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企业资源计划系统实施应用

ERP厂商实施团队最重要

国企业自己独立设计的独立创新的品牌也并不是很多。所以许多观众将快速创新放在第一位,由此可见观众对该问题的关注程度。 近日,在由国家工信部信息化推进司指导、鼎捷软件有限公司(原神州数码管理系统有限公司)主办的2010企业信息化高峰论坛上,别开生面地增加了针对信息化领域的热门话题的互动环节,采取现场观众短信投票的形式,现场气氛十分热烈。 其中,在题为“你认为EPR能给企业带来什么”的投票中,
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印刷业ERP系统选型攻略

我们通过剖析ERP软件选型过程中的各个阶段和层面,同时结合印刷行业的一些特点,为印刷行业用户选择ERP产品提供有益的指导。 确定选型的构架 只有深刻地分析和总结自己的需求,才能为ERP选型奠定坚实的基础。事实上选型是由很多因素共同组成的,包括ERP系统选购的核心目标、收益期的长短、与已有信息系统的关系、可投入的人力物力资源等。明确这些因素非常重要,因为这些问题制约着所有后续的选型决策。 
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ERP管理系统助推企业管理信息化

众所周知,ERP系统不只是一套计算机系统,它更代表了一整套现代化的企业管理思想、程序和方法,它的最终目的是实现企业管理的信息化,这就要求ERP系统必须与每个专业的管理工作高度融合,都可以借助ERP系统开展日常工作,最终达到“用数据说话”的目的。由于ERP系统强调的是企业人、财、物、供、产、销的全面结合、实时反馈、动态协调、以市场和客户需求为导向,追求效益最佳、成本最低,流程式管理、扁平化结
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实施ERP要具备的“后天条件”

1.任命得力的项目经理,项目组织人选得当    项目经理负责项目实施的全部具体工作,起着承上启下,沟通内外的作用。到一个实施ERP的企业,只要观察是什么人在担任项目经理,项目实施小组由什么成员组成,就可以八九不离十地判断出企业高层对ERP项目的重视程度,以及今后项目成败的命运。     2.重视培训教育,提高全体员工素质    长期习惯于传统管理的员工的知
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深度解析五金机电行业如何实施ERP

五金机电企业实施EPR失败原因分析   企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动,启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后,因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止。在国内,相当一部分企业在发展过程中为了适应日益激烈的市场竞争,在企业内部实施ERP管理系统数据不完全统计,现有的ERP系统应用中,成功实施并订收益的企业只占寥寥无几归根结底如下几个原因:   首先、
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关于ERP的简单解释

ERP标准的定义来自于其英文原意,即企业资源规划(Enterprise Resource Planning)。它是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递,使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用,从而实现企业经营效率的提高。从本质上讲,ERP是一套信息系统,是一种工具。ERP在系统设计中可集成某些管理思想与内容,可帮助企业提升管理水平。
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ERP时代 CIO激情如何再现?

激情过后的无奈   随着时间的流逝,企业对ERP系统的抱怨开始越来越多。表面上看ERP运行是风平浪静,但是暗地里却是波涛汹涌,ERP运行的阻力也越来越大。业界著名的“ERP上线≠ERP成功”,显然得到进一步的验证。ERP在上线之后还将面临更多的困难与痛苦,激情过后随时有可能被打回原形。   缓解压力 保持激情五步   我们知道,出现这样的情况,不仅仅是CIO面临的问题,同样每一个都会
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ERP系统实施失败的双向分析

实施注重双向互动 ERP实施失败的原因有很多:可能是企业在投入了一定的资金、资源,并通过一系列企业活动启动和实施了以ERP系统为主要内容的信息化项目后,在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难,导致项目停止;也可能是因为ERP软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求;或者是ERP系统实施并上线运行之后,企业没有得到应有的管理提升和价值回报;也有可能尽管ERP系统的实施得到了企业
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中国企业ERP选择三大误区

一、企业自身需求不明确   企业在选择ERP软件的时候,无法知晓自己的实际需求。人云亦云,邯郸学步。如果在预算充足的情况下,就买最贵的ERP软件,以为这样就能有好的效果,企业自身认为这样就是最安全的作法。这样的话,即使后面出问题了,主导人员也有理由推脱不是自身问题。如果预算不足,那就买个最便宜的,以为即使失败了,也不用损失多少。也未考虑到企业未来的发展,还有内部真实的需求。还有些企业
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食品行业ERP选型的六大关键点

  食品行业产品与原材料种类较多,并且配方比物料清单还要复杂,促销方式多样,促销活动多样。在商品价格、订单、生产、采购、包装等方面都有着较高的管理要求,所以在食品企业ERP的选型上,必须要根据其特点进行考虑。主要有以下关键点需要注意:   1.完美的批次管理。用户可以根据企业的实际情况来设置批次管理的范围、宽严程度,批号管理要方便,并且批次管理还要能够与保质期管理有效的结合起来。  
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电力企业如何实施ERP管理系统

国内著名软件开发平台厂商伟创软件根据中国电力企业信息化建设需求及难点,并结合企业多年来在电力行业丰富的应用经验,在已有成熟企业管理平台产品的基础上,推出专门针对电力企业建设的完美解决方案——erp管理系统,该系统建立在信息技术基础之上,以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统助力电力企业加快创建一流公司的步伐,越来越受到电力企业的青睐。伟创ERP管理系统
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企业信息化应用-erp

生活在电子时代实在有很多方便,譬如当企业发展到一定的阶段,常规的管理显然已不能满足现实发展的需要,而使用专业的管理软件将可以利用规范化、标准化的管理来提高企业经营效益。一直以来,做为企业要面临来自各方的挑战,包括市场需求、销售渠道、人才流动,资金周转等等方面。而今,现代的IT发展技术已然能够帮助企业积极应对这些挑战,企业信息化已成趋势。简单、快速、有效是企业信息化的必要条件。企业
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