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ERP系统信息化建设的监理和审计工作...个管理工程，在实施过程中有效的监督机制可以有效地保障ERP系统信息化建设的效果。 由于监理和审计工作涉及到ERP系统信息化建设是否成功的评判，所以无论是用户企业还是软件公司担任这个角色都不合适。作为独立的第三方，咨询公司协助企业制订了项目的总体规划和技术方案，有时甚至进行了软件的选型，所以，在信息工程进入现场施工阶段时，该咨询公司就顺理成章地成为该项目的工程监理。 总之，管理咨询作为管..ERP系统对比...ERP管理系统 | ERP系统对比 ERP系统对开发商的作用...相互促进、实现双赢的过程。但是，主观上，开发商往往在ERP系统信息化考虑到本身利益，降低成本，事前不进行详尽的分析，提供通用性的产品。 客观上，由于用户企业与开发商之间、用户企业内部之间均存在着信息不对称、信息孤岛现象，使得开发商很难充分了解用户的需求，往往凭经验或类似企业的情况进行产品开发，从而很难提供独特性、针对性、实用性的系统。咨询公司可以和企业、软件厂商三方合作，咨询公司作为企业和软件厂商的中间桥梁，这样可以弥补软件厂商咨询..ERP系统对比...ERP管理系统 | ERP系统对比 ERP系统信息化投资的有效性...bsp; (1)降低ERP系统信息化建设风险，保障ERP系统信息化投资的有效性 在企业ERP系统信息化需求分析阶段，咨询公司凭借自己的信息技术知识、经验和实力帮助企业确定ERP系统信息化总体框架，明确系统的功能需求，确定企业实施ERP系统信息化的行动指南，避免了企业”摸着石头过河”的局面。在选型阶段，帮助企业充分了解ERP系统信息化产品市场，理性消费，保证了选型的科学性，并且缩短了企业选型的周期，从而降低了”试用成本”和..ERP系统对比...ERP管理系统 | ERP系统对比 ERP系统信息化咨询在信息建设中的作用...而陷入到软件功能的简单比较。而咨询公司有丰富的企业管理的经验，可以帮助企业分析本企业自身特点和具体情况，有针对性的提出ERP系统信息化解决方案，对于基础差的企业帮助其从基础工作做起，循序渐进的实施，防止企业盲目跟进。对于管理水平较好的企业可以帮助企业进行系统化分析，对原有管理模式进行系统改造，配合企业对企业的组织结构进行优化，业务流程重组。通过同咨询机构的合作，企业可以从管理的角度出发来获得企业对ERP系统信息化的真正需求，在此基础上进行ERP系统信息化整..ERP系统对比...ERP管理系统 | ERP系统对比 信息化咨询与ERP系统信息化建设的关系...个项目实施过程中，他与开发商的知识处于不对称状态，无法了解和控制开发商的工作状态，这种情况将导致决策缓慢或者拒绝信息化；或者在需求不明确的情况下盲目开展信息化项目，直接承担信息化的巨大风险，稍不留神就有可能陷入”IT黑洞”，欲罢不能。而IT厂商由于受项目周期限制，难免出现不能深入了解甲方的业务和管理情况，容易导致项目延期、失败率高。 随着信息化产品市场竞争加剧以及用户企业由冲动型购买变为理性购买，在信息化中介服务领域中产..ERP系统对比...ERP管理系统 | ERP系统对比 我国企业ERP系统信息化建设的现状及原因...呈现出”信息孤岛”、资源不能共享等局面．实现ERP系统(企业资源规划)系统的企业只占2.9％，BPR(业务流程再造)、CRM(客户关系管理)等技术应用也存在高失败率的现象。由此可见国内的信息化建设中存在的问题还很严重。 我国ERP系统信息化建设过程中主要存在以下误区：一是企业用户存在的问题。对于ERP系统信息化建设认识不足、对企业需求不清晰；在系统选型时过分关注功能的实现，忽视管理的作用，盲目求洋、求全；在实施阶段，缺乏..ERP系统对比...ERP管理系统 | ERP系统对比 ERP系统的转变风险...实施是一个管理项目，而非仅仅是一个IT项目。不少企业高层管理人员尚未认识到这一点：在选择系统时仅由技术主管负责，缺少业务部门用户的参与；在实施系统时仅由技术部门负责，缺少管理人员和业务人员的积极参与；项目经理由技术部门的领导担任，高级管理人员、尤其是企业的一把手未能亲自关心负责系统实施。由此种种现象，需要企业管理人员转变认识加以改善。管理观念的转变还体现在ERP系统实施过程对企业原有的管理思想的调整上。ERP系统带来的不仅仅是一套软件，更重要的是带来了整套..ERP系统对比...ERP管理系统 | ERP系统对比 ERP系统的实施风险...业流程管理经验的咨询人员和企业内部的管理人员、业务人员以及技术人员一起组成项目实施小组，共同进行项目实施工作，可以提高ERP系统实施的成功率，缩短实施周期，减少实施风险。有的企业采取将ERP系统实施完全外包给软件供应商或系统集成商，或者相反地，完全由企业内部的技术人员单独进行项目实施，这些做法都将增加系统实施的风险。没有企业内部人员的参与，软件供应商或系统集成商无法对企业的业务和流程有深刻的了解，从而难以按照企业的实际需要进行ERP系统实施；反之，企业内部..ERP系统对比...ERP管理系统 | ERP系统对比 ERP系统的软件风险...企业选择软件时产生的选择风险。1：软件功能风险由于ERP系统的纷繁复杂，ERP系统软件本身可能存在各种功能不足或潜在的软件缺陷，我们称之为"软件功能风险"。针对目前中国市场上的ERP系统软件，主要存在的软件功能风险有：软件功能与企业需求的满足程度，系统的集成性，软件的成熟性和稳定性，对2000年问题的解决方案，以及对中文界面和数据的支持程度等。目前在中国市场上的ERP系统主要有两大类：由国外软件厂商开发的系统和由国内软件厂商开发的系统。国外的ERP系统软件..ERP系统对比...ERP管理系统 | ERP系统对比 ERP系统的风险有哪几种...只实现部分集成；约50%的实施项目遭到失败。而在实施成功的10～20%中，大多是三资企业。ERP系统实施成功率不高有多种原因，企业需要对从ERP系统选型开始到ERP系统上线的实施全过程中存在的种种主要风险有ERP系统性的认识，从而建立起一整套行之有效的项目和风险管理机制，提高ERP系统的实施成功率，最终达到增强企业管理水平。企业的外部环境对企业实施ERP系统的风险表现在：ERP系统如果不符合政府法规或行业的要求，会招致违规行为，特别在中国，财务软件需要得到..ERP系统对比...ERP管理系统 | ERP系统对比 |
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