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流程管理：卓越企业的必由之路...，减少人为判断与失误，进而降低失控的概率。所以，企业必须要推动流程管理。 而高层领导尤其是企业一把手必然是流程管理的推动者。任何管理体系的构建都在强调“领导的作用”，高层领导不能认为流程管理是一个很简单的事情，只要企业管理部门去画画流程图就可以了，流程管理是一个系统工程，需要企业所有人员的参与才能够真正发挥作用，流程管理必须是“一把手工程”。 其次，企业全体员工必须要对流程管理的理念、作用、过程、方法有充分的认识。 流程管理的构建者与执行..工作流程产品...流程管理系统 | 工作流程产品 | 资讯 | 专题 | 行业 | 协同 | 项目 | 档案 | 移动 | 移动平台 企业软件定制，软件定制开发的特征及开发流程...nbsp; 定制开发的软件全都是根据企业的实际特点量身定制，能很好地满足企业个性化需求。有些公司还能杜绝用其它公司软件功能模块进行嵌套，且坚持一种软件只针对一家企业的原则，真正做到针对 more...OA软件选型,标准化还是定制化？企业在OA软件的选型中，到底是应该采用标准化软件，还是定制化软件呢？这个问题不能一概而论，标准化软件和定制化软件各有利弊，关键是看用户的需求、规模、预算等实际..工作流程产品...流程管理系统 | 工作流程产品 | 资讯 | 专题 | 行业 | 协同 | 项目 | 档案 | 移动 | 移动平台 传统流程管理该去向何方？...程之间的割裂，致使企业内部存在着大量的界面冲突，于是只好借助大量的会议、更多和更复杂的流程来试图解决；企业制定了详细的流程管理内容，却因为某个角色缺乏执行力或未能在岗（出差），导致流程处理效率低下。 企业在流程管理方面若存在以上问题，将会直接导致企业无法快速适应当前市场和经营环境的变化，从而影响到其市场竞争力。传统的流程管理该去向何方，OA能带来了哪些改变？ &nbs..工作流程产品...流程管理系统 | 工作流程产品 | 资讯 | 专题 | 行业 | 协同 | 项目 | 档案 | 移动 | 移动平台 业务流程管理 (BPM)， 给单位创造更多收入机会...创新和在经济复苏中赢得市场先机方面，业务流程管理软件（BPM）已成为必不可少的办公工具。 在某些情况下，单位内部的信息流动可以实现自动化，从而有效支持业务的发展。在另一种情况下，如果流程是分散的、杂乱无章的，那就有可能阻碍单位的发展，给单位带来重大的隐患。例如：有些岗位的流程比较特殊，其他员工对此“毫不熟悉”，那么，如果在此岗位的员工离职后，单位就有可能无法打通这一流程。除此之外，还有因流程不畅而引发的诸多无法忽视的问题，也有可能在单位出现..工作流程产品...流程管理系统 | 工作流程产品 | 资讯 | 专题 | 行业 | 协同 | 项目 | 档案 | 移动 | 移动平台 企业没有流程管理将会怎么样...了就是我们做一件事首先要做什么，接下来做什么，做的每一步都称之为一个节点，整件事情完成也就是一个流程的结束。就举最简单的一个例子——请假。传统的情况是请假的人找相关负责人，说明了请假理由，然后拿到请假单，填写好，交给负责人审批，审批通过，流程结束，然后留下纸制的请假单做存底。企业有一定规模的，人多流程多，一年下来这些纸制的单子会有多少？估计卖废纸也能卖个百十来块了。拿着这么多的纸制文档做总结分析该怎么做啊。而且不易保管，如果丢了就无据可依。面对这些文档您会..工作流程产品...流程管理系统 | 工作流程产品 | 资讯 | 专题 | 行业 | 协同 | 项目 | 档案 | 移动 | 移动平台 BPM流程：企业信息化的基石...多。……在一项调查中，超过60%的企业经理认为，他们已经错误地应用了购买的软件包，并且只有极少有收益甚至是没有收益。当失败发生时，直接的损失不用说了，在业务上的总的间接损失要多得多。” ——美国加州大学信息系统教授贝内特 早期安装MRPⅡ约1000套，花了80亿元，算是交了学费。 ——2004年国内某统计资料 北京三露——联想集成、哈药集团——Oracle、广州标致MRPII、许继集团——Symix公司，都是中国早期著名的ERP实施失败案例。 …..工作流程产品...流程管理系统 | 工作流程产品 | 资讯 | 专题 | 行业 | 协同 | 项目 | 档案 | 移动 | 移动平台 BPM流程管理系统浅析...业现实管理也可圈可点，但是一味地抄袭山寨，最终信息化建设必然会走向死胡同。信息部门在不同阶段要出现不同的亮点，且要快速选择突破口。要想找到突破口首先要做的就是关注核心业务，尤其那些比较容易实现的核心业务。这可以给流程相关人员带来切身体验，调动其积极性，甚至引发其他需求。i8小时认为，企业信息化不能想象得过于完美，也无法做到大而全，其实最应该关注的是核心业务，首先要解决的是核心业务的问题。模仿，不是创新的天敌，关键是要平衡好模仿与创新的关系。如果模仿不妨碍创..工作流程产品...流程管理系统 | 工作流程产品 | 资讯 | 专题 | 行业 | 协同 | 项目 | 档案 | 移动 | 移动平台 流程管理系统是企业管理的核心...心的竞争环境下，流程，特别是卓越的业务流程已经成为现代企业的一种很重要的竞争力。 企业的使命是为顾客创造价值，而为顾客创造价值的便是流程。成功的企业必然有成功的流程，成功的流程又需要流程管理，以达到持续地改善和优化。 表面上看，企业组织是以业务和职能部门来划分的，但实际上起作用的是流程。没有一个部门单独的活动能够创造价值，只有将所有活动一起放在一个整体框架里进行才能创造价值，那个框架就是流程。它是一组相互关联的工作或活动，它们一起给顾客创造价值..工作流程产品...流程管理系统 | 工作流程产品 | 资讯 | 专题 | 行业 | 协同 | 项目 | 档案 | 移动 | 移动平台 流程管理本质...用BPM平台中组件，则可以帮助更多的中国企业从管理的丛林中开辟出一条技术同业务应用相互匹配的一条新路。 企业管理与信息技术的应用总是互动的发展的，而现实中却并非如此。市场上有两种声音在谈论着BPM（业务流程管理）。 一种是向企业提供管理咨询（BUSINESS CONSULTING）服务提供商，另一种是向企业提供技术应用及相关咨询的软件供应商。管理咨询服务..工作流程产品...流程管理系统 | 工作流程产品 | 资讯 | 专题 | 行业 | 协同 | 项目 | 档案 | 移动 | 移动平台 会展企业信息化和业务流程之间的关系...么是企业业务流程优化。所谓企业业务流程优化是指通过不断发展、完善、优化业务流程，从而保持企业竞争优势的策略。在流程的设计和实施过程中，要对流程进行不断改进，以期取得最佳效果。企业业务流程优化以提高组织运作效率，降低整体运营成本，打破部门间壁垒，增强横向协作，管理层能够有效地监督和控制企业的整体运作，确保公司策略得以有效地执行，从而支撑战略目标的实现。从表面上看，业务流程优化与信息系统实施似乎并不相关，业务流程关注的是管理理论与实践，而信息化管理实施则关注技..工作流程产品...流程管理系统 | 工作流程产品 | 资讯 | 专题 | 行业 | 协同 | 项目 | 档案 | 移动 | 移动平台 |
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