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KM知识库管理系统实施应用 |
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电力企业知识管理系统的经济效益问题1 制度欠缺的问题 在知识管理系统环境下， 供电企业原有财务管理制度就显得形式不够统一，内容重叠、交叉，与先进的知识管理系统财务管理系统严重不相匹配，导致不能充分实现系统功能，影响到工作的效率和制度执行的穿透度。财务人员不同程度地存在重经验、轻制度的倾向，因此，原有的财务管理制度在一定程度上已成为提高财务管理水平进程中的障碍。 2 系统在实际应用中的操作问题 知识管理系统上海销售行业KM知识库管理系统介绍及现状 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 知识管理系统建立的重要性建立企业知识序 在知识管理系统过程中，企业知识库的建立是非常重要的，知识管理系统应具有的三个基本功能是:1、产品营销;2、销售管理;3、客户服务与支持。企业知识库的建立是有效完成知识管理系统三个基本功能的基础，以制造业为例，企业客户信息可能来源于销售、财务、售后服务与户服务等诸多部门，而呼叫中心所涉及到的解答客户咨询或投诉所需要的信息又会来源于生产、研发等部门上海销售行业KM知识库管理系统介绍及现状 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 知识管理系统选型时需要注意几点知识管理系统型号选择要重可扩展性以便融入将来的业务拓展和新项目的作用拓展，公司务必考虑到以最简单的方式 、最少的项目投资，完成软件系统的拓展和维护保养拓展。因而，公司在知识管理系统系统型号选择时，必须充分考虑运用及系统持续拓展的规定，必须一个便于管理、可持续发展观的系统架构。将来业务流程的拓展只需要在目前体制的基本上，提升新的运用与服务项目控制模块。一方面当运用量提升，用户量提上海销售行业KM知识库管理系统介绍及现状 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 餐饮业知识管理系统的使用1，挖一个做过知识管理系统的市场人员，就可以开展会员营销 这种想法很天真。有些数据化的东西是无法人工操作的，除非你的会员量是个位数。最简单的例子，有些餐饮企业由于会员发展较好，已经有几万甚至几十万的会员。那么需要给过生日的会员发短信，不用系统发送，难道用Excel一个一个的导入、导出?再比如想对长期未到店的会员进行唤醒，这更显然不是人为可以做到的。对所有人都营销，就是对资源的一种上海销售行业KM知识库管理系统介绍及现状 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 知识管理系统如何实施知识管理系统如何实施1.传播应用我们把这块与知识管理系统的文化结合在一起了。很多时候，大家不记得要在协同软件上记录或做知识管理系统。还有， 今年入职的新同事，可能表示对几十个相信文档感觉很懵，觉得想根据自己的经验走，不想看文档。于是，我们就开始在团队内宣传这个经验积累和分享的知识管理系统文化，并时常在开会时，沟通时用“知识传递”这些字眼，并且在一个成员“踩坑”或“做错”后，不批评上海销售行业KM知识库管理系统介绍及现状 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 知识管理系统支撑战略目标知识管理系统支撑战略目标 根据理论界的“核心能力”研究，我们发现企业的“核心能力”越来越依赖于企业的智力资本，它是指组织成员能为组织带来竞争优势的一切知识、能力的加总，通常分为人力资本、组织资本和关系资本。目前，以知识管理系统方式全面提升企业智力资本、建立组织核心能力、支撑企业战略目标的观点，已经得到越来越多学者和专家的认同，如图所示。 因此，我们认为知识管理系统对于企业的战略上海销售行业KM知识库管理系统介绍及现状 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 知识管理系统的实现方法伴随着知识经济的发展，知识管理系统已成为企业管理实践的主题。知识管理系统的重要性不言而喻，我们需要探讨的是知识管理系统在企业的实现方式。美国生产力和质量中心对知识管理系统的定义：“知识管理系统应该是组织一种有意识采取的战略，它保证能够在最需要的时间将最需要的知识传送给最需要的人。这样可以帮助人们共享信息，并进而将之通过不同的方式付诸实践，最终达到提高组织业绩的目的。” 信息技术上海销售行业KM知识库管理系统介绍及现状 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 如何实施知识管理系统如何实施知识管理系统呢？ 第一步：认知 认知是企业实施知识管理系统的第一步，主要任务是统一企业对知识管理系统的认知，梳理知识管理系统对企业管理的意义，评估企业的知识管理系统现状。帮助企业认识是否需要知识管理系统，并确定知识管理系统实施的正确方向。 主要工作包括：全面完整的认识知识管理系统，对企业中高层进行知识管理系统认知培训，特别是让企业高层认识知识管理系统；利用知识管理系统成熟上海销售行业KM知识库管理系统介绍及现状 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 知识管理系统实施的三大步骤第1步：试点 此阶段是第二阶段的延续和实践，按照规划选取适当的部门和流程依照规划基础进行知识管理系统实践。并从短期效果来评估知识管理系统规划，同时结合试点中出现的问题进行修正。 主要工作内容：每个企业都有不同的业务体系，包括：生产、研发、销售等，各不同业务体系的任务特性均不相同，其完成任务所需要的知识亦有不同，因此需要根据不同业务体系的任务特性和知识应用特点，拟订最合适、成本最低上海销售行业KM知识库管理系统介绍及现状 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 知识管理系统的成熟度一、知识管理系统的成熟度1.知识管理系统成熟度阶段分析。知识管理成熟度发展的五个阶段：初始阶段、重复、确定、管理和优化。知识管理的五个阶段成熟度模型是基于CRM系统，初始阶段是指在这个阶段知识管理处于原始阶段，企业对知识管理并不是有意识或者有计划的进行，企业内部不存在用知识来解决和分析问题;重复阶段是指企业已经意识到知识管理系统对商务流程的重要性。在商务流程中已经初步体现了知识管理上海销售行业KM知识库管理系统介绍及现状 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 知识管理系统成熟阶段分析的意义知识管理系统成熟度阶段分析的意义1.近期监测。知识管理系统成熟度阶段是知识管理系统整体特点的大致总结，对于知识管理系统的建立起着近期的监测作用。知识管理系统建立是一个系统问题，包括的范围很广，涉及企业各个方面，如企业组织结构变革、业务流程重组、企业文化建设以及企业经营理念转变等方面。主要有几个方面特点：(1)实时性。知识管理系统成熟度阶段分析对于知识管理系统建立的近期监测有实时性的上海销售行业KM知识库管理系统介绍及现状 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 知识管理系统的核心内容人力资源管理是“知识管理系统”的核心内容 著名的知识学教授Ikujiro Nonaka曾说：“只有人类才能在知识创新的过程中扮演核心角色，无论计算机的信息处理能力有多大，它们终究不过是人类的一种工具。” 可见，人既是知识创新的主体，又是知识的载体，因此说对人的管理（即人力资源的管理）是知识管理系统的核心内容。 人力资源名词对应的英文有三个：Human是指人，Res上海销售行业KM知识库管理系统介绍及现状 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 |
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