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ERP＋SCM 让计划赶上变化... 按照主生产计划（MPS），K产品的生产提前期是16天，采购提前期是5天，总装提前期是25天。“从数量上说，这些外部采购的零配件并不是多”，梁工长指着前段时间打印出来的主生产计划说。 为了对付可能出现的生产波动，根据经验，梁工长一般会设置一定的安全库存。可是，“天有不测风云”，当梁工长听到供应商无法按时提供零部件供应的时候，他急得直跳脚。“生产是按ERP系统进行排产的，库存准备只能维持3个工班的正常生产”，更让梁工长心烦的是，直到36小时之后，他才..进出库存管理软件...企业资源计划系统 | 进出库存管理软件 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 量身定制ERP系统的五大注意事项...，无法使用一般的ERP系统，因此找厂商来开发定制化系统，那么，有哪些需要注意的事项？要定制化ERP，初期最重要的就是把需求、工作流程弄清楚，然后整理文件和厂商沟通。中期则要尽量测试细部功能，尽可能地把所存在的漏洞找出来。而后期的重点，则在整体作业流程测试上。 公司的作业都有一定的流程，例如，从订货到出货，总有个流程要走。这些大流程中，还包含了其它细部的流程，像是检查、出货流程等。把使用者的需求转化成流程，然后与厂商双边检验。做为使用者与厂..进出库存管理软件...企业资源计划系统 | 进出库存管理软件 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 关于ERP的论述...促进你业务流程的话，比如订单处理，产品的生产、运输和结账，那么你就会看到这个软件的价值了。但是，如果你只是简简单单的装了个软件，而没有改变任何人的工作方式，那么你不会看到软件带来的任何价值。实际上，由于新装了人们都不熟悉的系统，而替换掉了人们已经熟练了的软件，最后导致的是更低工作效率。 其次，ERP是一款后台管理辅助促进软件，它需要记录，需要条件，产生报表，但需要人去分析，而后为决策提供数据支撑。 第三，管理文化差异。就用ERP最主要的财务模块来说，为..进出库存管理软件...企业资源计划系统 | 进出库存管理软件 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 ERP厂商实施团队最重要...原神州数码管理系统有限公司)主办的2010企业信息化高峰论坛上，别开生面地增加了针对信息化领域的热门话题的互动环节，采取现场观众短信投票的形式，现场气氛十分热烈。 其中，在题为“你认为EPR能给企业带来什么”的投票中，“快速创新”的答案选中率高居榜首，其它选项分别是提高管理水平、降低成本、提高服务效率。 尽管中国作为制造业大国是不争的事实，但是拥有的自主品牌、自主知识产权还很少，同时中国企业自己独立设计，独立创新的品牌更是凤毛麟角。对此，企业更关注ER..进出库存管理软件...企业资源计划系统 | 进出库存管理软件 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 印刷业ERP系统选型攻略...p;从实际的工作过程来说，企业应该组织各个部门及领域的负责人员对引入ERP系统的各种目标进行讨论，从而获得一个基准来作为整个选型过程的指导。例如，ERP的选型是以规避实施风险为主还是以满足企业特殊的经营模式为主？这从很大程度上体现出了企业对ERP引入所持的态度。一个以降低风险为主的选型过程往往更注重近期利益，也往往要求在更短的时间内回收ERP投资。而对一个稳健的、可长期发展并带来收益的ERP系统来说，往往更加注重与企业管理机制的融合，而将收益目标制订得相对..进出库存管理软件...企业资源计划系统 | 进出库存管理软件 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 ERP管理系统助推企业管理信息化...一套计算机系统，它更代表了一整套现代化的企业管理思想、程序和方法，它的最终目的是实现企业管理的信息化，这就要求ERP系统必须与每个专业的管理工作高度融合，都可以借助ERP系统开展日常工作，最终达到“用数据说话”的目的。由于ERP系统强调的是企业人、财、物、供、产、销的全面结合、实时反馈、动态协调、以市场和客户需求为导向，追求效益最佳、成本最低，流程式管理、扁平化结构，是企业物流、资金流、信息流和知识流相结合的、全面的企业管理平台，因此它的实施和运转需要整个..进出库存管理软件...企业资源计划系统 | 进出库存管理软件 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 实施ERP要具备的“后天条件”...，沟通内外的作用。到一个实施ERP的企业，只要观察是什么人在担任项目经理，项目实施小组由什么成员组成，就可以八九不离十地判断出企业高层对ERP项目的重视程度，以及今后项目成败的命运。 2.重视培训教育，提高全体员工素质 长期习惯于传统管理的员工的知识如果得不到更新和充实，就不可能驾驭一个“从来不是这么干法的”ERP系统，项目将无法启动和开展。我们在第27.3节还将重点讨论。 &n..进出库存管理软件...企业资源计划系统 | 进出库存管理软件 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 深度解析五金机电行业如何实施ERP... 企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动，启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后，因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止。在国内，相当一部分企业在发展过程中为了适应日益激烈的市场竞争，在企业内部实施ERP管理系统数据不完全统计，现有的ERP系统应用中，成功实施并订收益的企业只占寥寥无几归根结底如下几个原因： 首先、ERP理论从本质上归属于管理科学的范畴。而国内的许多企业却认为ERP是计算机技术，把实施EPR的任务压..进出库存管理软件...企业资源计划系统 | 进出库存管理软件 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 关于ERP的简单解释...计中可集成某些管理思想与内容，可帮助企业提升管理水平。 但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。 不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身，在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题，寻找解决途径，而过分地依赖ERP来解决问题。 最后，不但老的问题得不到有效地解决，又产生了许多新的问题，最终导致了ERP实施的失败。企业也..进出库存管理软件...企业资源计划系统 | 进出库存管理软件 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 ERP时代 CIO激情如何再现？...力也越来越大。业界著名的“ERP上线≠ERP成功”，显然得到进一步的验证。ERP在上线之后还将面临更多的困难与痛苦，激情过后随时有可能被打回原形。 缓解压力 保持激情五步 我们知道，出现这样的情况，不仅仅是CIO面临的问题，同样每一个都会遇到这样的问题，但作为CIO这个特殊的人群，有着特殊的要求。笔者认为从以下几个方面进行改进，可提升企业cto对于未来工作的激情： 关于CIO: ..进出库存管理软件...企业资源计划系统 | 进出库存管理软件 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 |
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