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ERP系统验收的方法与原则...有效性测试或履约合格性测试。它是以用户为主，由用户根据项目实施前与实施方签订的技术要求和功能需求书，会同实施方并邀约相关专家对系统所进行的综合性测试。验收测试关系到ERP系统能否成功上线，能否平滑步入维护期。能否快速切入企业业务运营进而为企业经营管理带来改善提升。ERP项目验收包括阶段性验收和整体验收。①阶段性验收。一般选择的时机就是系统上线之后，录入了一个月以在测试方法上。由于验收阶段的特殊性，一般以黑盒测试和配置复审为主。以自动化测试和特殊性能测试为辅..企业资源计划平台功能...企业ERP系统 | 企业资源计划平台功能 | 资讯 | 专题 | 行业 | 人事 | 自动化 | 流程 | 工程项目 | 成本 从“以人为本”审视HR与ERP集成的意义...于企业核心管理系统之外。但当今企业的生存、竞争和成长已经进入人才争夺为核心的时代，企业对于人力资源的重视程度也快速提高，使得人力资源管理信息化领域成为了一个非常有潜力的市场：一方面商用人力资源( HR：Human resource)软件的不断涌现，另一方面企业考虑其信息化解决方案时不再仅仅限于狭隘意义上的ERP(Enterprise resources planning )。无论从软件开发商们推出HR管理软件的"热情"，还是企业自身实施以ERP为主体的信息..企业资源计划平台功能...企业ERP系统 | 企业资源计划平台功能 | 资讯 | 专题 | 行业 | 人事 | 自动化 | 流程 | 工程项目 | 成本 企业ERP系统在国内煤炭企业的应用与实施...施ERP的成功率不到15%，这相应也影响了ERP在煤炭企业中的应用：其次，国内对于在煤炭企业内实施ERP来说，煤炭企业不同于制造业，其供应链与传统制造业存在不同的看法。 因此，完全套用传统的ERP技术也是不符合实际情况的。要想在煤炭企业成功实施ERP，必须结合煤炭企业的特点采取相应的措施，就必须对项目成功的关键要素有充分的认识，对项目的计划有全面的把握，使得ERP项目管理的水平有所提高，以求得最终提高煤炭企业的管理水平。 1、转变观念 煤炭企业业务复杂、工..企业资源计划平台功能...企业ERP系统 | 企业资源计划平台功能 | 资讯 | 专题 | 行业 | 人事 | 自动化 | 流程 | 工程项目 | 成本 ERP系统是如何对传统成本计算方法进行优化的？...月末广义在产品之间进行合理的分配。而对这项工作而言，其关键又在于准确理解广义在产品的含义，正确确定广义在产品的数量及其约当产量或其定额工时。 逐步结转分步法 采用逐步结转分步法，是将各个生产步骤所耗用的成本。综合之后再记入各该步骤产品成本明细账的“直接材料”、“原材料”或“半成品”成本项目中。半成品成本的逐步结转可以按实际成本结转，也可以按计划成本结转。因此，逐步结转分步法，又有按实际成本逐步结转法与按计划成本（或定额成本）逐步结转法之分。按实际成..企业资源计划平台功能...企业ERP系统 | 企业资源计划平台功能 | 资讯 | 专题 | 行业 | 人事 | 自动化 | 流程 | 工程项目 | 成本 什么是ERP系统，有什么作用...资源的整合。它的核心思想是供应链管理，通过供应链管理将企业的各个部分都全面考虑，整合资源。 ERP系统的作用体现在以下几点： 1、 整合资源，全面考虑 ERP系统的最大功能就是能够整合资源，将企业的信息进行综合考虑。制定企业的战略分析，从中截取的数据分析，确定企业发展动向，树立管理思想。 2、 数据存储，易于管理 ERP系统的实施将原先分散企业各角落的数据整合起来，能够得到一致性的精确性的数据，对数据进行分析，能够使企业管理绩效提升，熟悉企业内部..企业资源计划平台功能...企业ERP系统 | 企业资源计划平台功能 | 资讯 | 专题 | 行业 | 人事 | 自动化 | 流程 | 工程项目 | 成本 ERP、进销存、仓储管理系统三者区别之处？...