|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> ERP企业管理软件 |  |
ERP企业管理软件实施应用 |
|
化工行业ERP管理系统实施的几点建议... ERP管理系统工程是一项复杂、庞大的工程，它集成了一个企业从销售、采购、生产计划、库存管理到各个方面，从设计到平稳运行，一般都要两、三年的时间。因为，系统启动后，也并不标志着ERP管理系统已经实施成功，在系统启动以后的相当长的一段时期内，会有一个磨合期，新系统的应用改变了以往管理模式和业务运作方法，尽管在实施过程中，对管理流程的重组工作做的很完善，文档非常齐全，培训充分，但是在实际运行过程中仍需要不...移动系统_智能系统_商业行业ERP企业管理软件 | 企业ERP系统 ERP系统项目实施成功的重要因素分析...bsp; 我们必须承认在行业与行业之间、企业与企业之间确实存在的这种个性差异，它甚至是许多企业生存和发展的“绝招”。因此，在上马ERP项目时，要结合国情和厂情做好用户的这种个性化需求分析工作，只有这样，才能使ERP系统的应用具有坚实的基础和实际的意义。那种忽视企业个性差异，企图用所谓的“标准化模式”去塑造和改造中国所有企业的做法，不仅会限制企业持续发展的活力，更主要的是会使企业陷入ERP项目实施的“泥潭”，耗...移动系统_智能系统_商业行业ERP企业管理软件 | 企业ERP系统 浅析ERP软件实施成功的几点要素...nbsp; 1、仅仅把ERP软件当作一种工具，为上ERP软件而上ERP软件——没有在ERP软件应用之前首先调整理顺业务流程，构建规范化的管理体系。 建议：治标治本，在ERP软件应用之前首先调整理顺业务流程，构建规范化的管理体系。ERP软件与传统商品最大的区别就在于：它是一种管理思想方法与流程，因此，是否将ERP软件当作管理看待？是否在ERP软件应用之前理顺业务流程、构建规范...移动系统_智能系统_商业行业ERP企业管理软件 | 企业ERP系统 浅析企业在ERP软件在选型中的困惑...bsp; 不能确保成功。购买现成的商品化软件可以了解到它的成功或失败的案例。而自行开发的软件却不能做到这一点。企业作进行了大量投资，也花了很长时间，却不一定能够保证成功； 3、人才缺乏 缺乏合适的设计人员，系统的设计人员必须拥有丰富的企业管理经验、行业背景和IT知识，而这样的人员企业是否能够找得到，留得住，支持到底都是一个未知数；如果核心技术人员离职将会使整个项目的进度受阻。 ...移动系统_智能系统_商业行业ERP企业管理软件 | 企业ERP系统 成长型企业成功实施ERP系统的关键...管理基础的约束，流程重建不能全线出击，必须首先分析全部作业流程，选择存在问题最突出的环节或核心环节进行重建。 成长型企业宜采用边实施边调整的循序渐进的流程调整方法，不一定强调在实施之前先进行全面的业务流程重组。因为大面积的流程重组，很可能会给中小企业带来震动，并对正常业务的进行产生影响；另一方面，长时间的基础数据准备、业务流程讨论，很有可能使最初进入系统的数据就不准确，而使系统变成了“垃圾箱”，流程改变也不可能得到支持。成长型企业的长...移动系统_智能系统_商业行业ERP企业管理软件 | 企业ERP系统 汽车制造企业ERP系统的选型分析...协作体系和行业供应链结构也已经历了一个长时间的合理化重组过程。在此基础上，信息技术和ERP系统管理模式的引入如虎添翼，很快就见到了成效。 而对于我国多数汽车企业来说，当ERP系统管理模式出现在我们面前时，大部分企业还没完全建立起符合市场经济要求的现代企业制度，甚至还没有树立起完善的市场导向的观念和运作体系。不少企业更是普遍面临着更新观念、产权变革、产品结构调整、技术改造、加强基础管理等多重任务。就应用ERP系统...移动系统_智能系统_商业行业ERP企业管理软件 | 企业ERP系统 企业使用ERP系统需要考虑的几个因素...供定制ERP系统之咨询服务公司，请其提出规划以评估可能的需求功能、时程、服务与经费，由于定制化困难度高，许多未知因素容易影响系统建置，因此，虽然企业需求明确正是建构ERP系统的关键所在，但除非是对其需求有非常清楚的掌控，否则一般企业较少采行此方案；第三则是自行开发系统，这是所有企业最不愿选择的道路，毕竟没有人会为了需要汽车，而去设立汽车厂，除非其规模相当庞大才较有可能。 二、ERP系统必须附合企业流程 企业为了维持各部门在执行日常运...移动系统_智能系统_商业行业ERP企业管理软件 | 企业ERP系统 浅谈ERP软件运行优化的主要对策...能有效利用好ERP软件这一先进管理工具。 2.企业领导层重视与积极参与。在中国的管理文化里，企业领导的地位和作用非常重大，“一把手”管理文化和理念作用非常深远。“一把手”才能对企业的方方面面大大小小事无巨细进行有效管理和调控。ERP的实施，如果没有企业的管理领导来参与和重视，许多问题的处理和落实就很难去解决，必然导致系统运行不畅。 3.加强人才队伍建设。企业实施ERP软件需要培养一支稳...移动系统_智能系统_商业行业ERP企业管理软件 | 企业ERP系统 木材加工业ERP系统在企业的应用体现...P系统的共性特征，而真正体现和强化企业竞争优势的部分是在共性特征上的个性特征的塑造，虽然只有20%，但确实企业价值创造的“长尾”。由于ERP系统持续改进的长期性和个性化特征，这就使得这一过程更难于管理和操作，方法more...ERP系统项目实施：一场刚柔并济的变革 为此，掌握ERP系统项目实施的法则，在ERP系统项目实施过程中找到一套正确的方法，有章可循，有据可依才是王道。很多规律其实都是大家显而易...移动系统_智能系统_商业行业ERP企业管理软件 | 企业ERP系统 |
|
|
