ERP企业管理软件

     
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企业实施ERP的三大困局

...sp;   目前各大企业在谈起“ERP”时都会出现“又爱又怕”的情绪,“爱”是因为ERP拥有先进的管理理念,为企业的发展提供了良好的发展助力,但是同时由于国内ERP项目实施成功率一直不高,导致了企业在谈到上线ERP时不得不慎重考虑或者直接忽略了其的好处。但是随着市场环境的变换,企业不得不为了生存和发展实施企业信息化建设,而据有关机构的统计,企业在实施ERP项目常遇失败的困局大概可以归纳为三个方面:对ERP认识不足,实施方案存在着隐性的缺..北京erp采购定制...
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ERP系统,ERP系统实施中的误解

...ERP系统的真义。1、用了ERP系统会节省用纸?有些人在宣传ERP或计算机化的好处时,除了说人力会节省之外还说透过e化可以节省纸张作环保等等,但一实际导入ERP之后会发现,纸张的用量会大量增加,因为真的能够彻底e化的通常是办公室人员远大于生产  more... ERP系统在财务管理中的应用      一、采购付款循环中的物流和资金流的统一ERP的执行过程是从采购活动开始的。采购部根据物..北京erp采购定制...
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电子制造企业ERP系统如何选型

...护成本也较大型企业更为敏感,更加关心系统的快速实施、易操作性。此外,电子制造企业业务模式变化非常快,他们对系统灵活性的要求也非常高。      现阶段来看,中小型电子制造企业引入能够提供生产规划、生产管理和总体拥有成本不高的IT系统是势在必行。考虑到风险和承受能力,对ERP起步的投进销存软件资额不会太高,估计会在100万元人民币以内。笔者看来,这些企业在ERP选型的过程中,将遭遇三大考验。   ..北京erp采购定制...
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ERP与CRM的作用、发展与对比

...的整合,使企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势。至今,世界500强企业中已有超过80%的企业都在应用ERP软件进行企业日常管理和决策,同样在中国ERP也呈现出良好的应用和发展势头,随着我国市场经济的发展,ERP理念逐渐在业界中传播,由最初主要在大型工业企业中的应用,到现在已经逐步引用到中小企业的管理当中。由此可见,ERP的工具及历年将会在全球范围内得到普及应用。        &..北京erp采购定制...
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影响实施云ERP生产制造系统的因素

...根据销售订单、销售预测、成品库存、提前期等各种基本信息,选择相应参数,计算出相应时期内可行的生产计划;MPS的计算结果,传递给MRP等其他相关计划作为基础数据,更重要的是,ERP将之作为生产订单传递给相应的生产部门以执行生产任务;在生产部门执行生产任务的过程中,ERP比较计划数据与执行结果,检查计划的执行效果及时发现问题;对于检查的结果,发现的经验与教训通过修订计算参数、修订工作流程等方式,再总结到计划模型中去。   这就是云ERP系统的计划体系。生产制..北京erp采购定制...
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浅析传统ERP管理软件的局限性

...源于制造业,并主要用于制造业。在制造业,特别是离散型制造业,ERP的先进性和优越性可得以充分发挥。虽然ERP现在已扩展延伸到各行各业,但大多通过改制软件来迎合客户,不具备通用性,同时也使得软件成本过高。另  more... 企业实施ERP管理软件成败的几大因素        1.企业有没有建立起现代企业制度?有无长远的发展战略?能否从企业发展战略高度来研究和审视简单好用的ER..北京erp采购定制...
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中小企业ERP系统项目实施成功的因素分析

...;   因此,在上马ERP项目时,要结合国情和厂情做好用户的这种个性化需求分析工作,只有这样,才能使ERP系统的应用具有坚实的基础和实际的意义。那种忽视企业个性差异,企图用所谓的“标准化模式”去塑造和改造中国所有企业的做法,不仅会限制企业持续发展的活力,更主要的是会使企业陷入ERP项目实施的“泥潭”,耗尽企业的精力甚至拖垮企业。   其次,需求分析也是鉴定系统是否适合于企业的参照标准。ERP系统选型是一项十分复杂的工作,就所有系统而言..北京erp采购定制...
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企业如何选择一套ERP管理系统

...况,制定一个ERP管理系统厂商选择的范围。   在ERP管理系统在企业调研时,企业可以成立专门的学习实施小组来接待,在小组人员选拔时,企业要选择那些老员工、老骨干,他们在企业呆的时间长,会对企业了解比较全面,利于与调研人员深入沟通。                 当企业拿到各厂商的诊断调研处以及解决方案时,企业要做有针对的挑..北京erp采购定制...
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ERP企业管理系统实施成功的秘密

...,并且给他们充足的时间适应新系统也是绝对关键的。我们估计,至少有70%的ERP部署失败,在于最终用户缺乏信心和能力。如果是这样的话,用户犯错误的概率将大大增加,不少人往往最后干脆拒绝使用新的系统。 将责任归于“用户抗拒改变”,是一个奇怪的和非理性的现象,是有些不负责任的。如果你花了5年或10年的时间,从而变得对于原来是用的工具特别熟练,当然,其实你并没有打算放弃使用这些工具,只是因为一些聪明的推销员在你的老板那里炫耀了一些新玩意。所以,你可能会听到有朋友..北京erp采购定制...
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中小企业实施ERP系统存在的问题

...是中小企业的主体地位认识不足。当前很多中小企业往往形成理论主体化或供应商主体化,中小企业只是掏钱者,在实施中出现管理旁落,导致很多项目成了马拉松工程。二是对机构重组的艰难程度认识不足。许多中小企业或许因为内部整合重组较难,因而在ERP系统实施中,造成组织架构安排上缺乏准备。三是对一把手的战略定位认识不足。     事实上,一把手的责任和职责就在于,在实施专业中小企业ERP系统中,着手解决新矛盾,填平新旧关系等。四是对ERP系..北京erp采购定制...
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