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浅谈HR选型应注重的问题...sp; HR是一个企业监管绩效的有力的保障，在这一点上毋庸置疑，面对一个好的初衷，企业在选型的时候究竟是选择灵活性更好的HR选型方案还是更加的注重HR兼容性更好的选型方案，是一个摆在我们面前的问题。 1、我们应该分析影响我们企业选择HR方案的企业定位或者是信息化战略情况。 我们可以给企业的信息化战略分成整合性的战略和针对性的战略。 整合性战略的要求各个软件之间的依赖程度不是很高，整体性的效果是企业信息化建设的..人力资源软件购买...人力资源管理系统 | 人力资源软件购买 业务流程管理能否支撑HR管理...后得到可以在计算机或者网络上实现的解决方案。企业成套的应用软件比如企业资源计划系统（ERP）、客户关系管理系统（CRM）以及各种各样的财务软件有时可以体现出业务流程管理的功能，但业务流程管理包含了上面这些。业务流程管理的范围涉及到业务流程，包括工作步骤和程序、沟通和不同系统之间的相互影响。此外，像全面质量管理（TQM）一样，业务流程管理是一个整体的管理手段，用来在增进业务的效率和效果的同时促进创新以及技术的灵活性和整合性。业务流程管理的主要目的是在一个持续..人力资源软件购买...人力资源管理系统 | 人力资源软件购买 浅析EHR要满足的用户需求有哪些方面...合中国目前企业的发展呢？有人说一成不变的、死一成不变企业适合板的不好，灵活的、可定制的好。那么怎样才算灵活，在怎样灵活那么多大范围内支持定制才算可定制呢？ 首先，我们从需求的角度来分析，EHR要满足的用户我们需求分析有哪些？第一，企业的所有者或者说总裁、高层管理人员，这所有者企业总裁些人应该是企业的第一人力资源经理，他们的用人策略直企业应该资源接影响企业的人员结构，而且需要及时地了解人力资源状企业资源及时况，以调整策略；..人力资源软件购买...人力资源管理系统 | 人力资源软件购买 企业HR的三个层次...、工资计算处理、职务调动处理及其信息管理等事务要占用HR管理者大量时间，手工操作不仅效率低，且容易出错。因此，企业HR系统应用首要解决的是提高工作效率。 利用HR系统，人力资源管理部门的事务性工作几乎都可以通过HR系统实现自动化管理。员工信息登录到系统中后，人事管理部门和企业领导可随时查询与调用，在系统中需要再次使用该员工信息的时候不需要再进行二次记录。当员工正式被录用，电子招聘中的应聘者简历可直接作为合同信息来源……HR系统信息的传递性，有效地提高了人..人力资源软件购买...人力资源管理系统 | 人力资源软件购买 企业HRM选型中具有共性的地方...企业发现适合这个行业的、适合该企业当前管理水平的解决方案。所谓行业的最佳实践，可以作为一种参考或发展愿景。企业要关注HRM产品是否具有较强的可开发、可配置能力，尤其关注可配置能力。可配置能力是指当企业流程发生改变时，能够通过修改配置参数而不用复杂编程适应这种改变。尤其对一个成长型企业，这一点在HRM人力资源管理软件选型时很重要。2、咨询顾问是否具有丰富的咨询能力咨询顾问不但要求具有HRM的行业知识、产品知识和丰富的咨询能力，而且要具有企业财务、成本、库存管..人力资源软件购买...人力资源管理系统 | 人力资源软件购买 建筑地产企业如何依据自身实际进行e-HR系统选型...君宏总结了四点：第一，软件厂商解决问题的实战能力。在选型的时候，只要把企业中实际的人力资源管理问题提给厂商，看厂商用多长时间解决、解决的有效性如何。这是一个基本经验。第二，软件厂商核心团队的稳定程度。选型时一定要对厂商核心团队做一个考察。第三，考察软件厂商客户，看厂商的用户数量，尤其同行业或类似客户项目实施是否成功。第四，考察厂商的成长性。过去几年是在成长还是萎缩，这可以看到厂商的发展势头。最后，系统选型的核心是适合的才是最好的。..人力资源软件购买...人力资源管理系统 | 人力资源软件购买 eHR系统的全面建设是通过哪些步骤来实现的...面建设是通过三个循序渐进的步骤来实现的：1．第一步是先要提高人力资源管理的工作效率，包括机构管理、人事管理、薪酬福利管理和时间管理等，这几部分工作往往占用管理者大量的时间和精力，手工操作不仅效率低，且容易出错。因此，eHR首先要解决的是工作效率的问题。2．第二步是规范人力资源管理的业务流程，包括招聘管理、绩效管理、培训管理和员工能力管理等，在相关工作职能划分清楚的基础上，将具体业务流程整合至eHR中。这一步解决的是业务协同问题。3．最后一步是构建战略人力资..人力资源软件购买...人力资源管理系统 | 人力资源软件购买 从需求角度分析EHR要满足的用户有哪些...的、死一成不变企业适合板的不好，灵活的、可定制的好。那么怎样才算灵活，在怎样灵活那么多大范围内支持定制才算可定制呢？首先，我们从需求的角度来分析，EHR要满足的用户我们需求分析有哪些？第一，企业的所有者或者说总裁、高层管理人员，这所有者企业总裁些人应该是企业的第一人力资源经理，他们的用人策略直企业应该资源接影响企业的人员结构，而且需要及时地了解人力资源状企业资源及时况，以调整策略；第二，HR经理，他们负责将企业的人力资源状况并具企业第二状况有一定程度的分析..人力资源软件购买...人力资源管理系统 | 人力资源软件购买 EHR项目的建设目标主要工作内容...业的管理者代表参与，以加强与企业管理层的沟通。项目组成立后的首要任务，是要立足企业实际，设定现阶段EHR项目的建设目标。项目组应通过与企业高层管理者、HR管理人员、部门经理、普通员工甚至外部用户等企业内外部与业务相关的不同角色进行充分沟通的方式确定出满足符合企业自身业务需要的、合理的建设目标。②确定项目预算，预算应包括三个部分：即软件系统费用、实施费用以及相应的运行环境建设费用。软件费用一般指软件许可费用及每年的升级维护费用;实施费用则包括了软件配置、数据..人力资源软件购买...人力资源管理系统 | 人力资源软件购买 HR管理如何跃上云端...握了每个部门的生产效能变化。 “我们发现，很多员工存在‘磨洋工’的现象，一项工作本来可以十分钟干完，往往却要磨叽半个小时。而原来的奖金发放也是按人头计，完全体现不出员工的个体差异工。”程琳所在的人力资源部将这些现象反映到各生产部门，并建议按劳分配，多劳多得。 这一建议被采纳的当年，公司的生产效率提升了30%，因为效率提升员工的薪资待遇自然也得到了较大幅度的增长，一线员工的流失率由此也减少了15%。 而当生产状况低迷时，HR会给生产部门提出合理化..人力资源软件购买...人力资源管理系统 | 人力资源软件购买 |
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