|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> ERP管理系统 |  |
移动ERP 企业管理的新动力...有效、最大化、最快速的发挥作用。PC端的ERP已经为企业信息化效力多年，近年，中国3G网络开始普及，手机已经成为普及度非常高的信息化终端，移动ERP也开始体现强大的作用。移动ERP已经应用于各个行业，凭借它的简洁、方便、成本低，摆脱网线和PC的束缚，给企业管理带来了很大的便利。移动商务是不可阻挡的浪潮，我们已经进入了移动商务时代。当前，移动ERP应用已经成为IT厂商、移动运营商和用户等各方面普遍关心的热点。移动ERP在各大领域都已经遍地开花，包括零售、物理..erp软件系统...ERP管理系统 | erp软件系统 ERP系统选型陷阱大揭秘...再好的战术都无法实现目标。那么，对于这些企业用户们来说，该如何进行ERP选型工作呢?通过上面我们不难发现，企业在进行ERP管理软件选型时，除了重点关注软件产品本身外，更要看实施顾问的信誉和实力。在中小企业选择ERP管理软件的时候，可以将以下四个标准作为参考依据：一：选择具有灵活性、能随机应变的ERP企业运营中经常会遇到许多突发状况，如：生产计划下达后，客户突然追加定单;加急定单中，客户要求在2小时内进行成本核算并提供报价等。很明显，一个机械的ERP系统无法..erp软件系统...ERP管理系统 | erp软件系统 从ERP对企业各方面的影响看信息化重要性...因此，面对ERP系统环境带来的新的风险，制定与研究ERP环境下企业内控工作的对策与措施，就成为ERP在企业应用中的一项重要课题。本文即从四个方面对ERP系统环境给企业内控建设带来的影响进行分析与探讨。一、对会计信息可靠性带来的影响第一，ERP系统环境促使企业的管理与经营工作成为一项环环相扣、前后依存的程序流。该程序流包含企业的预算编制与审批、签订合同、对外开证、收票、收货、付款等一系列的工作，从技术的角度考虑，由于存在这样一个连续的、统一的控制过程，致使那..erp软件系统...ERP管理系统 | erp软件系统 ERP系统验收时应该注意哪些问题...关键要看最后系统是否能够平稳顺利的运行，不同用户操作起来是否得心应手，各项业务流程是否清楚明了。与此同时，ERP系统验收时应该注意哪些问题管理系统的验收是一个非常模糊的概念，行内一直都没有一个统一的标准，随意性非常大。而这种"验收的随意性"对于用户来说将是一个致命性的错误，产生此类问题的根源就在于客户不知道或根本就没有制定合理的验收标准，从而导致ERP项目在验收过程中，主次颠倒，忽视了对关键业务流程的验收。因此，只有明确了ERP项目的验收标准，才会做到有备..erp软件系统...ERP管理系统 | erp软件系统 ERP系统助力企业物流管理...nbsp; 根据管理的需要不同，物流成本依据不同的分类标准可以分为供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、废弃物流成本等ERP系统在企业物流管理中的研究企业间的竞争已经体现在生产经营、市场运作的各个方面，同时也在物流和供应链方面展开，所以通ERP在物流管理中的应用，可以有效的提高企业的竞争能力。 ERP系统能为企业物流管理排忧解难 ERP能解决物流企业中多个普遍性的具体问题。 ①销售问题。要ERP通过合理的利用调配和信息反馈..erp软件系统...ERP管理系统 | erp软件系统 简单介绍企业选择ERP软件要注意的问题...bsp; 在选择ERP软件之前，企业必须首先明确自己的需求，也就是企业实现信息化要解决什么问题。当前，很多企业还是处在传统的手工管理模式，还处在由计划经济向市场经济转换的过渡阶段，企业管理有很多不足和缺陷。解决这些问题，正是引进ERP系统的主要目的。因此，企业在购买ERP软件之前，必须对自身的管理进行诊断和冷静的思考。在对现状进行认真分析的基础上，做好企业信息化建设的规划，在规划中确定管理信息系统建设的目标，系统涉及的范围，要解决的..erp软件系统...ERP管理系统 | erp软件系统 ERP不懂整体效益固步自封终将被取代...nbsp;不懂得整体效益会产生哪些缺陷？在专家看来，这直接导致了ERP系统不能适时地以现有资源响应客户需求，因而难以对现实供应链提供支持。目前已暴露的具体问题包括： 难以对交易做出快速响应。需求、供应、劳力市场以及机器性能方面的变化，都要求系统做出快速思考和响应，而工厂指挥和计划人员若单纯依靠ERP的电子数据表做出决策，其分析将很不完整。 难以依据预测安排生产。ERP系统过度依赖市场销售预测，而此类预测常常不很准确，这种情况下做出的生产计划往往..erp软件系统...ERP管理系统 | erp软件系统 企业ERP实施中问题分析...地适应未来的业务变化。 在信息系统中，包括IT基础设施和IT应用。由于IT基础设施部分的相关标准和产品都比较完善和成熟，在建设中面临的挑战性要相对小一些;IT应用是指支持业务运作的应用软件系统，是信息系统建设中最难把握、最具有艺术性和挑战性，同时也是对信息系统建设的成败起最关键作用的部分。 作为目前最为核心的ERP应用软件系统，在实施过程中，什么最难呢?..erp软件系统...ERP管理系统 | erp软件系统 成功ERP企业项目管理的关键控制点...是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。这里分享几个值得注意的关键控制点和经验。 1、制定项目时间表的重要性 ERP实施是一个长期的项目，在此过程中会涉及到各种资源，也会涉及到任务的分解，而且大部分事情都有一个先后次序的要求，因此时间的分配和控制必须制定好。而实际操作中，常常会出现一味在项目进度计划时求快，甚至是刻..erp软件系统...ERP管理系统 | erp软件系统 浅析实施ERP系统应从细节入手...sp; 1、公司。首先，任何公司都有其特有的历史和文化，如果对此不了解，就容易被一些表面现象所迷惑。选择大公司还是小公司？厂商对客户都有一个优先级的排序。高知名度的大公司能否调配一流资源在我们的项目上，能否对问题迅速响应需要考虑。对于公司知名度不高，规模不大的成长性的小型IT公司，需要考虑的是它活不久如何帮助我们活得久。另外小型IT公司顾问流动频繁、进入门槛不高，也增加了成功上线的风险。选择国外公司还是国内公..erp软件系统...ERP管理系统 | erp软件系统 |
|
|