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知识管理系统选型不能规避的三大问题...发方来协助，这是一个成熟而优秀的知识管理系统带给用户的更多保证。问题2：知识管理系统的后续再开发的难易程度与成本如何？最后一个从长远看来最为重要的问题在于知识管理系统知识管理系统的后续开发上，众所周知，当前企业特别是中小企业都面临激烈的竞争，由此带来的企业更新成长速度也特别快，最初引进的知识管理系统经过数年甚至更短时间的使用就可能出现难以满足企业新需求的状况，因此后续的升级和某些功能再开发便必须提上日程，由此便带来再开发的难易程度和资金投入问题。传统型和项..上海知识系统管理平台...知识管理系统 | 上海知识系统管理平台 如何让知识管理系统的选型更加高效？...识管理系统，这个过程中至关重要。在这个过程中，对于知识管理系统的考察不仅仅局限于知识管理系统的本身，更要花足够的心思考察研发公司本身。对于公司本身的考察可以从公司的发展历程，知识管理系统推陈出新的更新频率以及客户的直接回馈信息等来了解，一个具有积极上进心的公司往往对于知识管理系统的更新和改进也必然是不会停止的。另外对知识管理系统的了解不仅仅了解知识管理系统本身的性能，更要重视了解知识管理系统与其它同类知识管理系统对比有何特别之处，特别是其优势所在，这样便能..上海知识系统管理平台...知识管理系统 | 上海知识系统管理平台 如何判断一个知识管理系统是否有好的核心理念？...核心开发技术进行改进，导致其开发成本没有下降反而是节节攀升，成为一般企业都望而却步的“华丽衣衫”。而平台型知识管理系统则充分利用了先进且成熟的创新技术，开发并运用平台理念，利用核心支撑平台使得知识管理系统质量稳步提升，扩展性能大幅提高，同时价格却因良好的产品化而得到下降，从而达到了更佳的性价比。由此可见，知识管理系统优秀的核心设计理念和技术无论对于产品质量还是产品性价比所产生的重要影响。 ..上海知识系统管理平台...知识管理系统 | 上海知识系统管理平台 好的知识管理系统应该具备什么特质？...品都基于投入和产出比的标准进行衡量和考虑，一套优秀的产品能够为企业带来更超值的回报，因此知识管理系统成本上没有一家企业希望为此支付原本可以避免的额外支出，否则便无异于对企业资源的浪费。所以在衡量一款产品是否足够优秀时，还必须将其各方面的成本包括显性和隐性成本都纳入评判范围。如前文所说，传统型和项目型的知识管理系统由于开发的技术和理念所限，导致其购买成本已经非常高昂，另外在日常运行维护中和后续开发中用户必须为此承担更多的后续成本开支，而平台型知识管理系统则由..上海知识系统管理平台...知识管理系统 | 上海知识系统管理平台 知识管理系统能够提升企业的管理水平吗？...，例如对于员工的考勤进行考核，对员工在工作执行落实中的效率与结果进行考核，把这些考核情况与绩效考核相关联，从而调动员工的积极性；另一方面，则是利用知识管理系统所记录的工作流程情况，对于新进需要交接工作的新员工进行培训，让他们通过以往的工作记录对工作内容和要求有直观快速的了解，达到节省培训成本，快速培训的目的。 2、发挥平台优势，促进部门与员工间的沟通作为管理和工作节奏非常快的企业而言，公司的部门与部门之间、员工与员工之间的交流与沟通势必会因为工作繁忙的因..上海知识系统管理平台...知识管理系统 | 上海知识系统管理平台 如何让知识管理系统在企业中得到深层次应用？...中获取管理者意愿达到的目标，因为他们的管理理念和设计是知识管理系统藉以实现其价值的核心所在；另一方面，回顾、分析和总结以往人工管理的记录，对过往管理记录通过分析和总结，发现其中存在的不足与缺憾，找出人工管理之中导致的不严谨的漏洞环节，从而可以做到有的放矢的改进意见，在后续知识管理系统的应用过程中可以有针对性地设计流程，弥补相关漏洞环节。2、做好系统实施的资金和人员准备在知识管理系统实施过程中，包括以后的运行和维护都需要企业预先准备好相应的专项资金和管理维护..上海知识系统管理平台...知识管理系统 | 上海知识系统管理平台 知识管理系统实施构成因素有哪些？...业需求和办公需要的基础上，进行专门的研发和改进，这个过程中凝聚了研发公司和研发人员的大量人力、财力、精力等，因此在其价格之中包含了这些成本因素。一般而言，使用不同时代的技术进行研发，已经在先天条件上奠定了一套知识管理系统的成本基础，例如对于传统型的知识管理系统产品而言，使用过于复杂的开发技术和系统，对于软硬件的要求都很高，这不仅使其成本大大升高难以下降，更使得完成其它配套软硬件的配置更是使企业需要支付的整体预算大为提高，但由于其作为最早的知识管理系统，企业..上海知识系统管理平台...知识管理系统 | 上海知识系统管理平台 知识管理系统对于企业的自查自检有何帮助？...善，经历了研发技术的革新与提升，使得知识管理系统越来越能够满足企业的现代管理需求，更能为新引入知识管理系统的企业用户提供管理上的重要帮助，例如查找企业管理中的不足与漏洞。但在事后进行查究之时，却往往因为面临没有执行记录，领导与下属权力不均衡导致查究工作难以完全达到目的，许多问题可能最终都是不了了之的结局。这不仅不利于企业正常高效化的管理，更不利于企业内部上下凝聚力的增强。引入知识管理系统之中，企业用户应当结合产品的功能模块，充分考虑企业的管理特点和实际情况..上海知识系统管理平台...知识管理系统 | 上海知识系统管理平台 企业如何通过知识管理系统进行查缺补漏？...业的管理特点和实际情况，在得到研发公司的指导之后，根据以往管理的流程创设符合本企业管理特点的工作流程。既而在实际运用中贯彻和落实这一流程设计，通过可以查询和对比的流程控制记录，及时发现以往管理流程中存在的不足和漏洞，继而进行修正和调整。在引入知识管理系统产品并进行应用的初期阶段，应该充分发挥这一知识管理系统的优势，对初期阶段中的管理流程和执行记录进行分析和总结，找到管理流程设计的不足，对记录中各个管理与落实环节的执行情况进行归总，对比发现管理与执行的薄弱环..上海知识系统管理平台...知识管理系统 | 上海知识系统管理平台 知识管理系统的普及应用会对企业有哪些影响？...大型公司的管理最早进入到现代化管理的模式之中，对于更加高效的管理模式有迫切实际的需求，以利于提高公司的竞争实力，而大部分的中小企业的传统人工管理模式还能够满足企业的运转，对于更加高效现代的新型管理模式需求并不迫切，另一方面则是由于传统型的知识管理系统由于研发技术和理念的限制，使其成本费用过高，非一般的企业所能承担，这种性价比较低的情况导致了中小企业对之望而却步，难以为这样的管理工具支付过高的成本费用，这就从整体上限制了知识管理系统的应用。从第一代传统型的知..上海知识系统管理平台...知识管理系统 | 上海知识系统管理平台 |
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