人力资源管理系统

     
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民营企业的HR管理瓶颈探析

...出现了发展停滞、甚至倒退的现象,表现出明显的发展瓶颈。四是尽管近几年民营企业对专业人才的吸引力正在加强,但在传统的人事管理政策和制度的限制下,引进人才的专长发挥大打折扣。 民营企业发展的一个重要瓶颈在于人力资源管理体系。本文总结了民营企业人力资源管理的典型问题,结合咨询案例深刻剖析内在原因,并提出了解决方法。 一、民营企业人力资源管理瓶颈的表现 与管理相对成熟的外资企业和国内优秀标杆企业相比,民营企业员工的活力和工作激情明显不足,人力资源管理瓶颈在以..人事档案系统功能...
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基于HR的集团薪酬管控

...所占比例不小。而复杂的薪酬构成却弱化了薪酬的激励作用,增加了不必要的人工成本。     二是标准滥用。在有些时候,总部也往往不能掌控下属企业的发放标准,尤其是企业自行设立的薪酬项目。     三是缺乏总额使用预警机制。在传统手段下,薪酬总额使用情况依靠报表传递,问题发现依赖总部薪酬管理人员的判断。这种工作方式为薪酬管理人员带来很大的工作量和工作压力,还存在滞后性,监控频率低、难以实现实时监控。..人事档案系统功能...
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HR如何提高培训的有效性

...伍的建设。 然而,传统的培训在职能定位上仅仅做到了“组织培训,跟踪培训”而对于整体培训体系建设以及方针性培训方案设计和之后的跟踪培训均有不足,这主要体现在以下几个方面:培训职能缺乏系统性、完善性,培训职责项有缺失;培训的开展缺少针对性,培训容易走形式主义,培训效果不佳。企业培训管理者可以从以下几个方面进行思考,对员工培训的实施进行改进和完善: 一、培训需求评估 培训需求分析是由企业有关人员收集有关组织和个人的各种信息,找出实际..人事档案系统功能...
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eHR系统技术架构如何选择

...构(Browser/Server的简称,浏览器/服务器模式),用于满足业务应用的深度及广度的变化。 早期的财务、人事等应用大多数是C/S结构的程序,传统的GUI技术,开发工具大多数是VB、DELPHI、PB等,很多厂商经过多年的沉淀,在C/S应用开发上形成了诸多核心技术。 目前,市场上主流的eHR系统采用的技术架构主要有两种模式:C/S、B/S。基于Web的B/S方式其实也是一种客户机/服务器方式,只不过它的客户端是浏览器,为了区别于传统的C/S模式,..人事档案系统功能...
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中小企业的eHR之路

...%、出口总量的60%和税收的43%。众多的中小企业中普遍存在办公效率低、人员治理粗放、人才治理能力较大企业差、培训不到位、绩效无考核等问题。面对激烈的市场竞争,企业要想生存发展,必须加强自身治理,寻求企业盈利的途径。进行人力资源治理的信息化建设,是中小企业提高企业整体治理水平的重要手段之一。中小企业信息化,要紧紧围绕以治理为中心,从个别部门的应用开始,逐步扩展到建立内部网络系统、接通互联网,开展,从而实现全面信息化。 中小企业是否需要eHR系统? 中小..人事档案系统功能...
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eHR是企业效率的基石

...力资源部门的工作效率 浩繁的行政事务(如每月的工资计算与处理,员工的考勤休假处理,员工信息管理等)往往要持续占据人力资源管理人员的大量时间。手工操作不仅效率低下,而且容易出错。人力资源信息化系统建立后,充分发挥了网络技术的优势,各类数据信息全部进入公司服务器,各用户均可进行远程访问,并根据相应的授权范围,进行数据维护,充分发挥了数据库资源共享、共管及开放式管理的作用。因此,对人力资源部门而言,人力资源信息化首先提高了他们的工作效率,使管理人员从日常事务中..人事档案系统功能...
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HR2.0的特点

...信息,公司的人力部门利用这些信息去统计和设计员工的薪资、福利、绩效等。这种表格式管理更多的是静态的,固定的且不可灵活改变。新一代的人力软件则更多的向社交软件靠拢,要为员工提供大量的垂直的实时信息,大量的移动化信息,让这些工作内容更加动态和有趣,实时获取工作的养料。3、 移动化 无论是学习还是办公,移动化已经是一个趋势。移动体验正在慢慢“吃”掉浏览器体验:超过40%的求职者尝试通过他们的手机申请,超过60%的在线视频现在在移动设备上消费(数据来源于..人事档案系统功能...
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什么是HR2.0时代

...主的HR1.0时代进入了以员工参与性、赋能化、个性化管理为主的HR2.0时代。具体来说,HR1.0和HR2.0有以下几点不同:HR 1.0是从自动化向综合化过度,更多的是满足企业信息化集成管理;HR 2.0更加注重员工的参与性,更多的是引导企业构建健康的企业文化,激励员工参与,并向员工赋能;HR 1.0是通过企业实践构建人才的解决方案;HR 2.0是通过数据最终构建人才的解决方案;HR 1.0关注的是人力资源系统如何去让公司的HR更加便捷的去管理公司员工,..人事档案系统功能...
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HR行业的变革

...10。换句话说,美国经济已经稳步发展到了信息经济,人才已取代了商品成为最重要的决定性因素。从中国劳动力市场来看,人力成本也在逐渐上升,全球经济研究和政府企业咨询机构牛津经济研究院(Oxford Economics)日前有研究结果显示,目前中国制造业的劳动力成本已经趋近于美国,且越来越多的机器可以代替人工,制造业的人力需求在下降,员工对企业的作用越来越趋向于知识性服务,对人才的选择和管理逐渐成为企业的核心竞争力。2、80、90后成为劳动力大军中的最大主力80..人事档案系统功能...
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HR系统化绩效管理怎么做

...bsp;        为了改进员工绩效乃至企业绩效,不少中国企业把绩效评估从一年一度,改为一年两次,每半年做一次。缩短绩效评估的周期,能够增强员工的紧迫感,及时发现和解决员工工作和企业运营中的突出问题,但是也会因为时间仓促而导致绩效评估没能发挥应有的效果。如果你的企业在今年上半年遇到这样的问题,可在下半年的绩效评估中应用本文推荐的系统方法,改进绩效管理的“绩效”。   互动话题:员工..人事档案系统功能...
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