企业资源计划系统

     
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ERP与CRM两大管理软件融合成为趋势

...问题之一。 众所周知,CRM管理软件侧重于管理企业的客户,这是企业最重要的资源,ERP作为企业资源计划系统,必须保证企业的物质、资金、人力、信息等资源围绕客户资源进行配置;与此同时,CRM与客户战略带动企业整体组织和业务流程的优化,ERP必须遵循此战略对自身的生产制造、物流管理、财务和人力资源管理流程进行改造和更新。 虽然,ERP、CRM在管理理念、侧重点、目标都各不相同,但在实际上他们二者存在着相互支持和相互依赖的关系。一方面,CRM利用强大的数据获..进销存系统哪家好...
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实施ERP管理软件成功的核心目标是什么 如何使其回归正统

...管理,具体来说就是加入了往来账管理和成本管理,实现方法就是在记录物流业务的同时,在预先设置的账户上自动记录对应的资金变化状况,这样就使得企业在管理好物料的同时,还可以管理好每一笔往来账,每一笔采购成本和生产成本,这个阶段就称之为制造资源计划,也就是MRPII.   MRPⅡ应用一段时间之后,在MRPⅡ的基础上,又集成了大量的其它企业管理功能,开始发展到了ERP时代。   ERP的功能是强大了,然而问题也来了。   正因为ERP..进销存系统哪家好...
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甲骨文ERP管理软件云化所带来的优势显而易见或成趋势

...内超越Salesforce。而从趋势上讲,ERP的云化也是迟早的事。  事实上,ERP的云化所带来的优势显而易见,企业不需要再通过传统的部署模式上线ERP,IT部门也可以投入更多精力在更具价值的系统整合、创造业务价值、推动新技术应用和创新等方面,而不是将时间和精力都消耗在实施和维持现有的ERP系统上;而对于企业来说,ERP系统本身将成为企业的一个新的平台,基于这一平台,企业可以随时变更或者定义适合业务发展的各种应用。 &nbs..进销存系统哪家好...
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ERP选型流程梳理落实系统实施

...一针见血、言简意赅!但如何正确的制定一套科学的选型流程,真正落实两条金科玉律呢?选型的基本流程和注意事项 一、了解企业自身现状和需求原因 二、确定项目预算 三、各部门访谈部门现状及需求,并结合未来发展分析需求的扩展性 四、成立企业内部ERP选型核心领导小组及选型组 五、根据企业需求分析确定多家入选厂家..进销存系统哪家好...
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移动互联网时代企业CIO们需掌握的ERP管理软件选型知识

...数量在进一步的增加。据一份调查的资料显示,现阶段企业普及ERP软件已经达到52.4%,并且这一数据在进一步增加,可见,国内企业ERP的普及正在逐步的成熟。  对于大部分的已经实施ERP的企业CIO来讲,ERP项目的实施涉及到方方面面,“一个ERP项目实施完成以后,感觉像换了一个似的”,国内某着名的 的CIO在讲述到该企业实施ERP的经历。作为CIO,无论是前期实施过ERP,还是没有实施过ERP,都需要做好充分的准备工作。 &n..进销存系统哪家好...
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企业逐渐迈向后管理时代 传统ERP管理软件死期或将近?

...市场传统ERP管理软件四巨头:Oracle、SAP、用友和金蝶,似乎也不再被人看好了。ERP已死,虽然听起来危言耸听,实际上ERP厂商迎来最为危险的转型的时机,全民皆移动和云的时代,马云焦虑,马化腾焦虑,李彦宏焦虑,管理软件厂商更焦虑,他们焦虑不是对手太多,而是无处下手,所以ERP已死并非一句笑谈,而是摆在所有国内管理软件厂商一直在思考越过的鸿沟。   就在此前,Gartner便曾预言称,由于移动和云服务涌入企业,未来五年内ERP管理软件将会成为..进销存系统哪家好...
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ERP要成功实施,必须基于企业流程管理

...8日,德国SAP公司和IDS Scheer公司宣布:共同实现全面的企业流程管理方案。IDS Scheer的ARIS平台将被集成到SAP的NetWeaver中(开放的集成应用平台),为客户提供全面的BPM(企业流程管理)解决方案。   作为企业管理软件方案供应商的德国SAP公司,为什么要与流程管理方法和工具供应商IDS Scheer公司合作?   正如IDS Scheer公司总裁August?Wilhelm Sheer先生所说:“流程管理和标准软件..进销存系统哪家好...
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ERP系统试运行的风险管理与控制研究

...员分工,保证数据输入工作更加有条不紊。比如按照财会、材料、固定资产、生产、库存、订单、供应商、销售、客户等进行合理的分组与组内分工。2.保证数据收集的准确性 基础数据输入的准确与否是决定系统实施成败的关键,数据正确性包括两方面的含义。首先,收集到的数据本身必须是正确的(即数据来源是正确的),否则会造成“垃圾进、垃圾出”的数据处理有效率无效果现象;数据本身的正确性更多的依赖于企业各部门数据收集人员,他们应当保证上交数据是正确的,没有遗漏、重复,也没有过时、失..进销存系统哪家好...
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ERP系统试运行的风险管理与控制研究

...人或几个人来完成可能会造成数据输入的混乱,为此我们必须在数据输入前做好严格的、合理的人员分工,保证数据输入工作更加有条不紊。比如按照财会、材料、固定资产、生产、库存、订单、供应商、销售、客户等进行合理的分组与组内分工。2.保证数据收集的准确性 基础数据输入的准确与否是决定系统实施成败的关键,数据正确性包括两方面的含义。首先,收集到的数据本身必须是正确的(即数据来源是正确的),否则会造成“垃圾进、垃圾出”的数据处理有效率无效果现象;数据本身的正确性更多的依赖..进销存系统哪家好...
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ERP系统实施过程中的管理思想落地

...中如何实现“管理思想”落地进行探讨。 ERP系统中的管理思想 没有一模一样的企业,也不会有一模一样的ERP系统应用。深刻地理解ERP中蕴藏的管理思想,是帮助我们走近ERP、选择ERP、用好ERP的关键。 ERP系统中管理思想“共性”的体现 (1)体现以MRP为基础,供应链管理为核心的思想 ERP的发展经历了MRP(MaterialRequirePlanning物料需求计划)、MRPⅡ(ManufactureResoucePlanning制造资源计划)和E..进销存系统哪家好...
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