人力资源管理系统

     
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HR管理信息系统成功选型要素分析

...家样板客户的交流总结,提出如下人力资源管理软件成功选型的树形模型:   一、业务需求   用户的业务需求相当于树根,是系统建设的基础,是选型过程中必须始终围绕的核心。在选型正式启动之前,客户要根据自己的业务特点和需要,制定人力资源管理系统建设的目标和主要的需求内容。有些用户限于管理体系不完善或缺乏信息化背景,对于自己的业务需求只是笼统的概念,而没有整理出清晰明确的需求内容,这就让软件选型失去了指挥棒。这种情况下,也可以先找1-2家专业的e-HR厂商来交..人事档案平台功能...
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HR如何选择适合自己的考勤系统

...基本需求。   1、能准确统计员工考勤,软件可替代人工记录或手工统计。    2、操作简单,使用者体验感觉好。    3、能顺应企业的考勤制度和流程。这三个要求看似简单,但是实际操作起来却并不是一件容易的事情。特别是第三点,只有专业的考勤系统才可能完全满足。    那么,如何才能选择一款适合自己企业的考勤系统呢?首先要对企业的规模、性质和职位系列构成有全面的了解,只有这样..人事档案平台功能...
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集团e-HR的基本模式

...要求上报数据实现数据集中。3、集分模式。其特点是“平台统一,分布实施”,全集团各企业在同一平台针对人力资源管理不同模块、根据自身需要设定不同的业务流程,并实现数据集中。需要特别指出的是,大多数集团采用的人力资源管控模式并不是单一的,而是根据集团的整体战略、股权结构、产业板块、各子公司成熟度及管理水平、企业规模等多种因素采用集权-分权适度管理模式,因而集团对于不同企业的人力资源管控的权责划分、管理手段和业务流程也会存在差异。因此,集分模式是适应性最强、符合大..人事档案平台功能...
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HR职位分析的一般步骤

...括高层、部门经理、业务骨干、人力资源部、外部专家,共同组织职位分析小组3、人力资源管理体系诊断;分析小组确定后,采用问卷法、访谈法等对组织人力资源现状进行诊断,看是否有职位分析的需求;4、立项,项目成员、项目制度等 HR如何才能防止员工跳槽二、准备阶段1、培训;全公司的概念导入,内部分析成员的分工描述;2、收集基础资料:包括组织架构图、职位树形图、工作流程图、部门职责说明书、现有岗位说明书、工作流程分析,现有职位分类分族等;3、制定职位分析计划;4、与高层..人事档案平台功能...
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浅谈HR软件的性价比和应用价值

...产品虽然便宜,但是功能简陋,系统存在安全漏洞。人事管理软件可以帮助HR提高工作效率,节约时间从事高价值工作。由于人事管理软件在众多行业客户的管理实践基础上不断进行优化,因而它也成为了优秀企业HR管理经验和思想的载体。HR从业者需要不断加强自身素质,并学会运用战略思维。人力资源部门如要成为管理者的“战略合作伙伴”,就要加强对企业主营业务的了解,对公司整体业务推动的思考。而不能像从前做人事工作的思维,缺乏全局观。 ..人事档案平台功能...
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浅谈HR创新模式的方法

...如手机招聘,微博招聘)入手,为企业吸引更多人才。第二,培训激励引导模式,充实培训内容。人才是企业的宝贵财富,企业应当高度重视激励机制建设,采取各种激励措施激发员工的积极性。人力资源部门应根据实际情况,采取短期培训与长期培训相结合、内部培训与外部培训相结合、理论培训与实操培训相结合等形式,不断丰富培训内容,提高员工的综合素质。第三,转变管理思想,实现“以员工为客户”的目标。在当今社会,人力资源部门就像内部人力资源产品和服务的提供方,那么,HR的客户就是所有的..人事档案平台功能...
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HR软件的优越性

...息共享,支持高层决策,针对企业具体管理人员,能及时、准确获得所需要的完整数据。3、HR软件将数据信息化,管理人员只需享有相应的权限就可以随时进入HR系统,直接获取所需的完备信息,给决策制定提供准确依据。4、HR软件降低人力管理成本,使得人力资源部门能够对各技能人员快速对接生产系统,优化效益部门职能;企业的人力资源管理方式和方法也会有很大的完善提高,树立企业人力资源管理的良好形象,创造完美的快速反应能力。HR软件人力资源管理系统是当今企业必须的工作。系统建成..人事档案平台功能...
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HR人力资源管理软件

...,而会拓展到企业的财务、成本、企业门户等其他领域。  二、从HRM人力资源管理软件部署上这里总结了HRM选型与应用部署重点关注的几点,这也是当前HRM选型中比较具有共性的地方。1、每个HRM项目都需要个性化地开发与部署ERP是企业财务、生产、采购、仓库、订单等部门职能的优化,并且优化的对象大多在于财与物。HRM是整个组织  more...事业单位HR人力资源管理软件应用事业单位实施绩效工资,不是简单的涨工资,而是要同事业单位规..人事档案平台功能...
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企业EHR系统的成功实施要考虑的几项法则

...证人力资源与日新月异的技术环境同步发展。EHR中的“E”包含了两层含义:一是electronic,即电子化的人力资源管理,电子化是实现这一目的的手段;二是efficiency,即高效的人力资源管理。为保证EHR系统的成功实施,企业应从考虑实施EHR系统的一开始就要牢记以下几项法则:1、取得高层管理者理解支持,包括预算、人力、时间、决策支持;2、确认企业人力资源管理的发展方向和优先次序,全局规划,分步实施;3、完善现有HR制度和优化作业流程,引入合适的管理模..人事档案平台功能...
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EHR要满足的用户我们需求分析有哪些

...导领导上层一定,真正帮助企业决策;第三,HR职员,首先他们在工作角色上负责处理人员角色处理负责相关的事物,以服务于每位员工,其次要为HR经理服务;经理员工事物第四,普通员工,人力资源管理首要强调的就是全员首要资源管理参与,每个人都是人力资源的管理者,人力资源管理不只管理者资源管理是人力资源部自己的事儿,不管什么样的人事政策、薪酬什么样事儿资源政策、绩效政策都要获取普通员工的认同方可顺利实施,实施获取顺利那么怎样才能认同呢?就是全员参与。 ..人事档案平台功能...
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