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人力资源软件eHR是提高管理水平的必要手段...人才，如何组织现有人力资源发挥更大的效用，支持组织战略目标的实现，是每一个领导者都在认真思考的问题。战略人力资源管理就是将支持企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中，帮助企业快速、高效达到预期的目的。传统人事管理是指为完成组织任务，对组织中涉及人与事的关系进行专门化管理，使人与事达到良好的匹配。二者的区别如下：首先，战略人力资源管理以“人”为核心，视人为‘资本’，是灵魂、是灯塔、是手段。管理出发点是“着眼于人”，达到人与事的系统优化、使企业取得最佳的经..北京人事档案产品...人力资源管理系统 | 北京人事档案产品 eHR厂商选择标准-专业...用，也可以渗透到整个企业所有岗位所有员工和所有的作业流程当中，也就是融入到企业整体数字化管理的各个领域。因此在功能上可以非常复杂和庞大，也可以仅用于实现一部分部门级别的基本的和主要的HR工作。自主开发乍看上去可能更适合自身，因为公司的业务还是公司的员工最了解，但是公司内部IT人员对系统建设往往缺乏行业性的把握，开发人员经验欠缺，技术人员没有HR业务的基础，很难完全领会HR部门提出的需求要点。开发出的软件不稳定，并且开发周期会很长，软件的专业程度相对教低，严..北京人事档案产品...人力资源管理系统 | 北京人事档案产品 HR如何系统地构建高绩效组织...组织？ 直面人力资源管理存在问题 随着《劳动合同法》等法规实施的强化，现在很多企业在辞退员工方面遇到很多麻烦，一方面是引发很多的诉讼，另一方面，企业可能要支付很高的离职赔偿，这个是困扰企业管理层的一大问题。员工为什么投诉。这个员工业绩不好，他还觉得自己挺好的；员工手册给他了，但是员工说他没有看到，所以就引发了很多的诉讼。这个问题也是我们国家很多的企业粗放式人力资源管理造成一系列问题之一。 企业的绩效管理中有没有问题？或许没有企业敢说公司绩效管理..北京人事档案产品...人力资源管理系统 | 北京人事档案产品 e-HR软件如何才能实现价值最大化...经理，蒋建军一直在思考一个问题，那就是对于企业来说，购买的e-HR软件如何才能实现价值最大化。在他看来，eHR软件不应该仅仅用于替代人力资源事务的手工操作形式，更应该被提升到企业战略的高度，为企业战略的建立、实施和实现起到重要作用。因此，他认为在理想状态下，在企业购买了e-HR软件以后，应该为企业解决四个层面的问题。第一个层面是解决企业的人事工作效率问题。包括人事档案管理、工资发放等。这些人事管理工作不仅占用人力资源管理人员大量时间，同时手工操作又容易出错..北京人事档案产品...人力资源管理系统 | 北京人事档案产品 HR人力资源管理系统解读...人员管理、绩效管理、工资管理、保险福利管理和人工成本控制等方面的管理活动按照其内在联系组成一个富有竞争优势的有机整体即人力资源系统。人力资源管理系统（Human Resources Management System，HR）包括人事日常事务、薪酬、招聘、培训、考核以及人力资源的管理也指组织或社会团体运用系统学理论方法，对企业的人力资源管理方方面面进行分析、规划、实施、调整，提高企业人力资源管理水平，使人力资源更有效的服务于组织或团体目标。人力资源管理是指对..北京人事档案产品...人力资源管理系统 | 北京人事档案产品 HR人力资源管理系统...水平，使人力资源更有效的服务于组织或团体目标。人力资源管理是指对企业或组织内部人力资源进行有效合理的分配运用，从而实现企业及组织发展的需求，保证人力资源得到最大化利用的一项管理活动。其中人力资源管理需要企业和组织对人力资源制定人力资源计划，以便对人力资源进行合理的配置，调动员工的积极性，充分发挥员工的工作效率，实现企业的发展战略目标。而在现代经济全球化和市场化的发展背景下，需要企业制定科学创新的人力资源管理模式和计划，从而满足市场及企业发展的要求，合理利用..北京人事档案产品...人力资源管理系统 | 北京人事档案产品 企业信息化HR系统选型策略及步骤分析...的重要性更不下于土地、厂房、设备与资金等，甚至超越，除此之外，人是知识的载体，为了有效运用知识，将知识发挥最大的效用，便需要妥善的人力资源管理，才能够发挥人力资源的最佳效用。策略1：适合的才是最好的选择HR系统时，客户必须要对企业自身人力资源管理所处的阶段有清晰的认识，并能对未来发展的需要有所判断。“适合的解决方案”必须立足于客户所处管理阶段的现实，但又能在一定程度上引导与促进客户人力资源管理水平的提升。不立足于企业自身的实际情况，盲目追求“最完美的解决方..北京人事档案产品...人力资源管理系统 | 北京人事档案产品 国内HR管理软件当前发展现状与未来趋势...础性工作，在高端应用上投入较少，比如人力资源开发、能力素质测评等方面，缺乏引导市场的能力，从某些方面来说，还是依靠市场来引导产品的研发。从厂商角度来说，市场竞争比较激烈，目前还处于群雄逐鹿的局面，没有出现有绝对领导力的品牌。主要原因我想是因为定位问题，各供应商都专注于某一个或几个领域，很少跨界，投入不足，这就注定了不可能做出适合各个领域的产品，导致经纬分明的局面。目前，有的厂商已经看到这些问题以及市场的巨大潜能，加大了这方面的投入，从发展趋势上来看，未来有..北京人事档案产品...人力资源管理系统 | 北京人事档案产品 国内HR管理软件发展历程回顾...顾国内HR管理软件的发展历程，大致可以分为3个时期。 第一个时期大致为2000年以前的十年，可以称之为起步初始期。上世纪90年初期，国内的HR软件几乎一片空白，压根就看不到专门的人力资源管理软件，大部分的用户基本上是使用OFFICE办公软件的WORD,EXCEL等应用工具简单处理整理各类表格数据，然而随着国外成熟HR软件技术的推广及IT技术的飞速发展，对国内HR软件的出现起了重要的推动的作用；上世纪90年中后期，在各..北京人事档案产品...人力资源管理系统 | 北京人事档案产品 中小企业HR规划的困惑与解决之道... -30%”。以上便是许多中小企业HR们对于人力资源规划的看法。那么，究竟中小企业有没必要进行人力资源规划？怎样才能制定出科学的人力资源规划？首先让我们分析一下中小企业人力资源规划实施效果不尽理想的原因： 1．对人力资源规划的认识不全面 做好人力资源管理有三部曲：明确战略规划――人力资源规划――人力资源管理体系与具体的执行计划。企业的整体发展战略目标决定了人力资源规划的内容，而这些内容又为建立人力资源管理体系、制定具体的人员补充计划、人员使用计..北京人事档案产品...人力资源管理系统 | 北京人事档案产品 |
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