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成功ERP项目管理的关键控制点...、制定项目时间表的重要性 ERP实施是一个长期的项目，在此过程中会涉及到各种资源，也会涉及到任务的分解，而且大部分事情都有一个先后次序的要求，因此时间的分配和控制必须制定好。而实际操作中，常常会出现一味在项目进度计划时求快，甚至是刻意追求某个具有特殊意义的日期作为项目里程碑，将对项目的控制造成很大压力。 另一方面，事实上很多项目的失败，正是起因于项目进度出现拖延，而导致项目团队士气低落，效率低下。因此，ERP项目实施的时间管理，需要充分考虑各种潜在因素..北京在线erp平台...ERP管理系统 | 北京在线erp平台 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 企业确保ERP实施成功的十种战术...清存在的问题，确认上ERP要达到的目标，“知彼”，即了解软件供应商产品的管理功能是否能满足企业需求，提升企业管理水平，以及软件厂商本身的背景与技术水平。企业要结合自身管理水平，人员素质，财力等因素量力而行，可以说，选择合适的软件及软件供应商，是企业ERP项目成功的前提。 战术一：与企业“一把手”达成共识——ERP项目的开始 ERP不是终点，是一条起跑线。企业实施ERP是整个管理变革的开始。 ERP系统与国内的一些所谓的ERP有着本质的区别。目前绝大部..北京在线erp平台...ERP管理系统 | 北京在线erp平台 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 企业ERP实施中存在的问题及对策...发生很大改变，也给企业的内部审计带来一定影响和挑战。 二、我国企业实施ERP存在的问题 (1)目标不明确。多数企业错误地认为ERP实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低，定位不准确，最终的结果很容易导致目标模糊不清。目标模糊，就很难落实到具体的实施工作中，不顾重点，胡子眉毛一把抓，导致投资过大、收效甚微、实施乏力的状况。 (2)企业基础管理薄弱、基础数据不完整。我国企业的业务流程、财务核算、客户数据等基础管理薄弱..北京在线erp平台...ERP管理系统 | 北京在线erp平台 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 ERP实施中可能遇到的基础性问题...p; ERP和ERP项目是不同的，前者是个理念，而后者则是实实在在的项目，理念是可以完美无暇的、漫无边际的，但项目则是在有限的时间内投入有限的资源以达到有限的目标。 很多企业的一把手往往混淆了ERP理念与ERP项目的区别，忽视了ERP项目的项目特性，用ERP理念的东西去套ERP项目，导致项目不明确，项目需求计划变动大，投入的资源一再变更扩大，最终..北京在线erp平台...ERP管理系统 | 北京在线erp平台 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 浅谈ERP系统中的制衡问题...出了问题，因此，组织部门之间的制衡是关键，追求每个管理环节的制衡也就成为管理决策者门的理想。 制衡是稳定的基础，是组织形成最大合力的前提。一个企业在追求细节化管理的过程中，如果没有科学的手段，即使是建立了一个职责分明、权责清晰的管理机构，也不能摆脱人员臃肿、人浮于事的厄运。管理是由许多环节构成的，过程越细、环节越多，管理的事就越多，需要的人员就越多，就更容易造成部门、人员之间扯皮严重、士气低落，管理效率低下的境况，在现代企业经营中追求效益最大化，事事..北京在线erp平台...ERP管理系统 | 北京在线erp平台 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 企业ERP实施成功首要条件是什么...编的这场戏中现在扮演的角色有足够的能力直接“叫板”历史问题吗?显然是不行的，一来作为新人，话语权并不高;二来项目管理的过程中ERP运维人员的较色，并不占主动和主导位置，所以要找到能够起到主导项目的关键人，阐明观点并做好利弊的分析。根据项目管理权力象限的划分，像小M这样的角色的建议很难得到最直接的采纳。所以甲方自己的项目负责人如果对项目不足够了解，那么一定找到一个或一些权力适中、话语权足够的人员阐明问题严重性。 &nbs..北京在线erp平台...ERP管理系统 | 北京在线erp平台 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 浅谈ERP系统的管理思想内容...sp; ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面： 1、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 ERP系统支持都混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两各方面：其一是“精益生产LP(LeanProduction)”的思想，即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。其二是“敏捷制造(AgileManufacturi..北京在线erp平台...ERP管理系统 | 北京在线erp平台 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 浅述纺织行业ERP系统的发展...nbsp; 随着中国人民生活水平的提高，企业的运营成本也会越来越高，毋庸置疑，纺织服装业的成本优势逐渐削弱。中国纺织工业走新型工业化道路是行业发展的必然选择，加快信息化建设进程、提高快速反应能力是应对国际竞争的迫切需要。 中国纺织工业协会对70余家纺织服装产业集群地的近千户中小企业调查表明，越来越多的中小企业注重利用信息技术提高管理水平，利用信息网络获取市场信息、技术信息、人才信息和纺织品服装..北京在线erp平台...ERP管理系统 | 北京在线erp平台 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 企业选型为ERP带来的反思... 因为复杂的问题在于市场供应的产品的差异度很大，凡是用于企业管理的，功能模块有那么七、八个的都在宣称是ERP系统，产品的描述有多是转抄于一些理论的东西，结果产品的差异远远大于说明书的差异。 不仅产品如此，供应商提供的顾问服务也是影响ERP项目成功的重要因素，一来并没有大学设置了ERP实施顾问的专业，无法从文凭方面得到佐证；二来没有专门的机构来颁发执业证书，企业要想评判顾问的水平唯有拿企业员工与他们进行比赛，看看谁的水多，久经沙场的顾问当然很容易..北京在线erp平台...ERP管理系统 | 北京在线erp平台 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 ERP系统实施带来的几大隐性成本...经常会低估或漏掉某些成本。其实企业实施ERP突破原预算，主要是由于企业对ERP的隐性成本没有正确估计。通常实施ERP的成本费用包含显性成本和隐性成本两部分，其中显性成本包括硬件、软件、外部专业咨询费、内部人员的工资福利和软件的安装、维护、升级及业务流程的系统优化等。这些因素，企业在进行ERP项目规划时通常会考虑得非常清楚，而对于隐性成本，企业往往会有所忽视。 小编认为，由ERP实施带来的隐性成本包含以下几个方面：&n..北京在线erp平台...ERP管理系统 | 北京在线erp平台 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 |
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