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ERP实施必须基于企业流程管理...nbsp; 流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。 企业要做什么事情，取决于能否拥有或者可以配置做此事情所需要的资源（谁来做、用什么做）。如果拥有或者可以配置相应的资源，在所配置资源的平台上，企业做此事情的方法表现为所有的企业流程。企业流程是为满足顾客的需求和实现企业自身目标，在企业的逻辑思维模式（企业与环境、企业内部..ERP产品选型...ERP管理系统 | ERP产品选型 成长型企业成功实施ERP系统重要几点...观性与随意性，对企业的长期稳定发展不利。ERP的实施能够在有效监控的情况下，将决策权利部分下放，并且通过信息的快速传递来提供决策支持;从经营特征上讲，很多中成长型正好处于创业阶段向发展阶段转变的过程中，在创业阶段，产品与服务的领先，市场的迅速开拓是经营的主要焦点;在发展阶段，市场竞争，保证质量与降低成本是工作的核心。ERP的实施能够帮助企业有效解决降低成本与提高质量这一核心问题。现针对成长型企业信息化的特点，提出在ERP实施中必须注意的两点： ..ERP产品选型...ERP管理系统 | ERP产品选型 如何让纺织服装产业的ERP系统获更大发展... 随着中国人民生活水平的提高，企业的运营成本也会越来越高，毋庸置疑，纺织服装业的成本优势逐渐削弱。中国纺织工业走新型工业化道路是行业发展的必然选择，加快信息化建设进程、提高快速反应能力是应对国际竞争的迫切需要。 目前，纺织服装行业在软件应用上，主要靠财务系统，进销存系统，或者是生产上工人工资的核算系统。随着中国国内自主品牌的不断成长，对于分销管理的要求必定越来越高。特别是对于那..ERP产品选型...ERP管理系统 | ERP产品选型 企业ERP系统的深化应用，业务蓝图是关键...首先从一个企业的整体来讲，供应链是一个非常重要的环节，企业同供应商、渠道、客户等上下游企业之间的协作，同时引申出来的如协同、门户等，都是企业深化的方向。 其次，企业的管理系统要最终能成为企业领导的决策工具，为领导的决策提供依据，进入绩效管理的层面。 2、您认为企业在ERP深入应用的过程中，最大的障碍是什么？应该如何规避？ 系统..ERP产品选型...ERP管理系统 | ERP产品选型 ERP管理系统如何促进市场销售的提升...p; 一、ERP为市场销售部门提供了得力工具 事实，ERP为市场部门和生产部门提供了从未有过的联合机会，在成功地运用ERP的企业中，市场部门不但负有向ERP系统提供输入数据的责任，而且可把ERP系统作为其极好的工具。只..ERP产品选型...ERP管理系统 | ERP产品选型 论ERP数据迁移三种方法利弊...不是客户想要的准确数字。所以在通过工具迁移过程当中，派一至两个人检查，对新系统导入的准确性和有效性是有很大帮助的。由于各种原因，越来越多的企业面临着ERP系统替换问题，而在系统更换前，现有ERP系统中有效数据的倒入，对ERP系统切换以及新系统正常运行有着重要影响。业界常用三种数据迁移办法，即系统切换前通过工具迁移、系统切换前采用手工录入、系统切换后通过新系统自动生成。接下来笔者就和大家讨论这三种方法的利弊。手工录入方法消耗的人力、物力非常大，同时出错率也比..ERP产品选型...ERP管理系统 | ERP产品选型 基于云计算ERP系统的优势在哪里...往需要一段时间修改、适应，才能更好地融入到日常业务的运作当中，这需要很长一段时间的磨合期，因此多数的ERP系统仍需要用户个人进行ERP系统的安装维护实施。这不仅增加了IT成本的投入，也会使得ERP系统推广受阻。在这种情况下，云计算ERP越来越受企业欢迎。云计算ERP让用户可以随时使用，随时扩展，用户不需要支付软件许可费用，只需支付服务器、网络等租用的费用。对于用户而言，云计算ERP提升了用户使用自由度，让开源ERP在互联网时代有了更实际的意义。具体而言，云..ERP产品选型...ERP管理系统 | ERP产品选型 成长型企业ERP系统实施的几大准则...bsp; 一、简化ERP系统的基础数据 基础数据的整理是ERP系统实施过程中一项非常繁琐的工作，同时业务的变更往往需要基础数据的重新整理。基础数据的整理来源于记录业务数据的需要，而公司每天发生的业务形形色色，如果什么样的业务数据都想记录在ERP系统中，那ERP系统的基础数据整理量也很大，而业务的变更往往又需要基础数据的重新整理。从ERP系..ERP产品选型...ERP管理系统 | ERP产品选型 CRM和ERP安全最佳实践：如何保护老化软件...CRM和ERP系统都没有打补丁，而且非常脆弱。但是由于它们处理和存储了重要机密的数据，所以必须注意其安全性。在过去，原本的安全控制可能就够了，但是处于当今多设备、Internet连接并充满威胁的环境中，它们可能就难以应对了。 本文中，我们将回顾ERP和CRM系统应用程序安全的最佳实践，不仅专注于这些应用程序本身，还关注对安全性至关重要的其它IT组件。 为..ERP产品选型...ERP管理系统 | ERP产品选型 ERP管理系统项目失败的主要责任是否在企业自己...不能随时查出现在不能按计划完成的发给供货商的订单，会造成我哪些计划要调整；我能不能将我的预计订单直接通过EMAIL发给我的供应商；我能不能把一个大订单按多个交货期自动分拆，再给我的供应商，保持我库存最小；我每天的订单上千，能不能让我的供应商每天看到订单后给我实时回答，能否完成，分几次交货，交货时间，我再给他确认。思想的差别很多！ 确实，具体了解信息化作用的老总太少，懂一点的也只会几个时髦的名词，而根本没有从自己的实际..ERP产品选型...ERP管理系统 | ERP产品选型 |
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