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中国企业ERP选择三大误区...部真实的需求。还有些企业模仿大企业，以为自身也能适应大企业的管理模式，实则造成企业自身特点丧失。还有些企业因为自己没有太多想法，所以也参考其他企业的做法，买最多人用的软件，以为这样就保险了。实际上现在的信息技术更新太快，老旧系统很可能拥有大量的用户，但实际上这些系统也未必适合企业自身。总之，以上的种种都是因为对企业自身需求不明确导致的。如果有一个明确的需求，企业则可以根据自身需要来选择合适的ERP软件。 二、厂商前期调研不充分 现在的ERP市场..进销存管理产品试用...企业资源计划系统 | 进销存管理产品试用 ERP系统实施失败的双向分析...实施者的维护服务等原因使企业遭受了严重的经营效益损失。 企业：抓好四个要点 从企业的角度看，主要有以下不利于ERP成功实施的原因。 1.认识有误区 很多企业从选型到商务，再到组织实施都有一定程度的盲目性，很少有企业决策者充分认识到ERP项目是一个管理项目，而不仅仅是IT技术项目。 很多企业没有认真地分析企业现状和经营管理上的问题，没有从流程管理的角度去确定业务管理需求，没有设定切实可行的实施目标，对ERP项目的预期过高或者过低。因为ERP系..进销存管理产品试用...企业资源计划系统 | 进销存管理产品试用 ERP时代 CIO激情如何再现？...仅是CIO面临的问题，同样每一个都会遇到这样的问题，但作为CIO这个特殊的人群，有着特殊的要求。笔者认为从以下几个方面进行改进，可提升企业cto对于未来工作的激情： 关于CIO: 英文全称是Chief Information Officer 中文意思是首席信息官或信息主管。 CIO是一种新型的信息管理者。他（她）们不同于一般的信息技术部门或信息中心的负责人，而是已经进入公司最高决策层，相当于副总裁或副经..进销存管理产品试用...企业资源计划系统 | 进销存管理产品试用 关于ERP的简单解释...RP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用，从而实现企业经营效率的提高。从本质上讲，ERP是一套信息系统，是一种工具。ERP在系统设计中可集成某些管理思想与内容，可帮助企业提升管理水平。 但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。 不少企业因为错误地将..进销存管理产品试用...企业资源计划系统 | 进销存管理产品试用 深度解析五金机电行业如何实施ERP...程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止。在国内，相当一部分企业在发展过程中为了适应日益激烈的市场竞争，在企业内部实施ERP管理系统数据不完全统计，现有的ERP系统应用中，成功实施并订收益的企业只占寥寥无几归根结底如下几个原因： 首先、ERP理论从本质上归属于管理科学的范畴。而国内的许多企业却认为ERP是计算机技术，把实施EPR的任务压到计算机人员头上，没何进行考虑发挥管理人员的才能，这种认认识上的偏差，造成了，主次位置的例置，和资源人力的浪费。..进销存管理产品试用...企业资源计划系统 | 进销存管理产品试用 实施ERP要具备的“后天条件”...的作用。到一个实施ERP的企业，只要观察是什么人在担任项目经理，项目实施小组由什么成员组成，就可以八九不离十地判断出企业高层对ERP项目的重视程度，以及今后项目成败的命运。 2.重视培训教育，提高全体员工素质 长期习惯于传统管理的员工的知识如果得不到更新和充实，就不可能驾驭一个“从来不是这么干法的”ERP系统，项目将无法启动和开展。我们在第27.3节还将重点讨论。 &..进销存管理产品试用...企业资源计划系统 | 进销存管理产品试用 ERP管理系统助推企业管理信息化...要求ERP系统必须与每个专业的管理工作高度融合，都可以借助ERP系统开展日常工作，最终达到“用数据说话”的目的。由于ERP系统强调的是企业人、财、物、供、产、销的全面结合、实时反馈、动态协调、以市场和客户需求为导向，追求效益最佳、成本最低，流程式管理、扁平化结构，是企业物流、资金流、信息流和知识流相结合的、全面的企业管理平台，因此它的实施和运转需要整个企业的全面投入与配合。 ERP管理系统覆盖了所有现代先进的企业管理思想，并有以下几个特点： 1、先进的..进销存管理产品试用...企业资源计划系统 | 进销存管理产品试用 印刷业ERP系统选型攻略...剖析ERP软件选型过程中的各个阶段和层面，同时结合印刷行业的一些特点，为印刷行业用户选择ERP产品提供有益的指导。 确定选型的构架 只有深刻地分析和总结自己的需求，才能为ERP选型奠定坚实的基础。事实上选型是由很多因素共同组成的，包括ERP系统选购的核心目标、收益期的长短、与已有信息系统的关系、可投入的人力物力资源等。明确这些因素非常重要，因为这些问题制约着所有后续的选型决策。 从实际的工作过程来说，企业应该组织各个部门及领域的负责人员对引入E..进销存管理产品试用...企业资源计划系统 | 进销存管理产品试用 ERP厂商实施团队最重要...0企业信息化高峰论坛上，别开生面地增加了针对信息化领域的热门话题的互动环节，采取现场观众短信投票的形式，现场气氛十分热烈。 其中，在题为“你认为EPR能给企业带来什么”的投票中，“快速创新”的答案选中率高居榜首，其它选项分别是提高管理水平、降低成本、提高服务效率。 尽管中国作为制造业大国是不争的事实，但是拥有的自主品牌、自主知识产权还很少，同时中国企业自己独立设计，独立创新的品牌更是凤毛麟角。对此，企业更关注ERP实施带来的快速创新成果。 企业将对快..进销存管理产品试用...企业资源计划系统 | 进销存管理产品试用 关于ERP的论述...就是为什么ERP的能力一直得不到充分发挥的原因。软件本身的重要性要远远低于改变业务流程的重要性。如果你能够使用ERP系统去促进你业务流程的话，比如订单处理，产品的生产、运输和结账，那么你就会看到这个软件的价值了。但是，如果你只是简简单单的装了个软件，而没有改变任何人的工作方式，那么你不会看到软件带来的任何价值。实际上，由于新装了人们都不熟悉的系统，而替换掉了人们已经熟练了的软件，最后导致的是更低工作效率。 其次，ERP是一款后台管理辅助促进软件，它需要记..进销存管理产品试用...企业资源计划系统 | 进销存管理产品试用 |
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