|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> 企业资源计划系统 |  |
系统开发设计原则 企业资源计划系统的管理理念与特点...让员工工作更高效 订单管理软件作为企业管理大量数据信息的工具。如何开发出适合本企业的管理系统是每个企业深思考虑的问题，在开发系统上各企业有着各自的思路和决策，企业的差别，产品的差别都要求有相应的系统来支持。对大型企业，开发的系统要求性能高，功能全，使用范围广，要有大型数据库支持。而对于中小型企业来说，它要求结构相对简单，操作方便，功能齐全，效率高，处理速度快，成本地，易管理，易维护的小型管理系统。这就要求系统..生产进销存系统...企业资源计划系统 | 生产进销存系统 生产管理软件提高企业资源管理能力...的交货期管理生产能力得到提高，否则对任何非约束资源的改善都是徒劳的)。多品种并行。资源共享。生产过程中的每个任务都需要资源，而在实际过程中能够使用的生产订单管理资源却非常有限。例如，在生产过程中经常遇到设备“打架”的问题，就是由于项目资源共享所造成的。因此，必须对有限资源进行适当调配才能满足项目需求。项目结果和生产周期的不确定性。由于航天产品的质量及稳定性有严格的要求，新研制的产品并不能保证一次设计就成功，在后续的过程中需要改进和完善的地方很多，一旦某项任..生产进销存系统...企业资源计划系统 | 生产进销存系统 企业资源计划系统的管理理念与特点...个关键的企业行为相对独立，各有各的管理方式与系统，相互之间的信息用人工的方式进行传递，这就造成了信息的重复处理，甚至人为造成信息的不一致性，降低了效率，浪费了资源。而ERP系统提供了一个统一的平台，有效整合了企业行为中的各环节，其信息的传递是线性的，从订单到利润的实现。形成了一体化管理，从而有效地调动了企业资源，提高了管理效率。(二)适应企业多种生产方式的特点企业的生产方式是多种多样、富有个性的。一套好的管理软件不仅体现先进的管理理念，还能适应企业多种生产..生产进销存系统...企业资源计划系统 | 生产进销存系统 浅谈ERP实施顾问的工作内容...目实施的各个阶段负责，以确保要求的运作在规定的时间里按要求的质量水平完成，并使必须参与的人员真正高度有效地参与。”实施顾问们的工作内容：1.根据企业内外部环境和资源状况，分析企业建立ERP系统的可行性，科学制定ERP项目的战略目标；2.确定企业对ERP的需求，包括功能、时间、效率等方面的要求；3.分析企业管理现状与所实施的ERP系统的差距，拟定企业流程重组和管理改进方案。在实施过程中，咨询人员要对企业管理工作进行诊断，找出差距，提出业务流程重组方案、管理业..生产进销存系统...企业资源计划系统 | 生产进销存系统 ERP咨询顾问应具备的五大能力...的能力。由于学科交叉越来越多，为用户解决具体问题所涉及的知识面越来越广。因而ERP咨询顾问只有掌握完整的知识体系，才能在所涉及的相关领域里达到一定水准；只有熟悉各种ERP产品特点和分析处理能力，才能提供令用户满意、有说服力的ERP咨询服务。第二、说服动员与协调能力ERP咨询顾问的作用是帮助用户的决策者自我发展，是一种推动人的角色，鼓励决策者讨论自己的工作表现，商定并监控会计责任，面对业务挑战和人际关系等问题。因此ERP咨询顾问需要具有倾听的能力、熟练的口头..生产进销存系统...企业资源计划系统 | 生产进销存系统 在ERP项目中如何有效的与客户沟通...个层面的沟通：顾问与关键用户、顾问与客户高层、顾问与研发、关键用户与最终用户、关键用户与客户中高层（包括项目经理、高层，尤其是业务部门的领导），针对不同对象应当制定不同的策略。例如：1）顾问与关键用户避免与关键用户直接发生冲突，尤其是对提出的各种需求和问题（复杂难实现的、无理根本无法实现的需求、暂时不知道如何解决的问题、虽合理但根本不想给予解决的问题），不要急于或者直接说这不能做那不能做，而要回答“需要分析，咨询专家等等”后再告诉客户软件不能解决；2）顾问..生产进销存系统...企业资源计划系统 | 生产进销存系统 ERP管理系统上线后怎样与IT部门工作对接...P管理系统上线后，企业的业务情况、管理情况及人员发生变化是不可避免的事情。ERP系统的参数不断调整也是非常正常的事情，甚至经常会出现ERP管理系统相关的业务流程需要持续调整。在实际操作过程中，公司不能做到及时对系统参数或业务流程进行调整，使得系统与实际运作脱节。2、IT部门与业务部门没有共同语言，系统中看不中用。怎么搞好与业务部门的关系，如何保证ERP管理系统的稳定性而不会出现宕机，如何确保业务连续性等林林总总的问题，让老板感到非常的头痛和苦恼。当初系统上..生产进销存系统...企业资源计划系统 | 生产进销存系统 ERP云端化还需要多久...对系统中的数据进行实时分析，在获得更高计算能力的同时，系统中的数据足迹相对更少，系统产生的数据量和存储的数据量会更少，这对优化IT系统架构和IT总体拥有成本有直接优势。SAP S/4HANA也是今年已经69岁的SAP联合创始人哈索·普拉特纳亲自主导开发的，而实现实时内存计算技术是企业管理软件领域摸爬滚打40多年的哈索一直以来的一个理想，基于内存计算技术HANA平台开发的S/4HANA被哈索看作是技术上的重大突破。截止目前，S/4HANA的用户中75%是中小..生产进销存系统...企业资源计划系统 | 生产进销存系统 企业ERP成功上线之后不得忽视的问题...这个时候系统中设定的某些参数和基础数据不一定很准确(比如说，计划期间、安全库存量、批量等)，上线之后，随着系统的使用，这些参数的问题会暴露出来，实施阶段，这些参数和基础数据的设定是顾问协助完成的。系统运维阶段，如何对这些参数进行调整使其符合企业的实际是一个非常重要的问题。3.数据的准确性问题。我们知道，在手工阶段，同一个数据可以通过对不同业务部门提交的报表中进行分析比较。实施ERP后，数据的来源基本上就唯一了，数据源头的错误会导致后续一连串的数据错误。因此..生产进销存系统...企业资源计划系统 | 生产进销存系统 企业实施ERP做好基础管理是关键...、设备、销售等。实施ERP系统实际上就是将这些流程整合起来，提高效率和降低成本。所以，企业在实施ERP 时关注的焦点应该是流程而不是软件技术。有一句俗话是这样说的：如果说数据是ERP实施的基石，那么流程就是ERP实施的灵魂了。大家都知道，ERP强调的是流程的标准化和固定化，没有流程的标准化就没有ERP实施成功的可能。因此，流程缺乏标准化对于急于实施ERP的企业是致命的，因为没有先把流程合理化、标准化就去把流程固化到ERP系统里，企业在处理业务时就必然会感到..生产进销存系统...企业资源计划系统 | 生产进销存系统 |
|
|