|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> 企业资源计划系统 |  |
传统ERP管理软件已死并非危言耸听 移动化与云改变企业模式...; ERP 巨头有过辉煌的年代,但现在这种辉煌即将结束,这就是传统创新者的窘境。就在此前,作为知名调研厂商的Gartner便曾经预言过,由于移动和云服务涌入企业,未来五年内ERP管理软件将会成为企业内部的残留系统存在。在最初,当看到这个言论时,有许多业内人士认为这是一句玩笑无实际意义,但是我们从企业需求,产品趋式,ERP厂商的当前现状分析,ERP真的到了生死存亡的变革时代。 企业信息化需求已经改变 ..在线进销存管理系统...企业资源计划系统 | 在线进销存管理系统 ERP投资需求与收益简单分析...如何去选择适合于自己的ERP系统，需要认真地进行需求分析。 所谓需求分析是指根据企业生产经营活动的特点，以及经营管理工作的要求，对ERP系统提出功能上的需求。进行需求分析时，首先要考虑企业的发展战略，明确企业实施ERP的战略目标。例如，企业要成为一个以研发为主的高新技术企业，还是一个生产通用的标准产品的普通制造企业?在企业的发展方向上，其市场主要在国内，还是主要在国外? 根据企业的发展规模，在企业局域网内使用的计算机是几十台、百多台，还是上千台或更多?..在线进销存管理系统...企业资源计划系统 | 在线进销存管理系统 ERP系统与CRM的融合已经成为企业所需的趋势...、数据同步的可靠性和效率、程序更新的效率等方面均存在潜在的风险，容易造成经费和资源的浪费。如何突围当前的瓶颈，成为领先厂商关注的关键问题之一。 众所周知，CRM管理软件侧重于管理企业的客户，这是企业最重要的资源，ERP作为企业资源计划系统，必须保证企业的物质、资金、人力、信息等资源围绕客户资源进行配置；与此同时，CRM与客户战略带动企业整体组织和业务流程的优化，ERP必须遵循此战略对自身的生产制造、物流管理、财务和人力资源管理流程进行..在线进销存管理系统...企业资源计划系统 | 在线进销存管理系统 中小企业在应用ERP需注意事项?...选择ERP是选择一个整体的解决方案，而不是单独的几个模块。 （2）选择流程改变的合适时机 对于小企业而言，由于管理基础薄弱的约束，流程重建不能全线出击。小企业宜采用边实施边调整的循序渐进的流程调整方法，不一定强调在实施之前先进行全面的流程重组，因为大面积的流程重组很可能会给小企业带来震动，并对正常业务的进行产生影响。另一方面，过长的基础数据准备、业务流程讨论，很有可能使最初进入系统的数据就不准确，而使系统变成了“垃圾箱..在线进销存管理系统...企业资源计划系统 | 在线进销存管理系统 中小型企业需要上线ERP吗？...论规模大小，几乎无一不是规模化和专业化的演进史。因此，企业经营的内部管理需要转变管理概念。企业创业初期，人员可能只有几个或是十几个人的时候，老板可以清楚的记得我的客户是谁、供应商是谁、卖出一个产品能赚多少钱，这时企业是不需要ERP的。后来企业发展到百人以上，老板肯定是不会再记住这些数据了。于是就开始分部门了，生产部、财务部、销售部、采购部，仓储等等。这时，规模化和专业化的演进结果给企业带来了一个负面的影响，那就是管理的分散化。手工管理，无论专业化管理做得有..在线进销存管理系统...企业资源计划系统 | 在线进销存管理系统 需要定制ERP的各类企业...常重要的。 ERP应用通常使用一个单一的、中央数据存储器来服务于所有的模块。因此，当这些应用产生了性能问题时，很有可能影响到使用同一存储器的所有业务领域。ERP和共享数据结构间的这种关系决定了它必须实施稳固的测试和监测程序才能确保企业关键应用的健康运行。 从“定型”产品的大批量生产到“定制”产品的按单制造，反映了在当前市场环境下，客户需求的多元化、多品种小批量的发展趋势。只有适..在线进销存管理系统...企业资源计划系统 | 在线进销存管理系统 ERP人才流失率居高不下的六大原因...队，缺少了哪一个角色，都会影响到项目的开展。他们离职的动因也是不同的，因此，把好这两种角色人才流失的脉，才可对症下药。 1、创造的价值得不到客观的评价 2、项目的选型给CIO留下了未来离职的火种 3、企业领导的支持与关怀 &nb..在线进销存管理系统...企业资源计划系统 | 在线进销存管理系统 ERP管理系统的内部控制有哪些...的制度，并且要结合管理部门实行，保证软件的正常安全运行。 2.程序控制 程序控制是针对软件自身的控制。其中包括了：身份和权限控制和ERP系统升级修改的控制。这两方面的控制主要防范系统感染病毒，保证数据安全，系统稳定，防止数据被窃取。 3.岗位控制 ERP的实施是一个系统工程，因此需要有专业的人才来进行管理。因此也有了ERP顾问的岗位。对岗位的控制主要是在管理维护人员，操作人员，紧急预防人员等。岗位的控制还需要明确每个工作的职责范围，制定每个岗位的奖..在线进销存管理系统...企业资源计划系统 | 在线进销存管理系统 需要摒弃关于ERP的过时思想...死”。 有业内ERP专家表示，如果放在十五年前，这个观点是有其作用的，因为那个时候大部分企业都还没有上ERP，大家都处在观望中，需要这样一个很有血性的口号，把信息化推动起来。可是，现在情况不同了。如果CEO都不知道为什么要上ERP，那企业为什么要上呢？这其实反映了一种过时的盲目论。现在，信息化已经经过多年的实践，也已经有了很多的感悟，今天的企业上ERP应该更加理性。 过时观点二：信息化是一种工具 在以前，人们通常提到的信息化，都是一些技术工具和IT系..在线进销存管理系统...企业资源计划系统 | 在线进销存管理系统 项目收尾的三大失误，就能让ERP功亏一篑...的时候都设置了资深收尾主管来专门负责项目收尾，但还是经常出现项目验收拖延。收尾之难，可见一斑。收尾工作本来就是复杂和千头万绪的，加上临近项目结束人心浮动, 同时还牵涉到项目结算款，扯皮事儿特多，双方矛盾日渐突出，远没有实施过程中的那种协同配合的热络劲儿。总而言之，如果对项目收尾工作不重视，就会因为合同只差少许事情没有做好而不能验收通过，使到结算款收不到，这对ERP实施来说是一件大事情。 失误二：没有重视阶段性成果收尾 虽然说是项目收尾，但收的全是以..在线进销存管理系统...企业资源计划系统 | 在线进销存管理系统 |
|
|