的才能够上岗。这就是要杜绝操作人员的随意性,每一步操作均要按照规范去做,不能说我做错了还可以修改,这种不负责任的行为对ERP系统本身具有比较严重的冲突,也是对ERP系统具有很大的误解,其实ERP系统只是一种管理辅助工具,是一个平台,而不具有人类的智慧,既不具有判断力,也不具有综合分析解决问题的能力。3.还要有规范的纠错手段。由于现代工作的节奏越来..制造业OA_科研办公自动化系统方案...
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