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甲骨文ERP系统所带来的优势...声称自己早已变成全世界第二大SaaS生产商，仅次该行业的行业龙头——Salesforce，假如ERP系统也可以云化，凭着甲骨文公司十年来在管理软件行业的累积，的确能够 在短期内内跨越Salesforce。而从发展趋势上讲，ERP系统的云化也是早晚的事。实际上，ERP系统的云化所产生的优点不言而喻，公司不用再根据传统式的布署方式发布ERP系统，IT单位还可以资金投入大量活力在更具有使用价值的系统融合、造就业务流程使用价值、促进新技术和自主创新等层面，而不是将..ERP系统功能...ERP管理系统 | ERP系统功能 ERP系统信息化建设的监理和审计工作...用户企业还是软件公司担任这个角色都不合适。作为独立的第三方，咨询公司协助企业制订了项目的总体规划和技术方案，有时甚至进行了软件的选型，所以，在信息工程进入现场施工阶段时，该咨询公司就顺理成章地成为该项目的工程监理。 总之，管理咨询作为管理理论和管理实践之间的一座桥梁．贯穿于企业ERP系统信息化全过程。在ERP系统信息化实施过程中与IT厂商处于信息不对称的位置，这也是企业发展ERP系统信息化的主要障碍之一。让有经验的、负责..ERP系统功能...ERP管理系统 | ERP系统功能 ERP系统对开发商的作用...、相互促进、实现双赢的过程。但是，主观上，开发商往往在ERP系统信息化考虑到本身利益，降低成本，事前不进行详尽的分析，提供通用性的产品。 客观上，由于用户企业与开发商之间、用户企业内部之间均存在着信息不对称、信息孤岛现象，使得开发商很难充分了解用户的需求，往往凭经验或类似企业的情况进行产品开发，从而很难提供独特性、针对性、实用性的系统。咨询公司可以和企业、软件厂商三方合作，咨询公司作为企业和软件厂商的中间桥梁，这样可以弥补软件厂商咨..ERP系统功能...ERP管理系统 | ERP系统功能 ERP系统信息化投资的有效性...; 在企业ERP系统信息化需求分析阶段，咨询公司凭借自己的信息技术知识、经验和实力帮助企业确定ERP系统信息化总体框架，明确系统的功能需求，确定企业实施ERP系统信息化的行动指南，避免了企业”摸着石头过河”的局面。在选型阶段，帮助企业充分了解ERP系统信息化产品市场，理性消费，保证了选型的科学性，并且缩短了企业选型的周期，从而降低了”试用成本”和“选型成本”。在ERP系统信息化实施阶段，反对一次性投资，强调”总体规划、分步实施、效益..ERP系统功能...ERP管理系统 | ERP系统功能 ERP系统信息化咨询在信息建设中的作用...陷入到软件功能的简单比较。而咨询公司有丰富的企业管理的经验，可以帮助企业分析本企业自身特点和具体情况，有针对性的提出ERP系统信息化解决方案，对于基础差的企业帮助其从基础工作做起，循序渐进的实施，防止企业盲目跟进。对于管理水平较好的企业可以帮助企业进行系统化分析，对原有管理模式进行系统改造，配合企业对企业的组织结构进行优化，业务流程重组。通过同咨询机构的合作，企业可以从管理的角度出发来获得企业对ERP系统信息化的真正需求，在此基础上进行ERP系统信息化整体..ERP系统功能...ERP管理系统 | ERP系统功能 信息化咨询与ERP系统信息化建设的关系...中，往往采用“企业用户与IT厂商“模式进行ERP系统信息化建设工作指导。在这种模式下，企业用户与IT厂商是直接的甲方乙方关系，由于双方在实施信息化的出发点不同，存在着“结构性”的缺陷。企业用户作为甲方，是信息化项目的委托方，他们往往缺乏必要的、系统的管理知识、信息化知识和判断力。整个项目实施过程中，他与开发商的知识处于不对称状态，无法了解和控制开发商的工作状态，这种情况将导致决策缓慢或者拒绝信息化；或者在需求不明确的情况下盲目开展信息化项目，直接承担信息化..ERP系统功能...ERP管理系统 | ERP系统功能 我国企业ERP系统信息化建设的现状及原因...为企业的高效率、跳跃式发展及部分优秀企业进化成“巨无霸”提供着基因变异的条件，是企业实现战略目标、创造竞争优势的重要手段，信息化手段的应用将为企业组织体的改造及升级提供新型的技术平台。然而我国企业信息化建设“前途是光明的，道路是曲折的”，总体水平比较低，综合优势发挥不出来，呈现出”信息孤岛”、资源不能共享等局面．实现ERP系统(企业资源规划)系统的企业只占2.9％，BPR(业务流程再造)、CRM(客户关系管理)等技术应用也存在高失败率的现象。由此可见国内的..ERP系统功能...ERP管理系统 | ERP系统功能 ERP系统的转变风险...仅由技术部门负责，缺少管理人员和业务人员的积极参与；项目经理由技术部门的领导担任，高级管理人员、尤其是企业的一把手未能亲自关心负责系统实施。由此种种现象，需要企业管理人员转变认识加以改善。管理观念的转变还体现在ERP系统实施过程对企业原有的管理思想的调整上。ERP系统带来的不仅仅是一套软件，更重要的是带来了整套先进的管理思想。只有深刻理解、全面消化吸收了新的管理思想，并结合企业实际情况加以运用，才能充分发挥ERP系统带来的效益。因此，在实施过程中企业管理人..ERP系统功能...ERP管理系统 | ERP系统功能 ERP系统的实施风险...业务人员以及技术人员一起组成项目实施小组，共同进行项目实施工作，可以提高ERP系统实施的成功率，缩短实施周期，减少实施风险。有的企业采取将ERP系统实施完全外包给软件供应商或系统集成商，或者相反地，完全由企业内部的技术人员单独进行项目实施，这些做法都将增加系统实施的风险。没有企业内部人员的参与，软件供应商或系统集成商无法对企业的业务和流程有深刻的了解，从而难以按照企业的实际需要进行ERP系统实施；反之，企业内部的技术人员缺乏对软件的深入了解和项目实施的经验..ERP系统功能...ERP管理系统 | ERP系统功能 ERP系统的软件风险...统软件，主要存在的软件功能风险有：软件功能与企业需求的满足程度，系统的集成性，软件的成熟性和稳定性，对2000年问题的解决方案，以及对中文界面和数据的支持程度等。目前在中国市场上的ERP系统主要有两大类：由国外软件厂商开发的系统和由国内软件厂商开发的系统。国外的ERP系统软件在一些发达国家已经经历了一个较长的开发和使用阶段，因而在软件功能对企业需求的满足程度、系统的集成性、软件的成熟性和稳定性上表现比较理想；而国内的ERP系统软件一般都是从财务核算软件开发..ERP系统功能...ERP管理系统 | ERP系统功能 |
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