ERP管理系统

     
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ERP系统的风险及其预防

...预准备、实施过程和系统运行。归纳起来,ERP系统项目的风险主要有以下几方面:1、缺乏规划或规划不合理;2、项目预准备不充分,表现为硬件选型及ERP系统软件选择错误;3、实施过程控制不严格,阶段成果未达标;4、实施效果未做评估或评估不合理;5、系统安全设计不完善,存在系统被非法入侵的隐患;  ..ERP管理软件功能...
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ERP系统在企业实施过程中的注意问题

...来提高管理,这种情况往往存在需求风险。企业在准备应用ERP系统之前,需要理性地进行需求分析:企业当前最迫切需要解决的问题是什么?ERP系统是否能够解决?在财力上企业能不能支持ERP系统的实施?基础管理工作有没有理顺?人员的素质够不够高?准备在上ERP系统之前是否需要咨询公司协助?如果能够决定什么是正确的事,然后再正确地做事,风险将大大降低。  (二)全员参与的“一把手”工程。都说ERP系统 是“一把手工程”,只有高层领导重视,才能使ERP系统实施获得成功。..ERP管理软件功能...
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ERP系统的销售订单管理

...订单维护:销售人员通过订单维护ERP系统可对销售订单的状态进行跟踪和维护,可以查询订单的状态。对处于没有下达状态的订单可以进行修改和删除,对于已完成的销售订单,可以进行手工或自动结案。ERP系统提供订单的查询功能,使企业可以方便、及时、快速地了解订单的完成情况。包括:延期订单查询、订单执行情况查询、未完结订单查询等。可按产品执行情况、按客户统计订单执行情况、按地区统计订单执行情况。  销售价格管理  销售价格管理提供了丰富的价格管理功能,包括价格定义、价格..ERP管理软件功能...
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ERP系统的信用管理

...量查询。  可用量控制是在保存销售订单或发货单时对存货发货的可用量进行控制,如果设置不允许超可用量发货,则ERP系统按“仓库+存货+批号”进行严格控制,在填制发货单、销售发票、销售调拨单等销售单据时,货物的发货或开票数量必须小于等于该货物的可用量,否则单据不可保存。该设置可以根据单据控制发货数量,限制业务人员的权限,降低出货回款的风险。可用量检查在检查时只按存货进行检查提示,不强制控制,但不可超可用量发货。现存量查询主要根据仓库与存货编码、名称等条件进行查..ERP管理软件功能...
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ERP系统的内部控制管理

...操作员采用口令或密码按照所授予的权限对系统进行操作,不得超越权限接触系统。通过权限设置,可以对操作员、客户、业务员等业务对象进行权限控制,便于在录入与查询单据时进行相应的控制。  事中控制主要是录入控制与业务流程控制。信息输入系统前明确责任,要保证数据的录入是经过授权批准,比如销售订单、发货单、销售发票等单据的录入是经过授权批准与审核才能向下一环节传递。销售业务各环节在操作已授权与审核的基础上,对业务流程加以控制。比如通过建立销售报价,提供销售订单维护和变..ERP管理软件功能...
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中小企业ERP系统采纳模型

...内企业的关注与青睐。企业资源计划(ERP系统)是先进的企业管理哲理和信息技术的集成,作为一种凝聚了先进管理思想的信息系统,其成功应用能够有效整合企业资源,提升企业管理水平,提高其竞争力。不过,根据不完全统计,应用ERP系统的企业中,成功实现系统集成的只占10%~20%,没有或只有部分集成的占30%~40%,失败的却有50%之多,迄今为止我国成功实施ERP系统的企业还不足三分之一,并且目前选择实施ERP系统的中小企业只占3.8%。  &n..ERP管理软件功能...
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国内ERP系统的因素分析

...和各种应用系统的使用;第二是专业人才,具备使用IT和管理IT的能力。信息化水平代表了企业的业务与信息技术的结合程度,即信息倾向。如果企业的信息化已经有了一定基础,那么企业引进ERP系统所需要的经验和人才方面都占优势。通过已有的IT投资,积累了一定的项目经验,也培养了一批专业骨干,基层员工的电脑操作水平都得到锻炼。这些前期积累,可以减少企业对ERP系统的恐惧和抵触心理,从而提高中小企业的采纳意向,人们通常对熟悉的东西信心十足。 2.企业规模  企业规模常常被..ERP管理软件功能...
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ERP系统中BOM管理的相关问题

...-BOM管理有很多公司沒有上ERP系统以前有好几套BOM共存的状况,在其中P-BOM便是生产经理管理和维护保养BOM的內容,ERP系统执行全过程中有一项很重要的工作目标便是统一BOM.BOM的精确性立即危害MRP测算采购方案的精确性,并且操作实务上还必须考虑到BOM的版本号管理,这就给BOM管理带来一些难度系数。尽管普遍ERP系统均已考虑到了BOM的版本号管理,但在MRP测算时对BOM版本号的操纵并不是很认真细致或是并不是很便捷运用,取代它的的计划方案一般..ERP管理软件功能...
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ERP系统的实施经验和能力

...RP系统产品,还要重视对该公司实施ERP系统能力和经验的考察。由于ERP系统的复杂性,在实施的过程中牵涉面大,要比其它的应用软件实施起来困难得多。同时,ERP系统涉及的新知识和新技术较多,特别对我国企业来说,ERP系统属于新生事物,企业中缺乏ERP系统的专业人才。因此,在实施过程中需要ERP系统提供商在技术上的大力支持,特别是对ERP系统项目的组织和实施技术更为重要。为做到这一点,大型的ERP系统供应商(特别是国外公司),一般都有若干专业的咨询公司为该软件..ERP管理软件功能...
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ERP系统的业务现状

...并未锁定库存。日计划有一部分是根据订单编排,物流还未采用第三方物流公司,由物流部找货车或者拼车。公司整体物流费用低,但是对客户的订单交期较长,平均要8天。企业自成立以来,一直采取这样的操作模式。客户月内发货很不均衡,最后一周发货约占60%。企业管理水平显然不高,但是这就是企业的现状。     分析:客户业务有没有问题?可以说没有问题,也可以说有问题。     从ERP实施角度&..ERP管理软件功能...
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