|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> 企业资源计划系统 |  |
经济危机给ERP资源管理计划的机遇...个客户向笔者询问如何提高供应商应付账款的管理。那时候，接到客户的第一个电话，笔者还以为是一个个案问题。但是，就这个需求，笔者接二连三的接到客户的电话，就感觉到这不仅仅是一个客户的问题，而是一个共性的需求。 为了这个需求，笔者还专门走访了几家客户。原来，现在的市场形势跟以前的形势发生了微妙的变化。以前企业下单给供应商，还担心供应商不能够及时送货。若供应商提早送货，则企业高兴还来不及呢。一般也就不会对供应商交期进行控制了。但是，自从经济危机以来，制造企业..工厂生产管理系统...企业资源计划系统 | 工厂生产管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 中小企业ERP资源管理计划要合脚...点和信息化需求，并努力做深做透。”新特的经理季武这 样总结自家企业的成功。与传统行业不同的是，桶装水企业要直接面对大量终端客户，标准化的ERP系统根本无 法满足他们比较特殊的业务需求。这个行业比较新，企业还没形成规模，很多大型软件供应商没有开发针对性的 ERP系统，正给小型的软件公司提供了市场机会。 选择专注于某个行业的软件供应商，实际看重的是其背后的专业化服务团队，在这个团队中，包括了管理咨 询专家、软硬件工程技术人员等，他们能帮助用户选型..工厂生产管理系统...企业资源计划系统 | 工厂生产管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 ERP系统助力企业物流管理...生产经营、市场运作的各个方面，同时也在物流和供应链方面展开，所以通ERP在物流管理中的应用，可以有效的提高企业的竞争能力。 ERP系统能为企业物流管理排忧解难 ERP能解决物流企业中多个普遍性的具体问题。 ①销售问题。要ERP通过合理的利用调配和信息反馈机制，实现对订单和计划执行的动态跟踪，全面准确掌握销售情况，提高资金回笼的时效性。 ②生产管理问题。ERP通过相应的管理模块，使生产流程、业务流程成为高效的“流水线”，减少生产中个别..工厂生产管理系统...企业资源计划系统 | 工厂生产管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 ERP未来的发展 BI是关键...境日益加剧，“后ERP时代”表现出以下发展趋势： 第一，商业智能化建设加强。经过多年运用，ERP系统中积累了大量行业数据，这些数据对于企业的经营决策和预测而言意义重大，促使ERP软件开始涵盖了商业智能系统(Business Intelligence, BI)的功能。BI通过对ERP中留存的数据进行抽取、挖掘、管理、分析等，将数据转化成为对决策过程有重大意义的信息，帮助企业实现从数据到信息、从信息到知识、从知识到利润的转化。 第二，云计算不仅带来技术上的..工厂生产管理系统...企业资源计划系统 | 工厂生产管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 ERP应用失败浅析...给企业带来实际的效益，企业首先要认清应用ERP软件的主要的目的是要解决什么问题，并将这个主要目的作为企业信息化的主轴，贯彻到从ERP选型，到ERP实施及后续应用的全过程。切忌好大喜功，什么都要上，什么功能都要有，什么管理需求都要实现，像猴子寻食一样，落得个两手空空的悲剧。 当然，企业在不断发展，需求也随着变化，企业在不同发展阶段对于管理的需求也会有不同的侧重点。那么，ERP软件的可扩展性和ERP厂商提供的软件产品等级的连续性及系统升级的平..工厂生产管理系统...企业资源计划系统 | 工厂生产管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 ERP资源管理计划的无形收益...的减少,从而使市场营销中减少因运单、计费等出错所造成的经济损失。 二、加速效益 加速效益是指由于应用ERP使得某项功能或事物的价值提前完成而带米的一次性效益。该项经济效益通常是与时间有关的问题,既可能是增收,也可能是节支还可能是生产效率提高的收益。例如,财务管理系统的应用,可以使得账务处理中的财务凭证的登录、统计、汇总工作提前完成,从而可以早收回大笔的应收款项,这部分提前实现的收入既可能提供新的投资机会,也可以使得利息增加。 三、重组..工厂生产管理系统...企业资源计划系统 | 工厂生产管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 ERP项目需求分析办法...的项目，具有耗时长、复杂等特点，因此CIO在做需求分析时，必须要有一个主次之分，抓住重点进行需求调研分析， 制定详细的需求计划，逐步的把企业的业务需求做到周密详细的阶段。实施ERP项目需求是应抓住ERP的关健需求。比如财务系统的需求分析。我们知道在企业中财务是保证企业资金流的根本保障，基于ERP的财务需求分析则显得非常重要。抓住财务为核心关健的因素之一的关健需求则在CIO做ERP需求分析中起到非常重要的作用。 二、需要能满足不同需求的产品 据资料显示，..工厂生产管理系统...企业资源计划系统 | 工厂生产管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 ERP资源管理计划提升医院运营管理水平... 由于现有的信息系统很难够满足管理的需要，受管理体制、医院管理体制、信息系统开发人员能力等多方面原因制约，目前，成熟且完善、明确梳理清楚医院业务流程的信息系统并不是很多，这严重影响了医院运营管理措施、管理手段的实施。 面对医院运营管理所面临的问题，ERP使得医院提升运营管理变成了现实。医院运营管理需要借助一套先进的管理思想以及具备医院业务属性的ERP来提升医院的运营管理。 提到ERP，过去更多应用于制造业属于流程或者离散型方..工厂生产管理系统...企业资源计划系统 | 工厂生产管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 ERP融合新技术的应用趋势...无法达到既定目标， 制约了企业发展。实现三大系统的融合将在物流、信息流、资金流上实现全方位、立体的管理，使下游的企业、供应商建立紧密合作关系，提高供应链的整体效益，这个融合过程是三大系统的功能互补和完善创新的过程， 融合后的ERP系统将使企业传统业务和内部管理的前后端成为一体化交易中枢。2．建立基于因特网和移动互联技术的电子商务ERP从ERP和电子商务的概念上看电子商务着重于前台，ERP着重于后台，两者相辅相承。ERP系统的全球协同电子商务化将实现协调工作..工厂生产管理系统...企业资源计划系统 | 工厂生产管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 怎样运用好ERP系统...不断优化而实现。2.操作人员要有规范的操作指南。ERP实施后，要对相关操作步骤进行详解、说明，并按照指南对操作人培训，符合要求的才能够上岗。这就是要杜绝操作人员的随意性，每一步操作均要按照规范去做，不能说我做错了还可以修改，这种不负责任的行为对ERP系统本身具有比较严重的冲突，也是对ERP系统具有很大的误解，其实ERP系统只是一种管理辅助工具，是一个平台，而不具有人类的智慧，既不具有判断力，也不具有综合分析解决问题的能力。3.还要有规范的纠错手段。由于现代..工厂生产管理系统...企业资源计划系统 | 工厂生产管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 |
|
|