采购计划、生产计划的管理，BOM就成为物料需求计划的基础。（3）物料需求计划（MRP）。由成品销售计划，生成原材料的采购计划和半成品、成品的生产计划。除了BOM的计算外，还涉及到采购在途、半成品库存、成品库存、生产在途、外协在途等所谓“8大量”复杂参与计算。 2、进销存软件：可以理解为减少了BOM和MRP功能的ERPBOM和MRP是ERP的精髓，但是在国内多数企业中，物料需求因为企业内部、外部的诸多原因，不能“计算”出来（比如原材料的采购计划，和供应商的..企业资源计划平台功能...企业ERP系统 | 企业资源计划平台功能 | 资讯 | 专题 | 行业 | 人事 | 自动化 | 流程 | 工程项目 | 成本 实施ERP方案需要注意的四个细节...本方案的推行成本；二是考虑本方案如果一直运行下去，客户需要支付的运行维护成本等等 三，考虑推行难度 对于有些方案来说，怎么看都算是一份好的方案，但是最终都无法具体执行。其实大部分情况下，就是由于这个推行难度太大。因此，无论多么好的方案，如果推行难度太大，那么都是没有实际意义的。当然，搞ERP实施应该有这样的心理准备，什么样的方案推行难度都不会小，但如果您有多种方案可供选择，就应该好好研究一下不同的方案推行难度有何不同。 四，切勿目光..企业资源计划平台功能...企业ERP系统 | 企业资源计划平台功能 | 资讯 | 专题 | 行业 | 人事 | 自动化 | 流程 | 工程项目 | 成本 企业实施ERP是管理变革真正的开始...P，经过了多次的成功和失败以后，这已经是业界公认的事实。 培训不够深入也许是一个老话题，可它却是目前ERP实施中最大的难题。现在，企业领军人物对企业信息化的认识有了很大的提高，但仍然不够。例如，企业领军人物往往不能准确地回答怎样才能实施好ERP，也不明白ERP系统会为企业带来些什么。这些问题的认识和掌握，必须通过大量的培训来实现。这些培训，往往是企业在实施ERP的过程前或过程中最容易忽视的问题。 企业在实施ERP时，必须做好整体规划的要求。但规划确..企业资源计划平台功能...企业ERP系统 | 企业资源计划平台功能 | 资讯 | 专题 | 行业 | 人事 | 自动化 | 流程 | 工程项目 | 成本 ERP建设过程中不可缺少HR模块...开展工作，实现企业的战略目标。 现阶段人力资源管理的主要特点如下： （1）组织结构的调整严重滞后于企业发展战略的制定，前瞻性不足； （2）薪酬结构设计不尽合理，缺乏对外竞争力； （3）绩效考核体系实施的效果不理想； （4）员工培训较为盲目，缺乏系统性和针对性，培训的制度化、规范化程度较低； （5）在员工发展方面，还处于探索的初期，帮助员工规划职业发展路径，以实现企业战略目标为导向的战略人力资源管理势在必行。 在人力资源信息化方面，目前每个企业在实施ERP管..企业资源计划平台功能...企业ERP系统 | 企业资源计划平台功能 | 资讯 | 专题 | 行业 | 人事 | 自动化 | 流程 | 工程项目 | 成本 ERP系统目前应用分析...异。总的来说，大型企业应用程度远远高于中小企业，在大型企业中已经实施ERP的占25%，正在实施的占9%，准备实施的占46%，而另外还有20%的企业还没有计划。中型企业多在准备实施阶段，但小型企业多数尚未考虑。 在实施ERP的过程中，企业最关注哪些因素呢？这主要集中在以下几个方面：影响ERP实施的相关因素由于ERP投入巨大，无论实施成功与否，都将对企业产生较大的影响，所以很多企业首先想知道的就是ERP究竟能给企业带来什么；哪些因素影响着ERP的顺利实施等。 ..企业资源计划平台功能...企业ERP系统 | 企业资源计划平台功能 | 资讯 | 专题 | 行业 | 人事 | 自动化 | 流程 | 工程项目 | 成本 |
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