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如何解决ERP管理系统厂商服务能力弱的问题？...系统稳定性和易用性不好，加上ERP管理系统厂商缺乏服务的经验、缺乏完整的服务体验，导致服务成本高企，服务的质量差，服务的效率低下。在实际应用中，存在不少是因为ERP管理系统厂商服务的成本太高而被迫放弃的用户，标准ERP管理系统产品不能满足用户需求，需要进行调整和二次开发，因为服务成本问题导致需求无法实现，或存在影响ERP管理系统正常运行的问题也无法修复，最后只能勉强使用ERP管理系统。技术落后和同质化的ERP管理系统产品提供的是低质量和高成本的服务。ERP..企业资源计划系统...ERP管理系统 | 企业资源计划系统 ERP管理系统的培训步骤有哪些？...例中，很多企业高层领导人年龄偏大，或对计算机不熟悉，学习新东西比较慢；又或者他们一般比较忙，坐下来听讲解的时间非常有限。针对这种情况，建议机动性的进行培训，先对常用的查阅、审批功能进行讲解，后期再慢慢的培训其它的功能模块。2、ERP管理系统针对一般用户的培训一般用户是使用ERP管理系统最频繁的角色，有的单位ERP管理系统的使用人数众多，但对他们的培训需要更细化、更有针对性。人数比较多的可以采用分级培训的方式，建议由各部门主管对其部门员工进行培训，培训最好采..企业资源计划系统...ERP管理系统 | 企业资源计划系统 如何把握ERP管理系统的功能需求选型...多企业用户对ERP管理系统系统认识不够，要他提需求他不知道如何谈起，只能按照一般的通用原则来选型，甚至认为ERP管理系统产品功能越多越好，最终是钱花了一大把，买回来一推用不上的功能，这样的情况大有人在。2、管理人员选型管理人员常常执着于解决现实的管理需求，功能方面比较实在，但由于缺乏相应的技术知识，容易忽视ERP管理系统软件的开发技术。实际应用中出现最多的问题是：需求变化时，想要对ERP管理系统修改、调整几乎不可能。3、以行业解决方案或成功案例为标准有些企..企业资源计划系统...ERP管理系统 | 企业资源计划系统 ERP管理系统实施会出现问题的原因分析...沟通和管理不到位，也会间接导致企业ERP管理系统实施不到位，ERP管理系统是公司全体员工协同工作的办公平台，既然是全员所有，那就有必要针对全部员工进行推广。因为不是所有的员工都熟悉计算机各方面的操作，甚至还不知道ERP管理系统办公系统是什么。在实施过程中和软件厂商之间缺乏有效的沟通和配合，也是导致企业ERP管理系统实施不到位的重要原因。3、企业规模还很小，业务并不繁杂，只需要用传统的方式就可以很方便的管理公司各项工作。如果“杀鸡硬是要用牛刀”，可想而知这样..企业资源计划系统...ERP管理系统 | 企业资源计划系统 ERP管理系统实施不到位的原因...系统实施不到位，没有实现预期的效果，不能起到解决企业管理和业务处理的基本问题，甚至成了企业的鸡肋。此时，很多用户会将企业ERP管理系统实施不到位的原因归咎于ERP管理系统和软件厂商，当初ERP管理系统厂商不是把自己的产品吹捧得多么无所不能吗，为何真正用起来并没有想当初描述的那样强大，没有想象中的那么实用呢？当然如果一味的相信ERP管理系统厂商的吹捧，而自己没有进行深入的规划，没有结合自身的需要，在实施过程中没有很好的和软件厂商紧密配合，确实有可能出现企业E..企业资源计划系统...ERP管理系统 | 企业资源计划系统 ERP系统在销售上的优化作用...业此时可以确认销售收入，产生应收帐款;但是，比较刁的客户，就不同意这么做。要等客户把产品用掉以后，企业才能开始计算应收帐款。这种处理方法在一些内资的中小企业，特别常见。客户是上帝，企业有时候为了利润，也只能服从与客户。遇到这种情况该如何处理呢?按照常规流程，当企业出货单审核时，就可以开始计算应收帐款。但是，若按照这种情况，企业要等客户通知后才能产生应收帐款，想当与，企业发出去的货，只是暂时寄存在客户那边，还是属于企业的财产，但是，实物又不在企业内部。此时，..企业资源计划系统...ERP管理系统 | 企业资源计划系统 ERP系统设置虚拟仓库...料也能有效控制。企业在生产管理中，有时候需要委外加工。如有个定单，企业若自己生产的话，无法满足客户的交期。所以，就把这张定单委托给外面的加工商进行生产。加工商根据企业给的加工任务，到企业领取原材料。但是，因为这个加工商在企业内部，那企业要如何管理这些因委外生产的材料而发出去的物料呢?在手工管理中存在的问题1、ERP系统委外的材料，企业无法有效进行追踪。仓库只把材料发出去就算了，没有后续的追踪。当加工商把委外生产的产品入库时，仓库管理人员对剩余的材料也不做处..企业资源计划系统...ERP管理系统 | 企业资源计划系统 好的ERP系统应具备什么特点...，对ERP系统所提供的标准组织结构和流程，也应该在实施中结合企业的实际情况和企业外部环境加以调整。并且，正如企业的管理目标也必须分阶段逐步实现一样，企业对ERP系统的应用也有一个逐步认识和提高的过程。这里要特别指出的是，一个ERP系统的成功实施不应被看作是企业应用ERP系统工作的结束，实际上这往往只是一个开始，随着企业管理人员对ERP系统理解的逐步深入，企业的管理业务流程也可以随着应用的深化而持续优化。想一步到位，通过ERP系统的实施达到所有管理目标的想法..企业资源计划系统...ERP管理系统 | 企业资源计划系统 我国企业实施ERP系统中存在的问题...在项目实施中遇到阻力和挫折后，往往首先考虑重新选择ERP系统，而不对项目的实施环境、立足点和实施过程进行必要的反思和调整，这样即使重新选择了ERP系统，其实施结果往往也不尽如人意;即使是一些实施成功的企业，在开完庆功会后也会发现，项目实施结果与预期目标还存在着差距。实际上，这些企业往往是在项目的实施中走入了误区。所以说，用ERP系统难，其实主要就难在实施上。根据ERP系统实施中的亲身感受，我认为以下几点在实施中非常重要。首先，ERP系统的实施是为管理者提供..企业资源计划系统...ERP管理系统 | 企业资源计划系统 如何提高ERP系统的信息安全...作所为都会在系统中留下记录的时候，则他们在窃取系统资料的时候，就不会那么明目张胆了。这就好像在公路上，若装有摄像头的话，则司机的违规违法现象就会少的多，他们会自己约束自己。可见，若开启了ERP系统的日志功能的话，可以给其他用户一个警示的作用，让他们规范自己的ERP系统操作。二是可以帮助企业员工做好相关的安全审计。所以说，ERP系统的日志能够很大程度上规范员工的行业，可以在一定程度上保障ERP系统的安全性。不过从上面的分析来看，我们也知道，日志功能是依赖于具..企业资源计划系统...ERP管理系统 | 企业资源计划系统 |
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