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ERP企业管理软件实施应用

ERP系统,ERP系统发展探索

...RP系统的要求改变。企业提升价值的办法从改善企业内部流程以提高效率变成满足客户需求以超  more... ERP系统立项及选型中的误区          表现在ERP的实际实施细节上,体现在:第一、无论实施方怎么强调重要性,企业方的员工都会在心理上认定:“无论实施方怎么努力,他们都必须把我教会,而且无论我化多少时间,实施方都不...
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社交化时代,ERP系统如何创新

...件公司亚太事务主任、畅销书《大数据》作者涂子沛,分享了“Analytics:连接ERP、社交媒体和大数据”的主题演讲。涂子沛说:“现在学界的研究认为社交化ERP对企业管理  more... ERP管理系统如何促进市场销售的提升     ERP管理系统如何促进市场销售的提升?  一、ERP为市场销售部门提供了得力工具    &n...
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在线ERP系统管理防控势在必行

...;   但是,用户不相信有这个巧合,总以为自己回去会马上更改。正是由于这种盲目的自信,才导致了后来不利的结果。像大家举一个真实的案例:一次,用户这么操作以后,就出差了。临走之前,没有把在线ERP系统中的销售定单数量改过来。结果采购、生产都是按照原先错误的定单数量在安排采购计划与生产计划。最后,项目管理员、销售员、签字审核的生产经理与销售经理都为此受到了警告处分。      所以,在在线ERP系统上,对于一些管理漏洞,我们的态度...
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中小企业如何选型并实施好ERP系统

...企业信息化经历了部门信息化、业务财务运作一体化、生产销售一体化、过程控制一体化和决策一体化的几个阶段,这些是循序渐进的过程。企业在做信息化规划时,一定要明确借助信息化解决的管理瓶颈问题、需要系统应用的业务范围和部门范围,明确具体的信息化应用需求和目标。              第二、借鉴同行业信息化经验  &nbs...
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浅析制造型企业的ERP系统

...业公司带来参考意义。  中小型制造业ERP选型要点分析:1、价格因素  中小企业的资金有限,所以在选择ERP的时候,首先  more... 制造型企业实施ERP系统需关注的几个问题        一、重点做好ERP各环节处理的及时性     生产控制是ERP系统的核心所在,它将企业的整个生产过程有机的结合在一起,使得...
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ERP软件立项及选型中的误区

...我教会,而且无论我化多少时间,实施方都不会增加费用” ;      第二、即使ERP实施顾问无数次的教学具体的操作细节,企业员工也不可能认真的学习——至少从未认真的放在心上去记忆,以各种各样的借口推委;      第三、榜样的力量是无穷的,有了第一个人如此推委责任,而没有任何措施去惩罚,就会有第N个。这样的企业员工怎么可能实施ERP成功?又如何体现“ERP项目的实施主体是企业自身而不是供应商”...
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制造型企业实施ERP需关注的几个问题

...;  而在ERP实施企业的操作过程中,主生产计划往往在营销部门提出交货计划后,由生产管理部门统筹下达,并提出物料需求计划,各类计划在流转过程中人为原因导致处理不及时,或生产过程中出现不合格后,责任部门确认、技术部门提出处理意见时,提供的解决方案不及时,导致零件始终处于不合格品状态,后续流转或填写操作记录时无法录入和准确统计,造成产品加工记录不准确、不及时、不全面,这也导致ERP系统运用信息方法分析、解决问题缺少了最关键的基础,...
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浅析优化传统ERP系统的必要性

...值的办法从改善企业内部流程以提高效率变成满足客户需求以超越竞争对手,对企业发展的战略性信息的需求增强,进一步推动ERP软件功能的大幅度拓展。   随着ERP的应用,企业从过去的信息难以集成、信息匮乏的时代,进入到信息爆炸以及决策支持需求日益迫切的时代。首先由于ERP系统每天产生大量的作业信息记录,使得数据量快速膨胀,进而影响数据库访问效率及ERP系统运行效率,因此必须思考如何再提高系统效率。其次,由于ERP的导人。大量过去零散...
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ERP系统实施,ERP系统优点

...存在一些误区,导致实施效果不明显,具体说明如下:误区一:软件选型不切合实际,贪多求全大多数企业  more... ERP系统实施中的“三大降险原则”     大多数企业管理ERP 项目的失败不是发生在方案的设计阶段,而是在于ERP 的实施阶段。ERP 项目在实施过程中,会遇到种种的阻碍,遭受种种的风险。有些比较明了的风险,企业比较容易避免,但是,有些风险比较隐蔽,用户可能一开...
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