ERP管理系统

     
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实施规划ERP应注意3个重点

...nbsp;   企业管理信息化,如果只是单一法人实体,用传统的ERP理论去套用可能非常简单。而事实上,企业作为一个主体而言,不再是单一的法人实体,经济的发展已经走向联合——有以供应链整合为主的战略供应链联盟(称之为纵向产品品牌整合),也有以资本链整合为主的企业集团(称之为横向公司品牌整合)。而实际的企业表现形式更是两者的综合表现,比如集团公司可能下辖为同一产业链的上下游各环节子公司,也可能下辖不同产业的多个供应链联盟。复杂的企业集团不仅..erp库存管理系统...
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做好四准备,企业ERP实施更成功

...bsp;   下面来进行简单讲述。     1.全面了解企业的业务模式 分析企业的信息化需求     一般企业,之所以要实施ERP,其企业领导理所当然是经过深思熟虑的,但是对于项目的选型以及实施前后的具体工作,并非会由企业领导亲自参与,而只是将这样的想法传达给项目负责人或实施的企业员工所承办。     那么,项目负责人首先就是要了解企业的业务..erp库存管理系统...
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ERP管理软件介绍、选择及实施

...,为  more...ERP、CRM使用者的角度不同ERP、CRM使用者的角度不同从两者的使用者的角度分析,亦可简单的归纳为一“大”一“小”。ERP可以看为企业管理的核心信息系统工具,因为ERP是一个事物处理系统,几乎贯穿了整个企业后台工作流程的操作与应用,从理论上讲企业的所有员工的日常业务都要用到ERP,所以ERP在企业中的使用的范围“大”,使用者人数也相对多。CRM系统的使用者则更多的是与客户直接接触的相关部门,比如销售部,市场部以..erp库存管理系统...
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汽车行业实施ERP系统时需要关注的十大问题

...时需要关注的十大问题1、人员、部门和数据的管理。对于这种模型的汽车生产企业的ERP系统实施,不同的顾问公司都会依据某一个系统提出不同的实施方法。但是,在整个汽车生产、销售过程中,涉及到多个部门,每个部门都有掌握不同技术的人,每个人都有相应的职责。因此,一个汽车厂的ERP系统的实施所涉及到各种各样的问题大多是人和流程的问题。此外一辆汽车是由成千上万个零件构成的复杂的整体,这些零件又分布在不同的供应商或是汽车企业的合作伙伴那里。在企业内部的生产线上,为了满足不..erp库存管理系统...
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ERP上线成功的标准是什么

...当作项目验收和付款的条件,以此转移和规避风险。但事实上很少有供应商敢这样做,因为项目具有独特性,影响一个公司ERP实施效果的因素太多,很多因素不是软件供应商一方所能控制和决定的。为什么“成功”的标准难以界定呢?1.企业环境复杂多变,管理没有标准答案德鲁克精辟地阐述了管理的本质:“管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成就。”企业的基础和环境不同,管理的理念和方法各异,我们常说管理讲究具体的场景,具体问题具体分析,仁者见仁、智者见..erp库存管理系统...
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如何评估ERP的项目效果

...理解和认知的不同,对ERP成功与否会有不同的评价和感受,有时甚至大相径庭。其次是从专业机构评估的角度来看。国外的MRPⅡABCD级评价标准已不太适用当今ERP实施成功的评价。引入独立的项目监理和第三方评估机构,对项目实施全过程进行全面、全过程和动态的监控和管理,弥补了企业评价指标单一,评价方式不科学,评价人员不专业的缺陷。第三,从项目验收付款的角度来看。ERP作为一个项目,必须在目标、范围、质量、成本、时间几个要素的约束和平衡下开展工作。从项目管理的角度来..erp库存管理系统...
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ERP实际案例分析

... 首先,这个材料中仓库仍然有100个库存,其库存金额为10元/个,总共的库存金额为1000元。     然后,采购部门由于生产的需要,又采购了900个这种原材料。其采购价格实际应该为9元/个,但是,由于采购价格在系统中没有更新,其采购单上显示的采购单价仍然为10元。由于采购管理人员根据平时操作的习惯,错误的认为价格不会出错,所以,没有发现这个价格上的错误。这导致采购单上的金额整整比实际上多了900元。  ..erp库存管理系统...
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台湾ERP教父的创业故事

...迫离开自己创办的企业。2005年,叶玉顺加盟明基逐鹿软件有限公司,领军中国大陆ERP产品市场开拓,期待着“为自己画上一个圆满的句号”。   坚持   当被问及怎样由2.5万元起家时,叶玉顺并没有提供一个精彩绝伦的故事。他认为,如果把时空背景放到现在,2.5万元办企业,“那几乎是不可能的”。机会可遇而不可得。对创业者而言,更为重要的是有坚持的特质,不然就会“让人头破血流”。   从成立到盈利,普扬资讯亏损了8年,叶玉顺也坚持了8年。那段时间,叶玉顺最害..erp库存管理系统...
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ERP管理系统带给我们的启示和经验

...流程如下:下采购订单—>物料到达—>实物入库—>物料入账—>财务入账。这个工作流每步操作产生的结果如下:实物入库增加仓库中物料数量—>物料入账增加物料管理系统中物料的数量和金额—>财务入账增加财务系统中数量和金额。目前的操作是,仓库管理员只负责物料的实物入库,实物入库后就可以领用;统计员在物料管理系统中入账(需要管理物料数量和金额),财务在财务系统中入账。现在客户想增加物料入库前质检,只有质检合格的物料才可以入库。 这..erp库存管理系统...
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电子元器件ERP方案

...包括电子器件、电子元件两大细分行业。电子器件包含电子真空器件、光电子器件等;电子元件包含印刷电路板、电子敏感元件及传感器等。 (一)行业背景电子元器件行业包括电子器件、电子元件两大细分行业。电子器件包含电子真空器件、光电子器件等;电子元件包含印刷电路板、电子敏感元件及传感器等。是目前世界上发展最快的产业之一,其经营过程涵盖了研发、工程、采购、生产、质量、销售、物流、服务、财务控制等一系列重要环节,庞大的数据流通、频繁的业务往来、多变的排程,复杂的..erp库存管理系统...
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