ERP管理系统

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ERP管理系统实施应用

忽视ERP管理系统拓展性会导致哪些问题出现?

...效率和企业管理水平。二次开发和功能扩展的周期太长、成本和代价过高,企业用户不能够承受,这是实际上是ERP管理系统产品功能存在不住,特别是扩展性差所导致的,这也是衡量一套产品经济性如何的重要指标。企业ERP管理系统的扩展性可以说是最容易被忽略的,一般用户也不会深入了解到产品的不足和根据自身的后续调整,ERP管理系统厂商不会主动提及这些问题,只是简单的承诺一些表面上的服务和支持。当系统需要深入使用而ERP管理系统不能满足是,此时发现已经为时...
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忽略ERP管理系统的可维护性会带来怎样的影响?

...服务,特别是相关的技术支持服务。如果ERP管理系统不容易使用,实施、培训、维护和服务成本过高,不仅会增加企业实施ERP管理系统的综合成本,还会直接影响到ERP管理系统软件产品的经济性,增加更多的投入,对最终用户来说也非常的不划算。只有确保企业ERP管理系统的易用性和可维护性,才能让企业享受到产品的便利性和持久性。 ...
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如何解决ERP管理系统厂商服务能力弱的问题?

...放弃的用户,标准ERP管理系统产品不能满足用户需求,需要进行调整和二次开发,因为服务成本问题导致需求无法实现,或存在影响ERP管理系统正常运行的问题也无法修复,最后只能勉强使用ERP管理系统。技术落后和同质化的ERP管理系统产品提供的是低质量和高成本的服务。ERP管理系统平台化是ERP管理系统厂商提升和确保服务质量的技术保障,也将对ERP管理系统的服务产生深远的影响。ERP管理系统产品的严重同质化和恶性竞争,让最终用户和软件厂商都付出了...
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ERP管理系统的培训步骤有哪些?

...统针对一般用户的培训一般用户是使用ERP管理系统最频繁的角色,有的单位ERP管理系统的使用人数众多,但对他们的培训需要更细化、更有针对性。人数比较多的可以采用分级培训的方式,建议由各部门主管对其部门员工进行培训,培训最好采用讲解培训与解决运行中出现的问题交替进行的方式,这样有助于用户更快地熟悉系统;在使用过程中员工之间可以相互交流,这样既增强了培训的效果,同时也提高了广大员工使用ERP管理系统系统的气氛。3、ERP管理系统针对管理员的培...
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如何把握ERP管理系统的功能需求选型

...的管理需求,功能方面比较实在,但由于缺乏相应的技术知识,容易忽视ERP管理系统软件的开发技术。实际应用中出现最多的问题是:需求变化时,想要对ERP管理系统修改、调整几乎不可能。3、以行业解决方案或成功案例为标准有些企业用户一味相信行业解决方案或成功先例,这样做的结果常常会出现ERP管理系统系统水土不服的现象。明明别人用的很好的ERP管理系统产品,为什么自己用不起来。笔者建议,行业解决方案是参考标准,在此基础上结合企业自身管理特点做个性化...
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ERP管理系统实施会出现问题的原因分析

...理系统实施不到位,ERP管理系统是公司全体员工协同工作的办公平台,既然是全员所有,那就有必要针对全部员工进行推广。因为不是所有的员工都熟悉计算机各方面的操作,甚至还不知道ERP管理系统办公系统是什么。在实施过程中和软件厂商之间缺乏有效的沟通和配合,也是导致企业ERP管理系统实施不到位的重要原因。3、企业规模还很小,业务并不繁杂,只需要用传统的方式就可以很方便的管理公司各项工作。如果“杀鸡硬是要用牛刀”,可想而知这样不但不能提高工作效率,...
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ERP管理系统实施不到位的原因

...ERP管理系统和软件厂商,当初ERP管理系统厂商不是把自己的产品吹捧得多么无所不能吗,为何真正用起来并没有想当初描述的那样强大,没有想象中的那么实用呢?当然如果一味的相信ERP管理系统厂商的吹捧,而自己没有进行深入的规划,没有结合自身的需要,在实施过程中没有很好的和软件厂商紧密配合,确实有可能出现企业ERP管理系统实施不到位的悲剧,企业用户应该进行综合分析并对自身进行反省,ERP管理系统信息化不能单纯的依赖于软件厂商 ...
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ERP系统在销售上的优化作用

...货单审核时,就可以开始计算应收帐款。但是,若按照这种情况,企业要等客户通知后才能产生应收帐款,想当与,企业发出去的货,只是暂时寄存在客户那边,还是属于企业的财产,但是,实物又不在企业内部。此时,也可以通过ERP系统的虚拟仓库解决这个难题。可以设置一个客户仓库的虚拟仓库,当企业发货给客户时,先不开销货单,而直接开库存转移单,把成品从企业的成品仓库转移到客户仓库;当客户用掉,通知企业可以开发票计算应收帐款时,企业再开销货单,减少客户仓库中的...
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ERP系统设置虚拟仓库

...度保障企业库存的准确性与安全性。一、ERP系统设置虚拟仓库,厂外的材料也能有效控制。企业在生产管理中,有时候需要委外加工。如有个定单,企业若自己生产的话,无法满足客户的交期。所以,就把这张定单委托给外面的加工商进行生产。加工商根据企业给的加工任务,到企业领取原材料。但是,因为这个加工商在企业内部,那企业要如何管理这些因委外生产的材料而发出去的物料呢?在手工管理中存在的问题1、ERP系统委外的材料,企业无法有效进行追踪。仓库只把材料发出去...
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