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ERP管理系统如何成功实施...提升管理水平，带来更多的效益。一般企业，之所以要实施ERP管理系统，其企业领导理所当然是经过深思熟虑的，但是对于项目的选型以及实施前后的具体工作，并非会由企业领导亲自参与，而只是将这样的想法传达给项目负责人或实施的企业员工所承办。那么，项目负责人首先就是要了解企业的业务模式，将各部门的业务需求汇总后进行优化和调整，因为很多问题放在公司层面考虑时，有些问题是重复的、或者是交叉的甚至有些需求是错误的。其次，就是要了解企业的组织架构，了解各部门的主要需求及分析部..进销存系统推荐...企业资源计划系统 | 进销存系统推荐 企业ERP系统实施注意事项...项目，也无法避免新系统启动后的适应期。例如，交易处理效率可能从98%下降到90%，处理销售订单或者货品入库的速度都有可能减慢。企业必须通过详细计划、试点试用、内部教育和风险分析等一系列手段，来减少这种情况发生的可能性。但是，企业必须充分认识到项目上线最初的这段适应期的存在。如果执行得当，那么这种负效果可以减低到最小，而且在最短的时间内消除。企业ERP系统实施过程中与数据有关的各项工作启动太晚：数据的一致性和准确性至关重要。ERP项目的投资巨大，但要记住的是..进销存系统推荐...企业资源计划系统 | 进销存系统推荐 ERP管理系统实施要点...成了项目的“上线”，怎么能在投入使用的一个月后就散伙呢?想像一下，一个历时3年、花费数百万美元所建成的大型化工厂，在开工不久就把他们的工程师们遣散回家。这是不可能的!在未来的岁月里，工厂还要仰仗这些工程师来不断发展。保留ERP项目实施小组的主要人员——包括业务和技术人员，可以保障ERP的应用，处理应用中的瓶颈问题，改进系统，并且继续寻找提高生产力的方式。如今，每个CEO都必须尽快做出成绩来，而不是在一年半载之后。由于一个完整的ERP项目实施所面临的巨大挑战..进销存系统推荐...企业资源计划系统 | 进销存系统推荐 ERP管理系统给公司领导带来的好处...的解决问题领导发现问题以后，下一步就是要分析问题的原因，那么在手工管理方式下是怎么做的呢？就是把相关的责任人找来，或者大家一起开个会，这种方式一方面要占用大家的时间，另一方面效果也不一定好。而有了ERP就不一样了，首先领导可以通过ERP来查找原因，因为ERP里面的逆向查询功能是非常强大的，对于每一项报表数据，都可以一层一层往上查询，并且一直可以查到业务的源头，这种逆向查询对于分析问题是非常有帮助的；然后如果需要通过会议来进一步了解情况以及解决问题，就可以在..进销存系统推荐...企业资源计划系统 | 进销存系统推荐 ERP系统实施必须有领导的支持...任何一个大型ERP项目都会牵扯庞杂的业务流程、角色、职责、标准以及数据定义，而这些变革无法自下而上地开展。一个有效的管理小组就显得格外重要，而一位高级行政人员进行积极有效地领导也同样关键。ERP项目会触发一些困难的、有时甚至是恶性的问题，而承担责任的这位高级管理人员就可以及时处置，并观察指挥部是否能够理解并接受这些决定。管理小组可以每个月碰头一个小时，勉励项目经理，或者也可以花更多的时间了解和指导项目进程，做出重要的决定，规划公司的未来。两者之间有天壤之别..进销存系统推荐...企业资源计划系统 | 进销存系统推荐 ERP管理系统实施必须与公司文化相容...球业务中央集权式的环境中工作。和沃尔玛颇为相似，全球总部拥有不可置疑的权力和纪律。然而，如果公司的文化崇尚分权式的创业精神，那么沃尔玛式的风格并不适合。你无法运用技术强行改变公司的文化，因此如果公司的结构十分离散，那最好选择安装分权式的ERP管理系统应用程序，或者直面将要来临的巨大变革。 假如你准备将93个仓库合并成5个或者6个，并“指望”ERP管理系统程序帮你完成。从技术上来讲，ERP管理系统能够做到。但这不是一个简单的技术流程，而是业务/人员流程。如..进销存系统推荐...企业资源计划系统 | 进销存系统推荐 企业实施ERP管理系统的商业计划...务小组的支持。很多时候，一个企业实施ERP项目并不仅仅是为了减少技术成本，因为ERP实施后总的技术成本往往会明显上升。ERP项目的实施常常是出于更宽泛的业务目的，如果大家对项目实施的目的一知半解，而且没有事先获得对项目内容和投入资金的批准，就不可能得到高级管理层的全力支持。 5年前，虽然有一些大公司为ERP管理系统项目做了商业计划，提交拨款申请，然而，一旦计划核准，项目开始启动，这些计划即被束之高阁。与5年前相比，现在的情况大有改进。 一个ERP商业计..进销存系统推荐...企业资源计划系统 | 进销存系统推荐 ERP管理系统实施的相关影响因素...首先想知道的就是ERP管理系统究竟能给企业带来什么；哪些因素影响着ERP管理系统的顺利实施等。 根据伟创软件的调查，ERP管理系统实施的相关影响因素中，得出的关注因素依次为：实施效益、投入资金规模、实施的稳定性、技术的可靠性（软件的选择）、组织管理的适应性、实施的方式与阶段、观念的影响等因素。 效益成为企业最为关注的核心因素，比例占被访者的90%以上。其次，投入资金规模也是决定企业是否上ERP管理系统的关键。然后是行业的应用状况，如果行..进销存系统推荐...企业资源计划系统 | 进销存系统推荐 成功实施ERP管理系统可带来的好处...;在深访中，企业认为ERP管理系统实施成功的关键在于实施方案的科学性。其中领导参与度为8%，管理顾问的职责为13%，软件企业的选择占57%，企业内部的执行和认同占18%，其它因素占4% ，这在国内与国外软件企业的认知上是比较符合现状的。而这与企业的发展规划及运营现状有着密切的关系，在软件系统的选择上，企业首先注重的是实用性，其次是价格、系统的应用功能、扩展性、相关的服务支持等。 那么，在成功实施ERP管理系统后会给企业带来那些好处呢？多数企业认为..进销存系统推荐...企业资源计划系统 | 进销存系统推荐 实施ERP管理系统误区分析...，否则会造成实施ERP管理系统误区。但规划确实不好做，而且在实施的过程中往往也难以控制。企业信息化的整体规划必须与企业未来的业务发展策略相吻合，而目前在国内还很少有企业在进行规划的时候会考虑到未来电子商务的发展趋势。因此，在实施的过程中，也往往是就ERP管理系统而实施ERP管理系统。无论是IT公司还是咨询公司，都难以实现针对某个企业设计的涉及未来多年的电子商务规划。 实施ERP管理系统误区分析：1.场部在下达"订单计划"时，无法查询当前的产成品库存中..进销存系统推荐...企业资源计划系统 | 进销存系统推荐 |
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