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ERP管理系统实施应用

ERP选型中遇到的几大困扰

...投资相比,上ERP系统不是一笔小的投入,ERP究竟能为企业带来什么?如何评价ERP的成功和失败呢?  ERP真正价值在于它解决了企业内部不同教的之间的信息不对称问题。决策者需要掌控企业经营管理的重要信息,只能部门之间需要掌握上下游的信息,通过信息的掌控不同角色就能把我机会,作为决策,从而提高业务链的整体运作效率,降低运作成本。  衡量ERP实施成功与失败的标准也就是在于它能否实现ERP的价值。分析ERP实施失败的案例,80%以上是由...
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成功实施企业ERP系统的六大经验

...bsp;  ERP的基本需求已经确认,那就需要去选择ERP的供应商,在选择供应商的过程中,要注意供应商的技术团队以及诚信、客户案例等等,仔细考察他们的软件是否符合本公司对ERP系统的需求,如果一切OK的话,那就再看看有无二次开发能力,因为随着企业的快速发展,对ERP系统的功能也会越来越多,所以企业在上ERP系统的前期就找那些能进行客制化的ERP供应商。    三、要成立ERP项目小组,落实一把手工程,一级...
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企业ERP上线成功后存在的问题

...随着系统的使用,这些参数的问题会暴露出来,实施阶段,这些参数和基础数据的设定是顾问协助完成的。系统运维阶段,如何对这些参数进行调整使其符合企业的实际是一个非常重要的问题。3.数据的准确性问题。我们知道,在手工阶段,同一个数据可以通过对不同业务部门提交的报表中进行分析比较。实施ERP后,数据的来源基本上就唯一了,数据源头的错误会导致后续一连串的数据错误。因此,控制数据源头的准确性非常关键。要保证数据的准确性,不光要求录入人员有高度的责任心...
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ERP中的危险信号

...管理软件项目过程中都会或多或少发生成员变动,甚至有的变动率超过百分之五十。面对焕然一新的项目组成员,将会对原有ERP系统管理软件项目产生很多问题,项目中人力资源的管理问题需要进一步得到解决。 所以,ERP系统管理软件项目人力资源管理就是在对项目目标、规划、进展以及各种变量进行有序的分析、规划基础上,对项目过程中的所有相关人员给予有效的协调、控制和管理。同时,项目管理中团队组建完成并不等于团队建设的完成,团队建设是伴随项目团队的整个生命...
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ERP实施案例

...的实施过程中的亲身经历,告诉你一个真实的在国有大型制造业实施ERP的故事,把自已在实践中获得的第一手资料贡献出来和大家共享。出于可以理解的原因,本文将隐去有关厂商的真实名称。   一、项目背景   这是一家产值八亿左右的机械制造企业,有职工七千人左右,其中技术人员六百多人。组织结构为五个事业部、十七处、三室、九个分厂、一个科研所,还附属有医院、小学、托儿所、招待所等社会福利机构。九十年代中以来,企业连年亏损,好在树大根深,尚未大伤元...
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浅析ERP项目成败七大要素

...的ERP软件。...
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ERP在企业内发挥的作用

...“一处生成、多处使用”,因而,ERP带动的流程优化通常意味者组织结构变化或岗位职能的变化,我经历过成功实施ERP的制造企业,大多在实施过程中变革了企业供应链计划部门的组织,完善了成本管理职能,实现了整合的采购管理等等。例如,有一家机械制造企业,在没有ERP之前,产品数据在研发部门生成,而采购、制造、客户服务、成本核算各自有一套物料编码体系和流程,造成仓库、制造和研发信息严重脱节,我帮这家企业建立了以研发工艺部门牵头的企业主数据组织,使用...
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ERP系统在电力行业的发展

...放的体系架构,对ERP系统进行整体设计。其次,在以前的计划经济时代,电力行业一直是国民经济的基础产业。电力行业主要为社会提供服务,不太注重经济效益。这导致电力企业很少会进行投入产出的经济核算。而随着市场化改革不断深化,电力企业已经开始向商业化的方向转变,电力企业的领导者已经开始考虑怎样遵循市场的法则来服务客户,提高客户满意度并与其他企业竞争。这种市场观念的形成,对电力行业建设并普及ERP系统起到了很大的促进作用。此外,电力行业是一个技术...
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ERP、SCM与CRM之间的区别

...购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算计划和人力资源计划外,还实现了事先控制和实时分析。CRM系统通过有效地组织企业资源,培养以客户为中心的经营行为,实施以客户为中心的业务流程,以此来实现客户价值的最大化,提高企业的获利能力和效益。CRM以客户为中心,包括销售治理、市场治理、客户服务和技术支持四个部分。SCM系统最初是由ERP发展起来的,它是对物流、信息流、资金流进行治理,计划和协调与物流、信息流、资金流的所有活动,使其成为一个无缝的...
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