制造业OA办公系统

     
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制造业公司ERP系统选型指南

...具有代表性的产品,希望能给广大中小型制造业公司带来参考意义。   中小型制造业ERP选型要点分析:   1、价格因素   中小企业的资金有限,所以在选择ERP的时候,首先要考虑的就是价格因素。ERP系统的投资一般包括软件费用、服务支持费用、二次开发费用、因实施延误而损失的收益等。价格方面要综合考虑软件的性能、功能、技术平台、质量、售后服务与支持等,需要做投资效益分析,包括资金利润率、投资回收期。要考虑实施周期及难度,避免造成实施时间、二次开发或用户化..制造业OA_北京协同oa管理定制...
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浅析制造业信息化安全部署三部曲

...化建设水平和信息化程度一直排在整个行业的前列,正如前面所说,制造业与其他行业相比,信息化建设的情况现对完善,从制造业市场的调研、到生产、排程、物流、进销存、销售、客户管理、电子商务,可以说,其他行业里面所有的信息化过程都可以在制造业中体现。面对如此全面和复杂的制造业信息化系统,企业应该以什么样的思路来保证制造业整个生产流程的信息化安全?     制造业的信息安全体现与其他的ERP、CRM等系统一样,需要分析业务目标、制定一个..制造业OA_北京协同oa管理定制...
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电子制造业ERP系统如何选型

...本也较大型企业更为敏感,更加关心系统的快速实施、易操作性。此外,电子制造企业业务模式变化非常快,他们对系统灵活性的要求也非常高。现阶段来看,中小型电子制造企业引入能够提供生产规划、生产管理和总体拥有成本不高  more... 浅析制造业购买云ERP需考虑的几大因素      制造商犹豫将解决方案移至云部署的几大原因:  1. 多个修改要求。由于制造通常是一个复杂的流..制造业OA_北京协同oa管理定制...
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浅析离散制造业ERP系统实施难点

...nbsp;  首先,数据准备。数据准备是离散制造业信息化工作最为基础和艰巨的工作,数据准备的进度和质量直接影响着ERP项目实施的进度及上线后系统应用效果。离散制造业企业中“两层皮”(设计图纸与实际生产、采购数据有差别)的现象很普遍,导致工艺准备的BOM数据无法为车间和采购在系统中使用,影响计划与生产业务执行,对物流业务也带来不利影响。此外,产品品种多、结构烦杂、车间与仓库盘点麻烦等问题增加了数据准备过程出现问题的风险,数据准备效率与质量很难保证。..制造业OA_北京协同oa管理定制...
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机械制造业应用ERP管理软件的难点分析

...      1、ERP管理软件是企业管理革命,不是技术工程      实施ERP管理软件系统涉及到企业产、供、销、存等各个业务部门,并且还要技术部门提供支持,并且在ERP管理软件的实施流程中,为了将各个业务活动融为一体,实现信息共享,需要企业对业务工作进行重新分配,可能也会涉及到人员的调整问题,这是一次企业管理革命,一次全新的改革,需要企业全体人员的配合和积极参与,同时实施..制造业OA_北京协同oa管理定制...
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制造业OA软件应用分析

...  OA软件作为企业的基础管理软件,存在应用范围广、使用人员多且计算机应用水平参差不齐等问题,并且企业发展中的管理变革、业务重组等都对OA软件及OA软件供应商提出了较高的要求。用户在选择OA软件的时候不仅仅要求产品功能契合自身需求,性能稳定、成熟,OA软件供应商具有很强的实力以及专业性,还需要OA软件从设计、实施、使用上都符合协同软件行业的标准,这样才能使用户在应用软件过程中得到一定的收益和保障。     ..制造业OA_北京协同oa管理定制...
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离散制造业ERP系统实施难点与建议

... 离散制造企业实施ERP系统项目,具有涉及面广、企业产品品种多、实施难度大等特点,ERP系统认为,其主要的难点表现在以下三个方面:     首先,数据准备。数据准备是离散制造业信息化工作最为基础和艰巨的工作,数据准备的进度和质量直接影响着ERP系统项目实施的进度及上线后系统应用效果。离散制造业企业中“两层皮”(设计图纸与实际生产、采购数据有差别)的现象很普遍,导致工艺准备的BOM数据无法为车间和采购在系统中使用,影响计划与生..制造业OA_北京协同oa管理定制...
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制造业OA软件实施有哪些痛点

...p;  OA软件作为企业的基础管理软件,存在应用范围广、使用人员多且计算机应用水平参差不齐等问题,并且企业发展中的管理变革、业务重组等都对OA软件及OA软件供应商提出了较高的要求。用户在选择OA软件的时候不仅仅要求产品功能契合自身需求,性能稳定、成熟,OA软件供应商具有很强的实力以及专业性,还需要OA软件从设计、实施、使用上都符合协同软件行业的标准,这样才能使用户在应用软件过程中得到一定的收益和保障。    &nbs..制造业OA_北京协同oa管理定制...
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机械制造业ERP系统应用的难点在哪

...,可能也会涉及到人员的调整问题,这是一次企业管理革命,一次全新的改革,需要企业全体人员的配合和积极参与,同时实施ERP系统,需要从上到下各个层次的人员参与,不仅要转变传统的管理理念,把每个人的工作置于全局来运作,并且也要克服来自方方面面的阻力。    2、实施ERP系统是一个多部门业务过程集成的过程           库房提供实时的库..制造业OA_北京协同oa管理定制...
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制造业bpm系统发展前景

...M系统是一个当前软件行业最热门的市场分类。BPM系统是模块化,自动化,管理和优化业务流程来获取利润的学科。BPM系统的迅速发展受到效率和效力对您的组织和业务流程的驱动。依靠流程,BPM系统集中在提升组织生产力和反馈效率,减少成本,并缩短循环时间,最终,一个高质量的BPM系统就是赢利的关键。   more... OA与BPM系统的区别      第一,解决问题的重点不同。OA(..制造业OA_北京协同oa管理定制...
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