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企业资源计划系统实施应用 |
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在ERP项目中如何有效的与客户沟通...合理但根本不想给予解决的问题），不要急于或者直接说这不能做那不能做，而要回答“需要分析，咨询专家等等”后再告诉客户软件不能解决；2）顾问与客户高层定期不定期向客户高层汇报，保证对方领导了解到项目的真实状况，通过汇报得到高层的支持。在经历的项目中，就曾有客户高层多次让客户方项目经理汇报项目执行情况，而客户项目经理以各种方式拖沓、隐瞒，此时如果我方需要得到客户的高层支持，就需要想方法与高层建立起沟通或面谈的机会，如果不方便正式沟通，可以创造...移动系统_智能系统_集团行业企业资源计划系统 | 企业资源计划系统 ERP管理系统上线后怎样与IT部门工作对接...是非常正常的事情，甚至经常会出现ERP管理系统相关的业务流程需要持续调整。在实际操作过程中，公司不能做到及时对系统参数或业务流程进行调整，使得系统与实际运作脱节。2、IT部门与业务部门没有共同语言，系统中看不中用。怎么搞好与业务部门的关系，如何保证ERP管理系统的稳定性而不会出现宕机，如何确保业务连续性等林林总总的问题，让老板感到非常的头痛和苦恼。当初系统上线时，公司确立了明确的上线目标，从老总到基层员工整个公司的力量都投入进来听从IT...移动系统_智能系统_集团行业企业资源计划系统 | 企业资源计划系统 ERP云端化还需要多久... S/4HANA也是今年已经69岁的SAP联合创始人哈索·普拉特纳亲自主导开发的，而实现实时内存计算技术是企业管理软件领域摸爬滚打40多年的哈索一直以来的一个理想，基于内存计算技术HANA平台开发的S/4HANA被哈索看作是技术上的重大突破。截止目前，S/4HANA的用户中75%是中小型企业，尽管S/4是在HANA实时平台上重写和重构的商业套件代码，相较于以前的管理软件已经做了大量的简化，但因为生产制造环节的运营管理高度复杂，S/4HA...移动系统_智能系统_集团行业企业资源计划系统 | 企业资源计划系统 企业ERP成功上线之后不得忽视的问题...随着系统的使用，这些参数的问题会暴露出来，实施阶段，这些参数和基础数据的设定是顾问协助完成的。系统运维阶段，如何对这些参数进行调整使其符合企业的实际是一个非常重要的问题。3.数据的准确性问题。我们知道，在手工阶段，同一个数据可以通过对不同业务部门提交的报表中进行分析比较。实施ERP后，数据的来源基本上就唯一了，数据源头的错误会导致后续一连串的数据错误。因此，控制数据源头的准确性非常关键。要保证数据的准确性，不光要求录入人员有高度的责任心...移动系统_智能系统_集团行业企业资源计划系统 | 企业资源计划系统 企业实施ERP做好基础管理是关键...购、供应、财务、人力资源、生产、设备、销售等。实施ERP系统实际上就是将这些流程整合起来，提高效率和降低成本。所以，企业在实施ERP 时关注的焦点应该是流程而不是软件技术。有一句俗话是这样说的：如果说数据是ERP实施的基石，那么流程就是ERP实施的灵魂了。大家都知道，ERP强调的是流程的标准化和固定化，没有流程的标准化就没有ERP实施成功的可能。因此，流程缺乏标准化对于急于实施ERP的企业是致命的，因为没有先把流程合理化、标准化就去把流...移动系统_智能系统_集团行业企业资源计划系统 | 企业资源计划系统 ERP在企业管理中发挥的四层作用...数据“一处生成、多处使用”,因而，ERP带动的流程优化通常意味者组织结构变化或岗位职能的变化，伟创软件曾成功实施ERP的制造企业，大多在实施过程中变革了企业供应链计划部门的组织，完善了成本管理职能，实现了整合的采购管理等等。例如，有一家机械制造企业，在没有ERP之前，产品数据在研发部门生成，而采购、制造、客户服务、成本核算各自有一套物料编码体系和流程，造成仓库、制造和研发信息严重脱节，我帮这家企业建立了以研发工艺部门牵头的企业主数据组织...移动系统_智能系统_集团行业企业资源计划系统 | 企业资源计划系统 化工企业如何利用实施免费ERP系统获得效益...统；⑤销售管理子系统；⑥人力资源管理子系统。 （3）DCS控制系统。对新建的干法Ⅳ/Ⅴ/Ⅵ线及湿法6#炉等工程项目全部采用先进的DCS控制方式。同时预留与管理网络的接口，以期实现管控一体化的目标。 （4）办公自动化系统。实现公司办公事务处理网络化、电子化，系统主要由①收/发文处理；②请示交办；③通知管理；④个人办公系统；⑤出差管理；⑥内部网站（Web）；⑦电子论坛；⑧文书档案管理等子系统组成。 2. 免费ERP系统实施的主要内容 ...移动系统_智能系统_集团行业企业资源计划系统 | 企业资源计划系统 中小企业ERP实施中存在的问题...的人才。目前企业ERP应用面临的主要问题是，如何培养造就一批既有理论基础，又有实践经验的专业人才，以满足企业不断增长的信息化建设需要，缺乏人才是ERP实施中的瓶颈。企业对计算机网络、系统软件、应用软件缺乏应用基础。（2）对ERP的认识存在误区。认为ERP是一个“交钥匙工程”，对ERP实施顾问的工作过程和特点不了解，把实施顾问叫做“ERP施工队”；认为施行ERP是ERP服务商的事，企业施行ERP完全依赖服务商，这可能导致项目久拖不决。（3...移动系统_智能系统_集团行业企业资源计划系统 | 企业资源计划系统 ERP实施方案六大关键内容...们仅提供技术支持。2、建立有执行力的项目组织众所周知，项目组织是我们项目成功的保障。我们常常遇到二种现象，第一种现象：很多项目组织中的成员都是高层领导、部门经理，这类管理人员通常没有过多的时间来关注和参与项目，在项目实施过程中需要大家来讨论的议题，他们临时指派人员参加会议，造成会议的效率很低；第二种现象：缺乏高层领导和核心业务骨干参与，很多部门经理指派新来的或最闲的职员作为项目成员，这类人员对部门内的业务不熟悉，更谈不上跨部门业务环节控...移动系统_智能系统_集团行业企业资源计划系统 | 企业资源计划系统 |
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