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ERP，SCM，CRM它们之间的区别与联系...管理系统、营销管理系统、客户服务系统、电话中心几部分。企业资源计划(ERP)，供应链管理(SCM)和客户关系管理(CRM)是当前信息系统三大热门话题，也是电子商务的组成部分，而其中ERP又是核心部分。ERP、CRM、SCM 三者从企业管理集成的角度来看，它们之间有区别，也有联系。ERP 基本功能概述企业资源计划(EntERPrise Resources Planning)，是基于计算机技术和管理科学的最新发展，从理论和实际两个方面，提供企业(以制造业为代表..北京企业资源计划系统...ERP管理系统 | 北京企业资源计划系统 | 资讯 | 专题 | 行业 | 人事 | 自动化 | 流程 | 工程项目 | 成本 数据仓库技术在ERP中的应用...源，全方位地发挥各方面的能量，从而使企业取得更好的经济效益。 ERP在我国的应用起步比较晚，取得成功的企业更是少之又少。为了加强ERP在我国企业应用的成功率，必须结合我国的实际情况，并辅之以其它先进技术。把数据仓库和数据挖掘技术应用到ERP中，增强传统ERP的决策功能，就是一种新的尝试。 一、数据仓库 什么是数据仓库呢？一般认为，数据仓库..北京企业资源计划系统...ERP管理系统 | 北京企业资源计划系统 | 资讯 | 专题 | 行业 | 人事 | 自动化 | 流程 | 工程项目 | 成本 简单介绍中小企业ERP实施的现状...缺乏 缺乏人才是ERP实施中的瓶颈，如何培养造就一批既有理论基础，又有实践经验的专业人才，才能满足企业不断增长的信息化建设需要是一个难题。 2、对ERP认识存在误区 认为ERP是一个“交钥匙工程”，认为施行ERP是ERP服务商的事。 ERP完全依赖服务商，这可能导致项目久拖不决。 3、企业管理水平和..北京企业资源计划系统...ERP管理系统 | 北京企业资源计划系统 | 资讯 | 专题 | 行业 | 人事 | 自动化 | 流程 | 工程项目 | 成本 判断ERP系统管理软件是否成熟几大标准...更是需要ERP标准来规范市场。 管理与软件并重 所谓成熟的ERP应该首先表现为管理理论、软件功能和应用实践的成熟： 1、管理思想的成熟度：供需链管理作为ERP系统的指导思想，并不是一种孤立的理论。而是管理思想和计算机技术的结合体。从ERP的发展历程来看，ERP的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程。在ERP软件的精髓中，可以发现泰勒的科学管理理论、法约尔的一般行政管理理论、霍桑的人力资源方法、运筹学以及管理的定..北京企业资源计划系统...ERP管理系统 | 北京企业资源计划系统 | 资讯 | 专题 | 行业 | 人事 | 自动化 | 流程 | 工程项目 | 成本 ERP实施人员的业务痛点...长，平均要8天。企业自成立以来，一直采取这样的操作模式。客户月内发货很不均衡，最后一周发货约占60%。企业管理水平显然不高，但是这就是企业的现状。 分析：客户业务有没有问题？可以说没有问题，也可以说有问题。 从ERP实施角度 可以不去考虑解决业务问题，系统支持业务即可。不过，问题在于，这些业务都是非标准..北京企业资源计划系统...ERP管理系统 | 北京企业资源计划系统 | 资讯 | 专题 | 行业 | 人事 | 自动化 | 流程 | 工程项目 | 成本 浅析容易导致ERP项目失去控制的几个因素...在线试用ERP软件项目一开始就应该把目标和范围定清楚，否则就不宜开始实施，如果不知道项目要达成 什么目标，那最好的办法是索性不干，等目标明确了再干。还有范围不清，实施的软件到底包括哪些功能模块？覆盖到哪些部门和用户？管理层需要哪些报表和信 息？这些都是范围介定的问题。 范围不清，目标不明在很多人看来是很滑稽的问题，甚至会问，目标都没想清楚为什么还要上？这应该是IT项目比较突出的问题，因为IT项目是无形的，很多时候客户..北京企业资源计划系统...ERP管理系统 | 北京企业资源计划系统 | 资讯 | 专题 | 行业 | 人事 | 自动化 | 流程 | 工程项目 | 成本 ERP的实施怎样做好知识转移...多企业通过实施ERP收到了良好的成效,提高了管理水平,改善了业务流程,增强了企业竞争力。但另一方面,许多的失败案例又使我们清醒地认识到,我国企业界还存在相当程度的认识与使用上的障碍,ERP系统实施的成功率相比发达国家来说还非常低。由于ERP的庞大,实施牵涉到的各方面的问题就非常的多。 都说ERP应用成功是三分技术、七分管理、十二分实施，此中道理大家都很明了，但在实施过程中，做好知识的转移也是整个ERP项目的重点。知识..北京企业资源计划系统...ERP管理系统 | 北京企业资源计划系统 | 资讯 | 专题 | 行业 | 人事 | 自动化 | 流程 | 工程项目 | 成本 实施ERP企业项目管理时失控情况分析...快速的进入到企业管理的各个角落，在每一次应用的过程中得到新的改进。 实施ERP企业项目管理过程中，稍有不慎就容易失控主要表现在以下几个方面： ①项目经理不能掌控全局 &..北京企业资源计划系统...ERP管理系统 | 北京企业资源计划系统 | 资讯 | 专题 | 行业 | 人事 | 自动化 | 流程 | 工程项目 | 成本 建设ERP系统不得不考虑的因素...RP系统，并咨询可提供定制ERP系统之咨询服务公司，请其提出规划以评估可能的需求功能、时程、服务与经费，由于定制化困难度高，许多未知因素容易影响系统建置，因此，虽然企业需求明确正是建构ERP系统的关键所在，但除非是对其需求有非常清楚的掌控，否则一般企业较少采行此方案；第三则是自行开发系统，这是所有企业最不愿选择的道路，毕竟没有人会为了需要汽车，而去设立汽车厂，除非其规模相当庞大才较有可能。 &n..北京企业资源计划系统...ERP管理系统 | 北京企业资源计划系统 | 资讯 | 专题 | 行业 | 人事 | 自动化 | 流程 | 工程项目 | 成本 浅析如何做好ERP数据迁移...sp; 数据迁移稍有不慎，便会造成新系统不能正常启动，而迁移过多垃圾数据，将有可能使新ERP系统运行缓慢、甚至瘫痪。因此，在进行新旧ERP系统替换过程中，企业CIO们除了要对新ERP系统进行项目需求、规划、实施，解决用户应用习惯以及开发相关接口外，还要认真考虑历史数据的导入问题。尤其是在现有ERP系统运行数年，积累了上百GB数据的情形下，CIO们更需要仔细衡量历史数据的有效性和对新系统的影响以及数据迁移的方式和方法。 ..北京企业资源计划系统...ERP管理系统 | 北京企业资源计划系统 | 资讯 | 专题 | 行业 | 人事 | 自动化 | 流程 | 工程项目 | 成本 |
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