ERP企业管理软件

     
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成功实施ERP系统的重要因素

...需要合适企业的软件平台,软件不但能较好地满足企业目前的业务需要,而且有灵活性和扩展性。除此之外,实施工作精心组织,科学管理,才能保证ERP项目成功上线。在企业信息化过程中,风险最大最不能把控的部分不在  more... 企业ERP系统实施成败的关键因素       简单好用的ERP企业管理软件在我国应用的成败主要取决于以下因素:1、企业有没有建立起现代企业制度?有无长远的发展..erp生产系统...
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浅析ERP系统的发展之路

...。为什么要花那么多的时间,金钱和精力去把一些新的东西变成我们想替换的旧的东西呢? 这次ERP体验成为了我职业生涯中的决定性时刻。因此,我做了两件事。首先  more... 培训管理是成功实施ERP系统重要因素      随着ERP系统应用的日渐普及,人们对于实施ERP的神秘感和挫折感正逐渐淡去,而代之以一种更理性的态度,去寻找成功实施的正确方法。在这里,作者根据自己多年的实施..erp生产系统...
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ERP管理系统实施风险防范对策

...决策者在ERP软件实施过程中的特殊作用。ERP是一个管理系统,牵动全局,没有第一把手的参与和授权,很难调动全局。   2.对ERP系统正确的认知ERP管理系统是企业的支柱——无论是企业内部还是外部——从内部财务信息和业务表现数据的有效整合,到未来的延伸型企业和协同商务平台,这些是企业长远发展的根基。企业不但需要了解ERP系统是做什么的,还要了解ERP系统实施会给企业带来什么,怎样才会真正起到ERP系统的作用,怎样ERP系统才会真正的成功。 要做..erp生产系统...
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ERP系统,ERP系统发展探索

...以提高效率变成满足客户需求以超  more... ERP系统立项及选型中的误区          表现在ERP的实际实施细节上,体现在:第一、无论实施方怎么强调重要性,企业方的员工都会在心理上认定:“无论实施方怎么努力,他们都必须把我教会,而且无论我化多少时间,实施方都不会增加费用” ; 第二、即使ERP实施顾问无数次的教  ..erp生产系统...
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社交化时代,ERP系统如何创新

...企业门户和ERP已经不能满足企业信息化快速发展以及管理对内部沟通的迫切需要。挖掘非结构化数据的价值知名信息管理专家、专栏作家、KIT Solutions 软件公司亚太事务主任、畅销书《大数据》作者涂子沛,分享了“Analytics:连接ERP、社交媒体和大数据”的主题演讲。涂子沛说:“现在学界的研究认为社交化ERP对企业管理  more... ERP管理系统如何促进市场销售的提升     ERP..erp生产系统...
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在线ERP系统管理防控势在必行

...正是由于这种盲目的自信,才导致了后来不利的结果。像大家举一个真实的案例:一次,用户这么操作以后,就出差了。临走之前,没有把在线ERP系统中的销售定单数量改过来。结果采购、生产都是按照原先错误的定单数量在安排采购计划与生产计划。最后,项目管理员、销售员、签字审核的生产经理与销售经理都为此受到了警告处分。      所以,在在线ERP系统上,对于一些管理漏洞,我们的态度必须是“即使十防九空,仍然势在必行”。      若在在线ERP系统中,..erp生产系统...
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中小企业如何选型并实施好ERP系统

...历了部门信息化、业务财务运作一体化、生产销售一体化、过程控制一体化和决策一体化的几个阶段,这些是循序渐进的过程。企业在做信息化规划时,一定要明确借助信息化解决的管理瓶颈问题、需要系统应用的业务范围和部门范围,明确具体的信息化应用需求和目标。              第二、借鉴同行业信息化经验      经..erp生产系统...
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浅析制造型企业的ERP系统

...参考意义。  中小型制造业ERP选型要点分析:1、价格因素  中小企业的资金有限,所以在选择ERP的时候,首先  more... 制造型企业实施ERP系统需关注的几个问题        一、重点做好ERP各环节处理的及时性     生产控制是ERP系统的核心所在,它将企业的整个生产过程有机的结合在一起,使得企业能够有效的降低库存,提高效..erp生产系统...
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ERP软件立项及选型中的误区

...nbsp;   第一、无论实施方怎么强调重要性,企业方的员工都会在心理上认定:“无论实施方怎么努力,他们都必须把我教会,而且无论我化多少时间,实施方都不会增加费用” ;      第二、即使ERP实施顾问无数次的教学具体的操作细节,企业员工也不可能认真的学习——至少从未认真的放在心上去记忆,以各种各样的借口推委;      第三、榜样的力量是无穷的,有了第一个人如此推委责任,而没有任何措施去惩..erp生产系统...
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制造型企业实施ERP需关注的几个问题

...nbsp; 一、重点做好ERP各环节处理的及时性     生产控制是ERP系统的核心所在,它将企业的整个生产过程有机的结合在一起,使得企业能够有效的降低库存,提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动链接,也使得生产流程能够前后连贯进行,而不会出现生产脱节,耽误生产交货时间。     而在ERP实施企业的操作过程中,主生产计划往往在营销部门提出交货计划后,由生产管理部门统筹下达,并提出物料需求..erp生产系统...
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